领导要做痴情高手:员工的激情也是财富
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遗憾的是,有些企业管理者不善于调动和运用员工的激情,不大知道实施“激情管理”的重要性,甚至把“激情管理”视为对员工情绪的“迁就”,不屑为之。
其实,善于调动和运用激情,可以将员工工作的积极性放大,让员工创造出意想不到的业绩。原微软(中国公司)的一位总裁,就是一个善于调动和运用员工激情的管理者,他以这样的管理风格和能力,给公司创造了巨大财富,先后三次获得总公司授予的总裁杰出奖、最高荣誉奖。
员工激情从何而来?一是来自管理者的相亲相识,知人善任。知人善任能够让员工感到自身的价值所在,激发出冲天的干劲。二是来自管理者无微不至的关怀,这说白了就是要对员工投入真情。真情所至,金石为开。有家化妆品公司最重要的管理理念,就是让员工快乐地工作。让员工快乐就是投入感情,投入爱。企业爱员工,员工必然爱企业;企业使员工快乐,员工使企业活跃,企业就大有希
望获得发展。三是来自对员工的尊重。美国生产力研究中心在一篇报告中指出:“意识到自己工作杰出是非常重要的自我激励因素,所以,管理者应赋予员工更多的权利与责任。”赋予员工更多的权利与责任就是尊重员工,把员工当成企业的主人。一旦员工感到责权利紧密联系在一起,就会迸发出全新的工作热忱和创新能量。从这个意义上讲,员工的激情也是企业一笔不小的财富。
人力资源专家指出,未来企业的经理不只是简单地发号施令就能大功告成的,而是要成为“煽情高手”才能实现管理的目标。“煽情高手”,“煽”的应是员工的激情。抓住了员工创业的激情,就等于抓住了企业成功的金钥匙。缺此,则难算合格的企业管理者。
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