在运营管理中，项目管理作为运营管理的一部分，是经常性和必须要做的工作。可以是一次性事情，也可以是重复性的事情。
　　项目管理中对每个项目经理的选择是项目管理的其中一个关键环节。项目经理必须年龄在30岁以上，有过项目管理的经历，而且要具备创造精神与判断能力，还要擅长沟通、谈判等管理技能，具有实干精神的人担当。

　　项目经理确定后，还要确定项目管理的组织结构。有三种组织结构可以选择：纯项目、职能项目、矩阵制项目。这三种项目结构各有优点与缺点。如果大家学过项目管理方面的知识，对于这些项目组织结构的优缺点我就不详细写出来了。企业在进行项目管理时，可根据实际情况选择不同的项目组织结构。

　　当企业组织进行项目管理时，必须把项目计划层层分解。这里有个重要的管理工具叫工作分解结构，在所有关于项目管理方面都提过工作分解结构（WBS）。实际上工作分解结构是从上到下依次为任务、子任务和工作包。

　　项目管理接下来的工作是项目进度管理。甘特图是项目进度管理的适应简单任务项目的管理工具。适应复杂性任务项目的项目管理工具是网络计划模型：关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。这些工具都是企业在项目管理时，都是要经常用的。

　　关键路线法的步骤：第一步，确定项目中每一个需要完成的活动，并估计完成每一个活动需要的时间。第二步确定活动之间的次序，建立能够反映活动次序的网络。第三步是确定关键路线。第四步确定最早开始与结束时间，以及最迟开始与结束时间。

　　在进行项目时间管理时，要会用这两种工具。只有熟练地掌握网络计划模型才能很好地管理项目。因为运用这些模型能让项目任务掌控时间、资源。使项目任务有计划、有次序地进行。而不会因此混乱，无序，影响项目。

　　项目经理应该注意如下几点：1项目经理要掌握领导项目的正常方式方法，把任务细节化，完美化。2是项目经理要树立好的榜样，好的榜样起带头作用，能调动员工的积极性。3领导项目并且取得成功，向所有的人证明自己的项目管理才能，是赢得事业的最佳方式。4项目经理有时要领导项目工作小组或者参与项目工作小组的工作，通过合作，协商来完成任务。5项目管理工作是只许成功，不许失败，失败的项目经理的前途就会很灰暗。6一个公理是，很多人都一致认为项目的失败，来源于项目管理的失败，来源于项目管理水平的低劣。7组织扁平化是一种管理的趋势。8绝对不能容忍无计划，或者是草率计划的管理存在于组织之中，如果容忍的话会削弱自身的实力，浪费资源，损害员工与投资项目者的各种利益。

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