再谈民企职业化管理
作者:曾水良 188
回顾过去,管理是企业发展的最大瓶颈,民企职业化管理面临的问题:
1.企业规模越做越大,人员急剧扩张,业务领域多元,企业高层却总感觉被事情赶着走,企业越来越难以掌控;
2.管理干部大多来自业务一线的提拔,对规范与职业化管理的认识不足,管理方法、思路及工具应用严重滞后,致使高层经理忙于事务,疲惫不堪;
3.管理干部的执行力度严重跟不上决策层的战略意图,战略目标无法有效达成;
4.公司内部各部门个自为战,协调性差,管理干部缺乏相应的沟通协调能力,出现问题相互扯皮推诿,造成横向协调不顺畅,效率低下,资源流失;
5.人才就紧缺,且缺乏有效的考核激励,造成骨干人员流失,员工士气低落,人才流失现象日益突出;
6.没有形成公司核心价值观,文化冲突存在,企业发展存在不安定因素;
7.面对外部压力与竞争,管理干部创新力、变革力、运营力、执行力等能力落后,更缺乏必要培训,影响企业核心竞争力的锻造。
从外部大环境来看,中国加入WTO,中国经济与全球经济融为一体的进程将越来越快,这就要求中国的民企要有更高的市场化程度,在管理上要与国际接轨,内部机制、员工观念和队伍建设等方面要能适应全球经济的发展。民企要抓住机遇,快速发展,企业必须更新经营管理观念,改变经营管理方式,建立适应国际竞争的职业化管理平台。
然而,目前中国民企各级干部在管理上,套用的是国企确定的“干部行政级别制”的标准确定和执行的。从中国民企内部来看,目前在民企实行多年的行政干部级别制已越来越不适应企业发展的要求,严重阻碍了“企业管理规范化,管理团队职业化,操作员工专业化”的发展实现,现行“干部行政级别制”的弊端主要体现在以下几个方面:
1、 人机制方面,不利于干部能上能下机制的建立健全;
2、 在人才引进方面,不利于高层次人才的引进;
3、 在员工管理方面,不利于管理人员对相同级别下属的管理;
4、 在工作作风和效率方面,企业内部容易产生官僚主义,使干部观念老化,内部效率降低;
5、 在人才培养方面,不利于职业化队伍的建设,我们培养的不是机关干部,而是要培养职业化的经理人才。
6、 在激励与约束机制方面,薪资分配更多的是级别论,而不是贡献论,不利于对员工的激励,无法实现干部的责任、贡献与利益对等。
为此,目前国家对国有及国有控股大中型企业取消了行政级别,这些企业的经营管理人员也不再比照党政机关干部的行政级别确定待遇。而作为新经济时代的民营企业二次创业成功的基础,确保企业目标实施过程中的创新性有机地展开“企业管理规范化,管理团队职业化,操作员工专业化”的实现,必须从人事管理到onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源的管理机制创新,而人力资源管理创新是从推行职业化管理开始的。
推行职业化思路
有的民企对职务分析没有从根本上解决作为员工发展、激励、考核与调整的基础性工作,在新的组织变革的前提条件下,许多岗位的主要性质已经发生了根本性的变化,已经不适合企业管理规范化的岗位要求,如果不进行大的人力资源管理模式调整-管理团队职业化,将会出现给企业的战略转移带来较大的阻力。
人力资源管理的变化是随战略的变化而产生变化的,这种变化的目的是带动其他管理方式的变革,如职务职能体系是根据新的战略目标作相应调整的,职等分析、人才素质测评、企业核心运作路线的分析、核心工作的分解等都是民企在现阶段必须完成的工作,因为民企必须通过引进新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一层面的变化,才会使民企能够掌握的人才资源去完成研究、生产、销售、资本运营等职能职业化管理工作。具体如下:
1、在企业推行职业经理人制度与员工培训及职业生涯设计,统一和规范干部职务名称,取消原副科级以上干部的行政级别,即不再套用国企的干部行政级别;加大人才的引进、开发、激励。
2、组织变革与职务分析与人才储备及能力周期测评,规范和完善干部竞聘机制,大胆地任用和选拔有能力和专长的人才,不拘泥于个人的资历和学历;
3、整合和不同企业的各种人才,这些人才是在不同的环境中成长起来的,具有不同的工作方式和不同的行为模式,现在需要有一个统一的,相对标准化的运作平台来使这些人才取得在价值观、目标等方面的统一。形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业的文化、价值与使命中。
4、各级管理人员实行岗位职级序列工资制,打破以往薪资分配与干部行政级别挂钩的方式,采用与干部岗位性质、所承担的责任、风险以及价值创造结果挂钩的分配方式。建全薪酬激励制度与绩效考核,制定薪酬制度时,把员工核心能力作为影响薪酬的重要因素,将它直接与员工薪酬挂钩,通过薪酬制度激励员工获得核心能力

扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目
作者:姜上泉详情
为什么80%的职业经理人还是“穷人” 2024.02.17
前言 不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人
作者:冯建军详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1不讲道理才是硬道理 165
- 2HP大中华区总裁孙振 234
- 3经销商终端建设的基本 90
- 4姜上泉老师人效提升咨 101
- 5姜上泉老师降本增效咨 98
- 6中小企业招聘广告的内 27421
- 7姜上泉老师:泉州市精 226
- 8姜上泉老师降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615