2009年一到三季度，伊利始终保持着强势增长，前三季度累计收入192.22亿，累计实现净利润5.51亿元，稳居行业榜首。成为乳品行业“领跑者”。
　　构建学习型团队，在学习中进步

　　学习型团队是一个具有持续不断创新能力的团队组织形式。它能在伊利内部建立起完善的学习机制，这此过程中将伊利成员与工作持续地结合起来，使伊利员工、学习型团队及整个伊利集团得到共同发展。伊利高层总是作出表率。11月4日，在董事长潘刚的亲自率领下，伊利三十多名高管集体参观访问了燕京啤酒、北京现代、北京奔驰以及诺基亚等在京知名品牌企业。学习型团队是系统地持续学习其它先进企业的长处与优点，通过交流获取新的管理知识，然后鼓励成员使用创新思路来思考现有的模式，吸取成员新的提议与意见，最终将革新成果融入组织系统中，并对组织持续改善。伊利考察团不但深入考察了上述品牌企业的生产线，经营管理、品牌建设以及精确管理流程，更是毫无例外在参观结束后认真地交出了自己的考察报告。伊利集团高层在探索、试验、创新。他们将依照实际情况，对于伊利工作流程、经营管理、品牌建设与产品设计提出改革设想，然后落实于实践。

　　伊利战略意图是，“立足国内，放眼国际”。这是伊利落实科学发展观，打造学习型团队的一个重要战略思想。与世博结为合作伙伴关系，以世博标准的要求创造高品质高质量的“世博牛奶”，也是这种战略思想的重要体现。

　　伊利学习型团队有如下特点：1通过授权的方式，尽量把抓“世博牛奶”品质建设的责任落实到执行者身上。2努力学习新的高科技配方牛奶的生产技术，并且促进了科学技术信息搜索、信息分析、信息传播水平。3建设学习型组织这种合适的、精简的、科学的、高效的组织结构。4进行环境扫描，审视乳品行业外部环境与伊利集团内部环境，做适应环境的优秀企业。5伊利企业集团中让知识在企业里创新、汇集、传播，达到畅通无阻的形势。6提出高标准愿景，让伊利员工们从事真正感兴趣与喜欢的工作，进行卓越有效的人力资源管理，充分发挥其创造力。7伊利集团把全面质量管理和精确管理作为企业的一种生存方式。8把战略与战术完美地结合起来，学习成为了伊利集团的一项重要的“基础业务”。9以学习型的团队的形式进行工作，使各种知识与各种企业资源得到最大限度的利用。10企业文化是强调“学习”，重视学习，在各种环境中与管理中学到东西。11创造团队协作氛围。员工们工作愉悦、关系融洽、互相帮助、互相协作才是有创造力的团体，企业成就是诞生在这样的团队中的。

　　提升精确管理水平，在进步中发展

　　在风云莫测的乳业竞争中，伊利集团董事长潘刚要求伊利集团上上下下居安思危，变中求精，2005年首次开展以“精确管理”为主题的经营管理活动，推动企业质量管理全面丰收。现在，伊利集团“精确管理”的思想已经成为一种新的企业理念，带动伊利集团各个层面的提升。“精确管理”作为科学管理的一种方式方法，其目的在于提高企业效率；提升企业执行力。它更是一种经营管理思想，它所关注的核心是：顾客需求、量化管理、业务流程和整体合作。

　　细节决定成败。伊利把管理精确到细节化、精益化、准确化。靠的是细节制胜。细节是敬业，是专业，是态度。在伊利日常考核的规章制度中，不仅包括公司的各项作业规定，还包括职工用餐、服装仪容等，从普通员工到公司领导，谁违规准受罚，而且员工出错，干部也要受罚。这是精确考核细节化。

　　伊利集团为员工提供乳品业界最为优厚的多项福利：带薪年休假、子女商业保险、集体公寓住房、子女入托补贴、误餐补贴、回族员工尔代节贺金、生日贺金、婚礼贺金、丧事奠金等。伊利集团还推行管理和技术双轨晋升制度，使所有员工获得公平而符合实际的职业发展前景；为鼓励员工突破和创新，伊利还专门设立总裁特别奖励、技术进步奖和合理化建议奖等奖项，每年都会通过公开评选，使员工得到物质和精神的双重激励：并且设立特别激励项目，对表现卓著的员工大力奖励。这是精确奖励细节化。

　　“好风凭借力送我上青云”。伊利凭借着先进的管理模式，成为国家520家重点工业企业之一，首批国家农业产业化龙头企业之一，“中国500强”企业之一。伊利集团已经具备了成熟的企业管理、优秀的领导能力以及强大的企业品牌为一体的企业核心竞争力。根据相关数据显示，2009年1至9月份，伊利产品线的市场份额全部激增。其中伊利金典奶、营养舒化奶等明星产品因其优良品质备受消费者青睐；冷饮业务则延续了15年来的“不败神话”，继续荣膺市场占有率第一。

　　伊利集团的管理层是不会停止前进的步伐的。作为学习型高层管理团队成员之一的执行总裁张剑秋说：“伊利对于建设学习型组织的要求一贯严格，明年对于伊利来说是至关重要的一年，也是我们伊利实施国际化战略的重要一年，伊利也无疑加强了学习型团队建设，集团高层也进一步强化学习意识，唯有具备持续的学习力和领导力，才能不断地带领所有伊利人创造属于伊利更美好的未来，并持续不断地引领整个行业的发展。”

　　具有高愿景的伊利优秀团队是永不会满足于现状的，伊利欲借助世博跃入世界乳业20强。伊利通过学习不断成长，不断提升精确管理水平，不断提高运营水平。在学习中进步，在进步中成长，在成长中发展。伊利最终目标是实现企业全球化，品牌全球化，管理全球化，利润全球化！

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