企业文化与管理系统并不排斥

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        考察一个企业的企业文化时,管理系统已经存在,这不能说管理系统中没有企业文化,或者说没有将要设计的企业文化的痕迹。如果一个企业刚刚成立,首先要建立管理系统,但不能说它的企业文化已经存在了。这时为它设计一个企业文化系统是可以的,但他刚刚呱呱坠地,能不能成活还不一定,更别说是叱咤风云的一方豪杰了,尽管给他好的基因组合的初衷良苦,但毕竟环境太复杂了。企业文化系统的设计,或设计的企业文化系统,并不是企业文化!

所以,没必要考虑管理系统与企业文化孰先建立的问题。实际上,一个企业在创业期就讨论企业文化,实在是有些奢侈,甚至有些造作。与其讲企业文化,还不如提倡创业精神更合适一些。因为企业文化应该能指引每个员工的观念和行为,但初创企业还需要一段时间的磨和。

但是,对于经风历雨仍然不断前行的企业,应该进行企业文化的提炼、系统化,并让它发挥更大的作用,在老板交替、做长寿企业的关键时刻,企业文化将通过完善的企业制度化管理而发挥不可替代的作用,即使在“和平时期”也将增进员工凝聚力、提高工作积极性。

有一点是重要的,制订企业战略必须考虑企业文化的特点,管理系统也必须适应企业文化的要求;这是对已经发展一段时间的话。对初创企业,还是少谈些企业文化,多想想战略和管理系统吧。

另外,企业文化,与企业创始人、老板有不可估量的重要作用,这一点是在考虑和培育企业文化时需要强调的。
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