笑傲终端实战案例:故意让顾客看到价格单

 作者:高定基    309

一对30多岁的夫妇来到我们展台,经过介绍和交流,了解到他们是高端消费者。而且,顾客思维严禁,头脑冷静,对商品的品质、用途、价格等有自己的见解。经过一番介绍后,顾客说,这款36的蛮好,不过还是有点贵。我赶紧说,谁让您眼光这么好,看上我们一流的产品,哪有不贵的,再说,也衬得起您的品味啊。
  看到夫妻俩在为价格犹豫的时候,我赶紧岔开话题拉起家常,套近乎。接着说,这样吧,我去问一问我们柜长,看能不能优惠一点,能不能送你一张500元的服务金卡,可以免费移机一次。顾客说,我们不会移机,你少点钱就行。

  我说,价格不能少了,并且,迟一些买可能还会涨价。我假装接电话离开,故意把以前的一个价格单放在桌子上,上面的价格是没有搞活动时的价格。这时,90%以上的顾客都会看价格表的。一看确实是优惠了不少,这时顾客就不会为价格纠缠下去。

  当然,最后成交了。

  千万不要随便在价格上让步,因为让步会使对方产生怀疑。

  【案例分析】

  这个案例的点睛之笔在于导购故意让顾客看到没有促销时的销售价格单。顾客看到后,原来的价格要贵了很多,现在的是已经优惠的了。无形中,推进了成交的进展。但这个要做得很自然,不要太做作。

  这个技巧在谈判中是很常见的。比如,一个业务和两个经理在谈价格,其中一个经理写了一张纸条给另一个经理:另一个品牌的要便宜10块钱一个,而且利用上厕所等机会故意让业务看到。业务可能很快就会做出决定,价格再降低10块钱。

  在这里,导购同样运用了一些常用的导购和谈判技巧,上级请示策略,赞美策略。更重要的是,她在价格上没有一开始就让步。要知道,价格一开始让步,顾客就可能要更多的让步。顾客的欲望有时也是难以预料的。

  【成交秘诀】

  1.不经意中让顾客看到一些机密的东西,比如价格单。

  2.常常运用上级请示策略,赞美策略,不要让顾客知道自己有降价的权力。
高定基
 笑傲 实战 终端 故意 案例 顾客 看到 价格

扩展阅读

对于经销商来说,基于产品经销来赚差价,目前还是主要的盈利模式。这卖产品是通过终端售点来实现的,终端数量决定了经销商的销售业绩,而终端质量则是决定了经销商的利润。总而言之,终端售点,就是经销商吃饭的本钱

  作者:潘文富详情


当前,电视媒体走向媒介融合的脚步越来越快,而2013年的主题词将是“电视媒体的移动化融合”。微博已经公认为电视媒体打造全媒体阵营的重要阵地,而仅上线两年微信,却成为全球使用人数最多的移动通讯应用,将

  作者:李丹详情


连锁型零售门店,刚开始都是固定价格机制,明码标价。不过,店员很快就会有反馈上来,说这消费者非得要还价,有的还得也不多,或是抹个零头而已,若是坚持一分钱都不让的话,往往导致生意做不成了,所以,店员希望公

  作者:潘文富详情


打江山的时候,皇上需要将军们带领大军扫平敌寇,屡创奇功。待无战事,将军们手上的兵权,则又是让皇上头疼的事,眼瞅着士兵们只听将军的,皇上还得出钱财粮草供着,想搞个调动也很难,动不动人家就来一句:“将在外

  作者:潘文富详情


业务人员回来,报告给老板最多的问题就是价格问题。客户说价格高了,说外面有更低的价格,还能拿出若干证据出来,要么让价,要么这生意就没法做了。在业务人员反复报告此类问题之后,老板头也大,也认为现在市场价格

  作者:潘文富详情


厂家的渠道建设,就是产品从厂家到消费者之间的通达路线。渠道的三类组成模块:一是厂家业务人员,二是经销商,三是零售终端。最终的动销,还得是体现在零售终端上。常规的搞法,是厂家通过业务人员抓经销商,经销商

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有