战略实施能力转换?竞争力要过五关
120
要顺利实施发展战略,把战略实施切实转化?企业竞争力,我国大型企业集团需要精心细致地过好“五关”:
第一关:发动关
思想一致方能行动有力。依靠谘询力量是多数国有企业制定发展战略的主要方式,但制定战略不是单纯依赖谘询公司撰写出战略方案和谘询报告,并提出一个高级管理者“独有”的神秘愿景,而应是在“内外结合、上下结合”的原则指导下,确立?公司领导者和全体员工共同“拥有”的奋斗目标和努力方向,以及能够明确告诉给市场、客户、竞争对手的角色定位。战略实施不力的公司往往在战略目标上就含糊其词,并?此长期“坐而论道”,错失良机。充分沟通,大力宣传、培训及主动学习,对於迅速广泛地统一思想认识,积极推进战略实施提供强大的群衆基础和思想动力。
第二关:计划关
企业发展战略是一个系统的战略规划体系,既包括长期发展战略目标,也包括中短期战术计划。长期战略目标可以公开,具体的实施计划则是相对保密的,包括对企业总目标、总任务在时间上的分解,在各事业部和职能部门等空间上分战略及其措施的落实、关键成功要素和重点指标的取舍、资源满足程度及其配置顺序等。同时要深入考虑影响战略实施的领导风格、组织结构调整、企业文化、管理变革支援等因素。实施计划要突出如下特点:一要尽量理性、科学,要有翔实、确凿的市场资讯和客观事实基础,否则很难做到理性分析和科学决策这是我国大型国有企业管理决策中很难突破的一个瓶颈;二要尽量具体,有能够量化和可衡量的数位化指标;三要明确行动的责任主体和具体实施步骤,战略实施不力的公司往往存在无合适人员操作的现象。决策科学、部署周密、责任明确的战术计划将?实施战略提供行动依据。
第三关:阻力关
战略实施意味着要以创新的思路和手段谋求强势发展,但其更主要的目标,还是通过审视企业成长的速度和质量,优於和快於竞争对手做大做强。多数国有企业在责权利重新界定、资源及利益重新分配过程中都存在着变革阻力,这种阻力的本质和根源都体现在“人”上。战略实施不力的公司大多缺乏化解阻力的决心和途径,往往议而不决、决而不行、“不快则废”。近几年取得快速发展的国内企业,如东风汽车、光明乳业、中粮集团>等,都是以人事改革?突破获得成功而受益的。GE公司的CEO韦尔奇、伊梅尔特等都能根据战略设想大胆进行业务重组和裁员变革,“中子弹”的称号换来了公司的持续健康发展。
?有效突破人员障碍,一方面需要公司领导层转变观念,加大推行力度;同时要通过市场化招聘或内部竞聘等公开上岗的方式,针对公司所属传统业务、新兴业务等层面的不同特点搭建强有力的经营管理班子;另外还要对分流人员进行合理的补偿,设计出可供自主选择的多样化的分流渠道,以?战略实施提供一个稳定的环境支援。国家正在推进实施的“主辅分离、改制分流”政策,无疑给我国大型国企突破战略实施的阻力提供了政策支援。
第四关:检查关
战略管理既是一个严格规范的目标管理体系,又强调结果与过程管理紧密结合。很多大型国企目前都采取战略质询会议等方式定期检查战略实施情况,但战略实施不力的公司往往不能以较真态度对差距、问题、经验、风险等进行深入剖析,使得检查流於形式。GE公司精心构造了一个以一年?一个回圈,以一个季度?一个小单元的“业务管理运营系统”,通过问题驱动式的战略实施系统使得任何战略措施能在一个月内完全进入操作状态,并在第一个年度回圈内産生财务效果,同时?各个层面针对实施情况对比差距、共用经验提供了一个制度化平台。国内的海尔集团则通过“日清日高”等手段,建立了自查、它查、互查三位一体的检查系统。因此,对於存在先天性体制弊端的大型国有企业来说,更需要企业领导者以高度的历史责任感和使命感,完善制度建设,及时建立问题跟踪式的跟踪和评价机制,?战略实施保驾护航。
第五关:激励关
“人才先行”是卓越企业的共同特徵,人力资源作?企业中内涵最丰富的资源,与战略的顺利实施密不可分。战略实施不力的公司都是不知如何正确衡量、奖赏和晋升优异的员工。既然实施战略对企业的发展至关重要,那麽在不能大量外聘人才和快速培训人才的情况下,就必须建立以业绩?核心的考核体系,通过公开和透明度的赏罚机制,引导员工积极主动地叁与和推进战略行动,形成一个执行力强的企业氛围。执行力作?GE公司领导品格 4E标准之一,其目的就是?了更快更好地解决战略实施问题。很多企业采用 “区别对待”和“末位淘汰制”,也都体现了奖励那些在战略实施中获得优异业绩人才的思想。
顺利推进战略实施还需要企业领导人以身作则,通过规范化管理完备企业的规章制度体系,营造健康的企业文化。只有系统性地解决上述问题,战略实施能力才能切实成?当今国有企业增强竞争力的重要砝码。加快政府职能转换和制度创新,?工业结构调整创造良好的宏观环境。
切实转变思想观念,从以管?主全面转向以引导和服务?主,真正建立起“小政府、大社会”的体制格局。在工业结构调整上,必须认真处理好三大关系,实现三大转变。即处理好工业结构调整速度和效益的关系,从单纯追求産业增长速度向提高産业高地建设效益转变,坚持以效益?中心;处理好産业高地建设数量和质量的关系,从单纯追求数量向注重质量方向转变,做到名副其实;正确处理高地建设的经济效益与社会效益的关系,从只注重经济效益向经济与社会效益并重转变,贯彻执行可持续发展战略。
加大市场整顿力度,创造统一公平、竞争有序的市场环境。严厉打击制假售假行?,继续整顿商品流通市场、生産资料市场和税收征管程式,规范市场行?,营造规范的市场秩序。加强企业信用建设。建立企业信用档案,试行“黑名单”制度,培育和促进社会信用。加大治乱减负工作力度。确保减负政策落实到企业。建立健全各项规章制度和有效的监督体系,维护投资者、生産者、消费者的合法权益,改善环境。
加大行业协会培育力度,改善宏观经济管理体系。行业协会是联系政府与企业的挢梁和纽带。在市场经济条件下,行业协会应在政府指导下,统一协调国内企业叁与国际市场竞争。面对加入WTO挑战的挑战,原有的一些部门管理职能已不能适应经济发展的要求,迫切需要通过组建行业协会,以行业管理替代部门管理。要转变观念,提高认识,把行业协会建设工作摆上重要议事日程。组织力量,加大扶持,突出抓好纺织、轻工、机械、电子、化工、医药等大行业协会的组建工作。优化结构、规范运作,着力推进现有行业协会的整合调整。注重指导,提高素质,引导行业协会在协助政府加强行业管理的实践中锻炼成长,从而建立健全比较完善的“政府?行业协会?企业”?框架的宏观经济管理体系。
扩展阅读
学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司
作者:曹扬详情
从下游几家客户经营战略来看营销 2023.04.12
三年前,在浙江工商大学就读MBA,每每听到老师讲到企业经营战略规划时候,总感觉与自己有些遥远,所选用的案例都是名企,比如早就灰飞烟灭的三株,太阳神。成功再度创新转型的巨人,美国的GE专业多元化,海尔的
作者:蒋观庆详情
售谈判常见问题与对策系列2:过早暴露 2023.04.06
现象呈现:在采购人员的训练中,有一条就是当面对销售人员的时候,不要表现对销售人员的喜欢,更不要表现出自己需求的急迫性,表现对供应商产品的认可。生活中这样例子很多,你越是看上的服装,你可能越来挑剔,来获
作者:蒋观庆详情
关于构建战略性绩效管理体系的思考 2023.04.06
企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分,一是企业整体的绩效,二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来,使企业战略和目标转变为具体的绩效目
作者:姜燕芬详情
从当前的人才过剩看未来的人才竞争 2023.04.06
回顾我国高校扩招的历程,源于1999年教育部出台的《面向21世纪教育振兴行动计划》。文件提出到2010年,高等教育毛入学率将达到适龄青年的15。此后高等教育的规模发生了历史性变化,在短短的五六年中,
作者:姜燕芬详情
人品也是竞争力 2023.03.24
较真的人会认为,人品、能力、性格、知识几个词是排不到一起,不能相提并论的。几个词排序,人品占相当重要的位置。 人品好是本。能力弱,可以通过实践、师傅传帮带、培训来逐步提高,使自己的综合素质得以提升
作者:董栗序详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 5
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 29
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1428
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38