KPCB公司投资互联网产业大获其利
228
KPCB公司由12名一般合伙人组成,其中有英特尔公司的创始人之一杜尔,前SUN的总裁乔伊斯,这些重量级的人物重视团队精神,从不居功自傲。公司的一般合伙人都有实际运作经验,有出任公司高级主管的经历,这些管理经验使他们在风险投资决策过程中能作出正确的判断,失误极少。他们选择风险投资作为自己的事业,是因为这一行业更有刺激,更能够体现自己的人生价值。赚钱并非这些一般合伙人的唯一宗旨,他们更愿意协助企业家创立和发展企业。风险投资可能获得暴利,更有可能血本无归,这些一般合伙人勇于面对挑战,在风险投资业寻求自己的成就感。公司所提取的利润分成为30%以上,而一般的风险投资公司通常为20%。该公司为它的有限合伙人在过去两年中回收实现了4.8亿美元的高利润。
从1990年到1997年,KPCB公司共完成79家信息技术公司和生命科学公司的投资和上市,其中55家公司的股票价格目前低于发行价格,5家持平,还有19家获得了惊人的成功。KPCB公司最得意的杰作是网景公司的创立。1994年,硅谷图像公司的创立人克拉克打电话给KPCB公司的杜尔,告诉他一位名叫安的23岁年轻人发明了一个软件叫浏览器,克拉克与安合作,以浏览器软件创建了网景公司,正在寻求投资,但条件十分苛刻,必须投资500万元才能占有25%的股份。KPCB的一些一般合伙人一开始拒绝这一要求,拿出500万美元给一个没有任何业务计划的两个小伙子,似乎太不值得。但杜尔和乔伊斯却认为这种浏览器软件可能是未来10年中影响世界经济走向的技术,于是他们说服了其他合伙人进行了投资,他们万万没有料到,网景公司上市造成了巨大轰动,他们赢得了4亿美元。网景公司的成功刺激了许多风险资本家投入互联网产业,KPCB公司更是一发不可收,投资并推动10多家网络公司上市(表3.4.1-7)。KPCB公司所投资的各个网络科技公司是相互关联的,各个公司的董事相互兼任其他有关公司的董事,这可以使他们将个人所总结的市场趋势的分析来共同分享。互联网产业是一个迅速发展的产业,游戏规则不是以往的竞争,而是相互联合,共同扩展客户数,共同占领市场。互联网产业策略联盟和兼并收购蔚然成风,不结成联盟就难以独自发展。KPCB公司把握网络业这一特点,投资那些可以在技术上相互配合、相互促进、共同抢占市场的网络科技公司,包括网景、美国在线、奋扬、亚马逊书店、美国体育沿线等多家公司。
表3.4.1-7 KPCB公司在互联网产业的投资回报率
公司名称 投资额(美元) 投资年份 市值(美元) 回报率
@home 640万 1995 5.95亿 87倍
网景公司 500万 1995 3.98亿 80倍
亚马逊公司 800万 1996 3.25亿 44倍
奋扬Excite 300万 1994 2.18亿 72倍
RAMBUS 280万 1990 1.44亿 51倍
扩展阅读
姜上泉老师降本增效咨询培训:中航工业 2024.12.16
2024年12月6日–7日,姜上泉导师在北京中国航空工业集团H公司训练辅导降本增效系统。H公司董事长、党委书记及50多位经管及技术人员参加了第250期降本增效方案训战营。2天1夜降本增效训战辅导,姜上
作者:姜上泉详情
中国邮政重庆公司降本增效训战辅导 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉导师在中国邮政集团重庆公司训练辅导降本增效系统。重庆邮政90多位财经人员参加了训战辅导。2天降本增效训战辅导,针对邮政速运的经营特点,姜上泉导师重点分享了降本增效五阶
作者:姜上泉详情
公司改革,犹如鱼缸换水 2023.12.14
鱼缸的水,时间长了要换,不然水会越来越浑。不过,换水不能一次性全换完了,不然的话,鱼受不了,虽然是出于好心地换水,却会导致鱼儿们的死亡。公司的改革也是如此,因为外部市场环境的变化,竞争的加剧,或是因为
作者:潘文富详情
开家烟酒店,作为公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这
作者:潘文富详情
为什么每一次互联网创业风口你都错过了 2023.11.10
西安王晓楠:为什么每一次互联网风口你都错过了你是否想过,为什么每一次互联网风口都错过了?这一次,我们来好好聊一聊。首先,我们来回顾一下过去的一些互联网风口。从某宝电商到微商,社交电商再到直播,每一个风
作者:王晓楠详情
微电商众创联盟:为什么每一次互联网创 2023.11.10
西安王晓楠:为什么每一次互联网创业风口你都错过了? 每一次互联网创业风口你都错过了,这可能让你感到沮丧和失落。但是,不要气馁,因为这不完全都是你的错。创业风口的出现往往是由许多复杂因素综合作用的结果
作者:微电商众创联盟详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 54
- 2姜上泉老师人效提升咨 65
- 3姜上泉老师降本增效咨 52
- 4中小企业招聘广告的内 27388
- 5姜上泉老师:泉州市精 186
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中国邮政重庆公司降本 260
- 9中航工业Z研究所降本 266