多元化企业的人力资源管理

多元化企业也就是集团化企业，它涉及的业务范围广泛。业务的组成是多版块、分散化或是跨行业的。它的人力资源管理工作的特点是面积大、任务重、难度高。总的来说，多元化企业的人力资源管理战略要与整个集团的发展战略相统一，相匹配。

一 个成长性企业在逐渐走向集团化的过程当中，公司的管理上会出现许多瓶颈，其中人力资源的管理首当其冲的凸现出很多矛盾，由於公司未来发展的不明朗化，企业转型时面临的诸多不确定因素，人力资源管理会出现如下几个困难：1.技术人员的流失。2.员工素质叁差不一。3.现代人力资源管理体制的建立、完善。这些都困饶着企业，甚至阻碍企业的发展，建立科学的人力资源管理模式势在必行，我个人认?集团的人力资源管理应着重以下三个方面入手。

一、微观的管理与宏观的调控相结合。
二、具体的方案与集团总战略规划相匹配。
三、博采衆长，结合集团实际情况，走一条特色化道路。

从大的方面讲我认?大概可把人力资源工作归?以下几类：
1.顺道。要符合客观规律，符合集团的用人原则，符合员工的个人特点。

2.重人。尊重人，认识人，人尽其用，建立以人?本的管理体系，把规范化、制度化的管理与灵活化、人性化的管理相结合。

3.人和。营造平和、有序、积极的团队氛围，建立人人平等，互敬互爱的工作环境。

4.求实。从集团实际出发，从每个员工的特点出发制定人力资源管理方案。

5.法制。建立齐备的劳资和人事制度，以法治司，以法兴司，走现代化，规范化的人力资源管理道路。

从具体的方面看我认?应从如下的几方面着手：
1.企业文化。它是一个企业的精神核心，也是企业的凝聚力所在。培养员工形成共同的认识观、价值观和团队理念是人事管理的根本起点，也是员工能与公司风雨同舟的思想根源所在。企业文化的宣导、企业精神的传达，有利於建立员工对企业的认同感和归属感。有利於把企业的人文关怀和科学管理相结合。

2.人事管理人员的配备。集团化企业的人事管理如果没有分离，我个人认?可采取的管理模式是：总部设置人力资源部，部长一名，助理二名。每个集团子公司下设人事专员一名，配合人事部长作子公司人员的考核，评估和甄选。做到既有集中统管，又有分散协作。便於管理和掌控。

3.员工发展规划。现代化的人事管理还应涉及员工的个人发展规划。员工的发展规划的设计有利於员工树立对自己的正确定位，有利於增强员工的积极性和责任感。同时也可避免人力资源的浪费。企业?个人设计发展规划，应结合员工的个性特点，个人特徵，技术特长等，让员工有一个近期---中期---远期的发展目标，减少其工作的盲目性和不稳定性，有利於员工与企业的共同成长，从而取得双蠃的局面。

4.企业员工的培训。科学的人事管理离不开有效的培训。原因有二（1）员工的素质差异。（2）公司发展的需要。

培训的实施过程中应注意：（1）人力、物力、财力有机结合。
（2）注重培训的内容，讲师的选择，资 金的控制，现场气氛的调动。
培训的绩效评估：（1）员工满意度。（2）业绩图表。（3）专家意见。
5激励机制。完善的激励机制是人事管理的又一着重点。

其包括物质激励又包含人文关怀。亚当斯.密曾把人的行?基本因素归?五类，人的满足感来源於生理需求、安全、尊严、个人价值、社会价值的实现。激励的目的在於让员工在集团获得以上满足感，更高效的工作。

激励的工作方法：（1）思想政治工作，人文关怀。
（2）奖励：物质： 又分?实物和金钱。
精神：又分?荣誉和职务晋升
（3）批评与监督。（逆向激励）

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