职业规划不是“计划表” 在实践中发掘潜能

 作者:未知    95

克虏伯的“要”和“不要”



  职业规划是多数人力资源专家都会挂在嘴边的话,但何时开始自己的职业生涯规划?职业规划在执行的过程中出现错误怎么办?在华眸国际咨询有限公司和广东省市场经济促进会共同主办的国际论坛上,西方教育学家斯坦福教授约翰D.克虏伯给出了非常“新鲜”的答案。



  克虏伯建议:“你们不是要做一个职业生涯规划,而是要保持开放的观点;不是要去追寻你的梦想,而是逐步去检验你的梦想;不是等待命运的垂青,而是创造自己的幸福;不是不要去犯错误,而是知道犯错误只是一种风险而已;不是先学一门技术,然后再找工作,而是先找工作,再学习技能,实践中的学习,永无止境。”



  职业规划不是“计划表”



  Zeteophobia,也许翻遍英文辞典你都无法找到这个单词,克虏伯教授表示,这是他所创造的新单词,曾被《纽约时报》评为年度最流行词汇———意思为生涯规划恐惧症。



  社会上的主流思想认为,一个学生必须在其踏入社会之前做好周全的生涯规划以保证职业道路的顺畅,也即是现在广为认同的“职业规划”理论。与此不同的是,克虏伯教授却认为未来所隐藏的不确定因素等等原因令生涯规划操作起来变得障碍重重。事实上,也有许多学生为此对生涯规划开始产生焦虑、紧张的情绪,克虏伯教授将这种情况喻为“生涯规划恐惧症”。



  如何治愈“Zeteophobia”?克虏伯教授在演讲中反复强调,各种调查显示大多数人最终所从事的工作与就业前规划好的职业往往并不相同,职业规划的作用与效果并不明显。



  他阐述了他理论上最基本的观点:当今世界的经济环境日新月异,未来有太多不可知因素,规划往往赶不上变化。年轻人大可不必为自己定下各种条条框框的限制,应该拥有开放的思维,接纳各种职业可能性,先工作后学习,从中发现乐趣。他认为,真正对职业生涯有帮助的,是个人积极的工作态度和潜在的职业能力,而职业规划师所要做的,就是协助人们发现自身的品格,而不是简单地帮助职场人做“计划表”。



  “动而后谋”也可以



  在演讲中,克虏伯向大家展示了一张图片。图片中有一个孤岛,岛上有个人正在给小树苗浇水,心里想着要把树苗培植成一株可以悬挂吊床的大树。克虏伯说,“这个人做了一个非常长远的计划,但实际上他最要紧的是清楚现在要做的是什么。”



  言下之意,尽管职业规划很重要,但如果只看未来不重视现在的话,恐怕永远也到不了未来。



  克虏伯说,不建议大家过早地规划人生。“我想帮助他们去做目前有价值的事情,而不是鼓励他们去考虑40岁时该做什么。”



  而在听众互动环节中,现场则颇有中西方文化观念PK的味道。“送您一句话,中国的《孙子兵法》有云,‘谋定而后动,先胜而后战’。”



一位听众的发言多少有些“针尖对麦芒”。克虏伯教授当即欣然表示接受各种不同的意见,也很欣赏中国文化的内涵。“我反对职业规划,并不代表希望人们随波逐流、任其发展,而是提倡要在实践中发掘潜能,找到最适合自己的职业。

 在实践中 职业规划 计划表 实践中 中发 潜能 发掘 实践 规划 职业 计划 不是

扩展阅读

公司发展需要人怎么办?招聘啊怎么招聘?1.根据需要,起草招聘启事。2.发布招聘启事。3.强调行业有多好,强调公司有多好,强调待遇如何,强调未来发展前景如何。4.介绍待遇情况。5.提出岗位要求,学历、证

  作者:潘文富详情


潘文富关于生意的发展,有几个基本点:1.生意的发展,不在乎起步时的规模大小,关键是起步后的发展速度。2.生意没有原地踏步,要么前进,要么后退,萎缩,甚至关门。3.基于成本的固定增长和竞争的加剧,生意只

  作者:潘文富详情


前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


2022年这个时候,在东方甄选直播间内,国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库(王志纲工作室)创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时,王志纲语出惊人,其表示,预制菜是猪狗食,他也从不吃连锁店的餐食

  作者:杨建允详情


有人说,在抖音赚钱很难。不是出爆款很难,而是平台要你持续稳定地输出内容,这个很难。 抖音网红比不了电视电影明星,那是因为在抖音红得快,过气更快,想一直红,那很难。 我们常说看人、读心。在短视频平台鲜

  作者:mys5518详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有