投资经营店铺之投资费用及注意事项

 143

为一种投资没有最根本的了解费用以及资金流向那你的投资很可能将浪费,同时也磨灭你创业的激情。

  店铺租金:包括店铺租金的支付方式,比如押二付一,还是年付\季付\月付等;是否有转让费用,一次性转让费用将分摊在合同期内,每月均摊费用;合同到期如还可以将店铺转让并收取转让费用,那另收取的这部分费用可以视作营业收入来计算。视投资规模来确定占有资金比例。

  装修费用:包括装修费用与货架道具费用,这部分费用也将每月均摊,一般品牌经营约一年半左右更换形象,可按15-18个月来均摊,或者按照合同期来均摊。

  管理费用:每月按店铺建筑面积支付的物业管理费用。

  水电费用:按实际使用或按物业均摊来计算,虽说节约是金,但为了节约电而不开橱窗以及照明灯,呵呵,大可不必,如果赚电费都这么辛苦,这生意也就没什么可做的了。

  员工薪资:根据地区收入不同状况来定,再穷不能穷店铺(装修要象样),再苦不能苦员工。

  员工提成:根据地区收入状况以及激励制度来定。

  工商管理费:以及按规定税务定税,合法纳税是每个公民应尽的义务。

  仓储运输费:仓库或经营过程运输费用。

  办公费用:店铺的办公设备以及办公用品费用、快递、电话等 。

  商场运营(除上述费用外):

  商场扣点:按营业额百分比来支付商场费用,有些商场还会有保底扣点,即保底内扣点与保底后扣点。

  保底销售:保底分为月保、季保、年保等方式;谈判时候尽可能是以年保方式,这样经营主动性会好些,还有一个概念是:大部分商场对保底的管理还会有些条件,比如当月销售不足保底按最低保底扣除费用,当月销售高于保底时,按实际销售来核算扣点,年底多退少补;所以,一定要了解与熟悉商场对这些核算的规则,才能确保自己的利益。

  促销费用:按营业百分点来核算,有些商场也会以扣点后金额的百分点来计算,不同规则的核算,对于核算结果是不同的。比如正常扣点按营业额26%+2%=28%,或者按扣点后促销核算25%+3%=28%,看似扣点是一样,可结果大有不同。

  保证金:某些商场会需要支付最低保底额的保证金。合同到期可返还。

  税费:除工商税等以外,一般商场会要提供一般纳税资格的增值税发票,有些商场按营业百分比来直接收取,有些合作需要由公司提供增值税票,这里会存在一部分增值税费用。

  进场费用:某些商场在品牌进入的时候,需要收取一定数量的一次性进场费用。

  店庆费用:商场在周年庆时会收取一定数量一次性店庆费用。

  代码费:某些商场在入场时会收取条码费用。

  员工入场证费:员工办理入场证费用。

  员工培训费用:员工入职商场会组织培训活动收取的一次性费用。

  员工制服费用:按季节收取。 其它费用:一些商场会巧立名目的收取小额一次性费用或者比如销售小票、改衣裤等。

  活动费用:这是难以估算与统计的费用了,商场都会有不同的促销活动,买X送X活动,一般会由商场与商家共同承担这些费用,通过原有扣点基础上加扣的方式来完成,每次活动的时候,都要积极去协调加扣点数,以及核算利益,来适当调整经营来面对。

  招待公关费用:某些商场还会有些潜规则的公关费用,进场送红包\节假日送礼等。

  投资方面资金运用:

  品牌保证金:品牌大都收取不等的保证金,合同到期一般都可返还,在一定信用额内前提下可短期内抵作货款使用,签署合作合同的时候,关注此保证金的有关条款,并索取收据。

  加盟金:有些品牌会收取金额不等的加盟金,关注了解加盟金的支付细节,合同续约是否还需要支付?做代理下线客户是否支付等?

  首批货款:根据店铺面积提供的首批铺场货款,要了解店铺与商品结构的关系,即能保证品牌商品风格完整性,保证满足销售同时,降低库存风险 。

  流动资金:专卖店自主经营,成本高,但资金流动快,商场运营,成本低些,经营与资金回收慢,是专卖店与专柜的显著特点,商场资金回收一般在45天到60天为期限,有的甚至更高,根据月费用以及月销售商品成本预备一定量流动资金是必须的。

  不可预见费用:包括市场考察费用、促销礼品等,可以作个记录,每年做个汇总,大致摊入每月或者核算出占年营业额的比例。

  在核算收益的时候,大都以毛利方法来预算利益,而我们花出去的钱可是纯利噢,所以,能省则省,在经营过程,还会产生许多你无法预计的支出,支出是必须的,但支出多少是需要控制的,如果想小钱花着无所谓,卖件衣服就回来了,积少成多。
 注意事项 店铺 资费 事项 费用 注意 经营 投资

扩展阅读

三年前,在浙江工商大学就读MBA,每每听到老师讲到企业经营战略规划时候,总感觉与自己有些遥远,所选用的案例都是名企,比如早就灰飞烟灭的三株,太阳神。成功再度创新转型的巨人,美国的GE专业多元化,海尔的

  作者:蒋观庆详情


“四无”就是指“无品牌、无模式、无渠道、无队伍”,这些企业有的只是产品,没有国内市场开拓和运作的相关经验。此类企业主要分为四大类:一是外贸型企业转内销;二是生产型企业或OEM企业,准备建立自己的零售

  作者:贾同领详情


永续经营的不二法门   2023.03.28

  为什么海底捞如此火爆?  为什么胡庆余堂成为百年老店?  为什么亚马逊花12亿美元收购美捷步?  因为,都有一个共同的成功密码:客户价值  企业永续经营、迈向卓越的不二法门是什么?只能是客户价值。

  作者:高定基详情


  美国罗斯福总统有句名言:“不当总统就当广告人”。于是,很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的,为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭,甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户

  作者:董栗序详情


 最近看了刘佳主演的26集《大磨坊》电视剧感受很深,随联想到企业的经营与管理,与大家分享。  故事大致情节是这样的:清朝末年,胶东小县,依山傍海,交通要道,商贾云集。水道爷创下磨坊产业却举步为艰。临死

  作者:董栗序详情


系列专题:培训公司成长之惑  随着市场经济的日益成熟和企业间竞争的加剧,学习充电成为企业经营管理的必需品和推进器,创建学习型组织更是把企业的培训风推上了高潮,随之全国各地的培训公司也如雨后春笋般冒了出

  作者:董栗序详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有