《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作。

随着社会主义市场经济体制改革的推进，市场格局面临重组，市场竞争空前激烈。在这样的环境下，为了求得生存和发展，企业必须在市场竞争中取得竞争优势。成本领先优势是企业竞争优势的重要内容。成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密，是企业发展的基础，也是决定企业战略成败的关键。

现在，随处可以购买到各种各样的成本管理教材，介绍国内外各种成本管理理论，国外最新的教材也能够很快出现在国内的课堂和企业管理者的书架上。但与国外企业相比较，国内的大部分企业在成本管理方面仍然有很大的差距。问题出在哪里？实际上，现代管理理论与方法产生于同一社会经济背景下，在本质上是相通的，各种现代成本管理方法在本质上也是统一的，关键在于运用。国内企业更迫切需要知道的是如何把这些理论应用到企业管理实践中去。艾宝俊先生的《竞争成本论》就是结合宝钢的实践，介绍现代成本管理理论与应用的力作。

宝钢是我国钢铁行业的重要企业，一直在行业内处于领先地位，在中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强，在成本管理理念与实践上也有独到之处。宝钢很早就重视成本管理，积极引进现代成本管理理念。经过多年的持续推进，公司逐步培育和提升全员成本意识，并结合钢铁企业的情况，在业内首次设计了一套围绕企业价值最大化的成本竞争力评价指标体系，形成了国内富有特色的竞争成本管理体系，是现代成本管理理论的新发展。目前，公司的钢铁产品成本处于全球同类产品中的较低水平。虽然各行业差异很大、企业规模各不同，但钢铁行业是中国加入世贸组织后我国第一个全面进入国际市场竞争的产业。在竞争日益加剧的今天，作为行业的佼佼者，宝钢的做法无疑对国内竞争性行业特别是制造业有宝贵的借鉴意义。

《竞争成本论》的作者1988年获得企业管理硕士学位后在国外深造，具备深厚的成本管理理论基础。1994年加入宝钢，并逐渐从基层员工成长为公司的高层管理人员，亲身经历了宝钢的快速发展过程。他不仅对公司企业财务、会计、金融方面具有丰富的实践经验，而且对企业的全盘运作了如指掌。《竞争成本论》浓缩了作者十多年来积累的工作经验，结合大量在宝钢发生的实际案例，全面介绍了现代成本管理理论，并站在企业发展战略的高度，介绍这些理论在实践中的应用和新发展。本书对企业管理人员有重要的参考价值，也是商学院学生学习成本管理理论的宝贵资料。

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