做企业文化的管理,就是严谨的做人
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企业文化成为一时风云,每家企业都在一夜之间创造出了一系列关于企业经营宗旨,企业愿景,企业精神等等概念,创意设计一系列完美的标志和应用,然后就挂在网上,做成手册,装饰在公司……让人瞻仰!
作为一个品牌策划者,当然会很高兴能看到企业有所觉悟,但是仅仅如此而已,更多的是一声叹息!我们的企业是否明白做企业文化的目的是什么?做企业文化的要求是什么?
企业文化的管理,就是严谨的做人!企业文化的创建就是人格的创建!就是要追求想到、说道、做到!为的是建立自己的人生观世界观,然后让自己的言行举止都以这些个观念为准则统一步调的不断奋斗,而良好的人格的创建,就是为了让更多的人为之期待,为之信赖!说到此,我们是否会明白在企业文化培育过程中哪些该做哪些不该做?
企业文化的管理在更多程度上是一种感性的理解。让LV去大街上发小礼品?让一茶一坐来找老大妈敲鼓唱歌?让华为去参加乡村运动会?让新开元去赞助极限运动?让阿里巴巴的员工去干苦力,干农活?可以做吗?有些人说可以做,有些人会说不可以做!但真正的关键还是如何做的问题。
说起来这些都是小事,我们更多的注意点是不要去做错事!这是对企业管理者和维护者最基本的要求。错事做了让人对你改观,或者忘记都需要时间,需要金钱,甚至是血的代价!
万科捐款事件,蒙牛劣质牛奶事件,都人为成就了企业人格的沦陷!三鹿倒闭了,冠生园关门了……这就是不严谨的代价!
不过说归说,人毕竟是人,企业毕竟是企业,人约束自己都难,何来去用心的约束自己呢?如果所有企业都用心的约束自己,这个社会环境是不是太和谐了呢?无小人何来君子乎?
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