二、财务管理在企业股权重组中的主要工作
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1.做好公司筹备阶段的历史会计资料的整理工作。国有企业股权重组方案一经国家有关部门批准，筹备小组成立，财务管理就成了最基础的管理工作，这时财务管理工作的主要内容是：（1）将改组企业的现有资产占用情况，重新造册列表，清理债权债务，并报送国有资产管理部门申请审查；（2）搜集改组企业的有关会计资料，填报公司成立所必需的各种财务数据；（3）查找改组企业近3年的生产经营、资产与负债、利润等情况的财务报表；（4）整理改组企业的产品、产量、售价、单位成本、利润、资金使用、总体效益状况等财务决策资料；（5）按照对外招股公司报表的要求，对改组企业的报表数据进行各类差异调整，以便未来的投资者和合伙人了解企业的现有资产状况。

2.参加改组企业资产清查、产权界定和资产评估工作。股份制企业改组前必须先进行资产清查工作，在此基础上合理界定企业产权，并聘请具有法定评估资格的资产评估机构对资产进行全面评估，重新确定企业资产的价值。在此阶段财务管理的具体工作：（1）准备详细的企业财产报表；（2）做好评估验资的准备工作，即申请立项、资产清查、评定估算、验证确认；（3）协助评估机构，选用合理的评估计价标准，及时调整评估差异；（4）参与资产评估的实际工作，特别要做好固定资产价值评估，流动资产的价值评估；（5）编制评估后的企业资产负债表等对外公布报表。
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3.参与制定新组建股份制公司的招生方案。财务管理工作的主要内容是：（1）制定股份制公司改组方案中企业发展年度预测，募集股份的资金使用计划；（2）规划公司的总投资、股本总额、发起人认购比例、募股范围及途径、股份总额、股权结构等；（3）预算公司经营所需的借贷资金，以及净资产占总资产的比例，合理确定资本结构；（4）规划资金投向及规模，预测项目建设周期及经济效益等，以构建公司组建后的财务结构。
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4.为新组建的股份制公司制定筹集股本的实际操作计划。合理制定股份制公司的筹资计划，以保证及时、有方向、有节奏地进行定向募集和社会募集工作。财务管理的具体工作为：（1）定向募集时各发起人出资额的认定及收缴计划，货币和实物出资额的比例，资产的类别、类型等；（2）确定公司内部职工集资的总额、价格、认缴时间、操作方法
和步骤等；（3）确定向其他法人单位和社会募股的总额、发行价格、发售股票、认购股权证的时间、人员安排等；（4）批准上市的公司还必须指定承销团体，制定发行计划，上市时间和价格等。

5.财务管理部门要做好各有关单位的协调工作。在股份制公司改组过程中，财务管理部门要积极争取各有关职能部门的大力支持与配合，如：会计师事务所、国有资产评估机构、股票发行单位、银行、税务等共同协调运作。同时要做好各种表格、票据、单据的印制设计工作，以保证公司成立之需。

6.重新制定公司分配制度。股份制公司成立后，财务管理部门要重新制定公司有关利润分配办法；公司财务、会计、审计制度和原则；工资福利、社会保险等办法，以及公司终止和清算的办法和程序；并进行一些特定业务的处理，如开办费的核算等。
三、企业股权重组中财务管理应注意的问题

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