企业核心竞争力另解


什麽是企业的核心竞争力？这个问题自1990年普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》上提出“公司核心竞争力”一说以来，理论界和管理界根据各自的环境和理解不同，仁者见仁，智者见智，目前还没有一个准确的定论。

有人认?，企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如技术、技能和管理机制；

有人认?，那些能够给企业带来长期竞争优势和超额利润的机制与专长，才是企业的核心竞争力；

有人认?，企业核心竞争力是企业赖以生存发展的基点，是企业在全部解析自我基础上，站在战略高度，以市场化的思维做出的战略选择；

有人认?，企业核心竞争力就是企业创造的可以凝聚人心的核心价值观；

有人认?，企业创造的那种偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了的理念就是企业的核心竞争力；

有人认?，企业核心竞争力是指企业在资讯、设计制造或销售网路等某一项或某几个方面具有不可抗衡或超越对手的力量；

有人认?，拥有别人所没有的核心技术，就是企业的核心竞争力；

有人认?，我国企业的核心竞争力，就是建立职业经理人制度。他们的依据是，企业的竞争归根到底是企业制度的竞争，有了先进的企业制度就能够凝聚人才、吸引人才、稳定人才，核心竞争力就是职业经理人。人是世界上最重要的因素，成也萧何、败也萧何，没有张瑞敏就没有今天海尔、没有倪润峰就没有今天长虹、没有任正非就没有今天的华?；同样，珠海巨人、渖阳飞龙、中山爱多的失败，也是因?人的因素。

以上观点，衆说纷绁，莫衷一是，好象都有道理，又好象又缺点什麽。

笔者认?，所谓核心竞争力，是指企业掌握的一种独有的、别人长期难以模仿的持续盈利模式。这种模式就是将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业发展的独有经营模式。主要体现在三个方面，即企业的技术能力、组织管理能力和创新经营能力。其中，技术能力包括企业的研发能力、创新能力、转化能力和应用能力；组织管理能力包括组织管理制度、组织结构、企业文化、分销网路、供应网路、人力资源管理等；创新经营包括资産经营能力、资本经营能力、市场资讯占有能力和对市场资讯的敏感度等。在竞争的环境中，?什麽有的企业能业绩长青，有的只是昙花一现，有的企业一点机会都没有，不是他们的産品不行，也不是他们的技术不过关，更不是他们的其企业领头人、企业员工不努力，而是他们没有持续的蠃利模式，因?，蠃利是企业的天职，蠃利是一个企业能够获得可持续发展的源泉。正是具有以独特蠃利模式?代表的核心竞争力的企业才能在长期内保持超过同行业平均水平的投资回报率，?企业创造出可持续的竞争优势，使企业能在竞争中保持长盛不衰。他是企业在相当长的时期内保持优势，不会被对手超越的变形金刚。

研究和实践表明，在不变的环境下，企业的运行主要靠领导的权威，企业的规则；在可预见的环境下，企业的运行主要靠柔性法则；在不可预见环境下，企业的运行主要靠企业的核心竞争力。可见，核心竞争力对一个企业是多麽的重要。

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