项目团队成员奖罚实施办法

 作者:马旭晨    161

27?6项目团队成员奖罚实施办法

  27?1项目经理的选任制度

  项目经理是整个项目组的灵魂,是项目的直接领导者和组织者,是项目完成与否的核心人物,项目经理不仅是项目的执行者,更是项目的管理者,负责从项目启动到项目结束的整个过程。

  第一条目的

  本规定旨在为项目聘任项目经理确定合理的依据,为项目选聘合适的管理者。

  第二条人选范围

  项目管理公司内部人员、人才市场、关系介绍。

  第三条人员基本素质和技能:

  第五篇项目管理制度(1)良好的职业道德。

  (2)较强的事业心和进取精神。

  (3)系统的专业化知识、行业知识、较高的业务水平和丰富的管理工作经验等。

  (4)领导力。

  (5)较强的组织和协调能力,能妥善处理局部和全局的关系,使项目上下左右都能达到协调一致,同心协力,团结协作,形成合力。

  (6)良好的沟通能力和广泛的社交能力。

  第四条选任程序,如图27?1所示。

  图27?1选任程序程序释义:

  (1)公司根据项目特点及对项目经理素质的需求在公司或人才市场发布人员选聘消息。

  (2)竞聘人员根据选聘条件填写竞聘申请。

  (3)参加由项目管理公司组织的综合知识、专业知识等笔试考核。

  (4)通过笔试人员参加项目管理公司组织的面试,由项目管理公司高层领导组成评判组,竞聘人选需陈述个人简历、工程经验、对竞聘项目的认识和感想,对竞聘项目提出费用、质量、进度考核目标。

  (5)由评判组根据各竞聘人选的各项考核成绩、履历、经验确定候选人名单,若评判组觉得有必要,可安排第二次或第三次面试。

  (6)确定项目经理人选,签订项目经理聘任书及责任书。

  (7)由项目经理推荐项目团队成员名单,交予公司人力资源部审核,公司总经理审批。

  (8)由项目经理负责制订项目实施计划、资源计划、节点工期、保障措施等项目程序性、作业性文件,交予公司项目管理部审核、公司总经理审批,并在项目中执行。

  鉴于项目经理对项目的重要性,目前,国内的工程项目管理公司正逐步建立公司自身的项目经理人才库,这其中包括公司自身的员工,也包括长期合作的公司外人才,并实行项目经理分级竞聘制度,即不同性质、规模的项目交予不同的项目经理进行,以确保项目的成功实施。项目经理人才库制度的建立,大大加快了项目经理的选拔进度,为工程实施节省了时间,同时也利于项目管理公司挑选到合适的项目经理人选。

  27?2项目人员招聘制度

  项目人员是项目的执行层,也是项目的中坚力量,项目经理所有指令,计划都需要项目人员执行、实施。项目人员招聘是在项目合同落实后需首要完成的任务。项目人员的聘任应大部分从项目管理公司内部人员中挑选产生,在执行项目的过程中,项目人员执行项目的经验会逐步提高,若下个项目能接着由该项目人员组成项目团队,不仅保证了项目人员的延续性,经过一个项目的磨合,也提高了项目人员之间的默契程度,提高了项目实施的效率。对于特殊项目需要的特殊专业人才,可以选择通过在社会招聘或者举荐的方式产生,其具体实施细则如下:

  在项目的执行过程中,可能会由于执行项目的组织其结构模式不同而导致项目团队成员介入的方式存在差异。

  方式一项目人员全部从项目管理公司内部吸纳,其招聘流程如图27?2所示。

  图27?2招聘流程

  方式二若项目人员有部分或全部都需要外聘,其基本的招聘制度如下:

  第一条目的

  本规定旨在为项目聘任人员确定合理的依据,以为项目补充合格的员工为目的。

  第二条录用范围

  原则上以录用各类应届或往届毕业生为主。但特殊情况下,也包括临时招聘员工。

第三条定期招聘计划的制订

  定期招聘计划的编制程序是,由人力资源部根据项目人员计划,提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序,并报由项目经理和公司总经理批准。

  第四条临时招聘计划的制订

  人力资源部根据各项目的缺员情况和增人申请,经检查、核实和平衡,直接报项目经理和公司总经理批准招聘计划。

  第五条制订考试计划

  考试计划的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括:录用原则、招聘原则和测评依据。定期招聘情况下,考试计划要经主管领导批准,并报项目经理和公司总经理后组织实施。

  临时录用情况下,考试计划只需经项目经理批准后就可直接交予项目部进行试用。

  第六条招聘。

  招聘的主要渠道有:① 学校招聘;② 职业介绍所或人才市场招聘;③ 广告招聘;④ 关系介绍。

  第七条学校招聘

  要将招工条件等以文书的形式提交给有关学校的系主任和学生或由人力资源部直接去学校招聘。

  第八条招聘表

  到学校招聘,要分发招聘表。其内容包括:应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。

  第九条职业介绍所或人才市场招聘

  临时招聘主要以短期职业中专、职业介绍所或人才市场为对象。这时也应提供上述文件,或以口头形式向职业介绍所作说明。

  第十条广告招聘

  多在项目对人力资源有特殊需求时采用。广告的形式和数量应视项目的需求量和需求程度而定。

  第十一条关系介绍

  利用关系介绍招聘,也需向介绍者分发有关资料,特别要向他们强调招聘条件和录用标准。

  第十二条应聘表

  原则上,人事部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料:① 应聘表;② 履历表;③ 专长;④ 照片(近期免冠正面照);⑤ 最终学历证明;⑥ 成绩单;⑦ 体检表。

  第十三条选拔程序

  基本上按此程序进行选拔:① 依个人资料初选;② 笔试;③ 面试;④ 体验。

  第十四条初选

  人力资源部根据应聘者提供的资料,对每个人的特长和不足进行充分的评价分析,作出初步选择意向后,通知应聘者参加笔试。

  第十五条对应聘者特长的把握

  依据初选结论,主要考察以下几项:① 学历是否与招聘要求一致;② 年龄;③ 健康状况是否适应工作需要;④ 智商应在中上水平;⑤ 通勤距离,其居住地与企业间的距离应尽量近一些;⑥ 个人经历;⑦ 对工作的理解是否与企业经营方针一致。

  第十六条笔试

  大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业知识和综合考试。中专以下应聘者考试内容一般综合知识和专业知识。临时招聘的考试内容可根据不同的岗位需求决定。

  第十七条面试

  对笔试合格者才进行面试。面试者应由公司总经理、项目经理和主管部门领导参加,其人数不应少于五名。面试结果要集体决定。如总经理不能出席,结果要报其批准方生效。

  第十八条体检

  对面试合格者体检,主要是看其身体状况是否能胜任工作需要。体验一般在企业定点医疗机构或合同医院进行。

  第十九条内定

  对考试全部合格者发招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应聘者应将应聘保证书在两周内寄回企业。两周内未寄回者取消应聘资格。但因为邮递不及时或者有正当理由者不属此列。

  第二十条就职

  应聘者应按劳取酬,并按照指定时间报到上班。报到时间由人力资源部与项目部共同商定。

  第二十一条试用期

  新职工报到后一般应递交保证书和担保书,并经三个月左右的试用期后,方可决定是否正式被录用。

  第二十二条担保书

  担保书要由应聘者亲属填写。应聘者亲属应与其居住在同一城市、满25岁且有稳定的工作及收入。担保书中要写明担保人的地址、姓名并签名。第二十三条保证书

  保证书一般用企业通用格式,一式两份,一份由人力资源部留存,一份由个人保存。

  第二十四条正式录用

  试用期过后,由所属项目部提交报告,经人力资源部评审后,决定是否正式录用。

  第二十五条附则

  本规定从?年?月?日开始执行。解释权归人力资源部。

  27?3项目员工考核评价管理规定

  第一章总则

  第一条为全面了解、考核项目员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。

  第二章适用范围

  第二条本办法适用于项目经理部全体员工。

  第三章考核原则

  第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

  第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

  第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

  第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

  第四章考核目的

  第七条具体考核目的有:

  (1)确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。

  (2)确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。

  (3)获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据。

  (4)鞭策后进、激励先进。

  (5)增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

  第五章考核领导机构

  第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。

  第九条公司各项目同时成(设)立员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。

  第六章考核分类

  第十条员工绩效考核共分三类,即经理级项目管理员工绩效考核、项目中层专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

  第十一条经理级项目管理人员是指项目经理、项目副经理。

  第十二条项目中层专业(技术)管理员工是指项目技术部、计划部、综合部、财资部、项目管理办公室的负责人。

  第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(如技术员、后勤人员等)。

  第十四条明确考核要素,在考核时均应以统一的定义作为评价标准,进行相同尺度的评价。考核标准分为“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。

  第十五条本考核办法一年执行两次,执行时间均为每年的6月30日前和12月31日前,公司人力资源部在考评前1个半月前形成考核执行办法。

  第十六条半年及全年考核时,各项目经理部向人力资源部送交绩效考核分数汇总表,并由人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报公司总经理进行签核。

  第十七条年终考核结束后,考核结果应交予各项目经理进行综合评价,并提出对项目员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。

  27?4项目成员培训工作规定

  项目成员培训是项目工作中的一大部分,这也体现了公司对项目人员的重视,如何让新员工在刚入公司时就有稳定的心理呢?这就需要跟培训紧密地联系在一起。培训规则如下:

  对项目管理公司而言,对员工的培训分为两部分:一部分是入职培训,另一部分是根据工作需要进行的业务技能、管理技能的提升培训。

  一、新员工入职培训规定

  培训对象:

  新进员工。

  培训时间:

  让新进人员在入职后一周或两周之内开始接受培训。

一般在公司培训室内或到专门的培训点接受培训。

  培训师选择:

  国际国内知名培训师、行业著名从业人员、公司高层领导、公司老员工。

  培训内容:

  (1)由公司领导出席第一天课程培训,进行项目团队成员培训。

  (2)员工个人职业生涯规划。

  (3)职业道德、职业操守、团队精神。

  (4)企业文化、公司制度和政策。

  (5)公司员工手册、公司质量管理手册。

  (6)日常工作流程。

  (7)专业知识。

  (8)强化培训内容(如ISO,HSE等)。

  (9)老员工介绍工作经验。

  培训反馈:

  时常注重培训人员的反馈,及时对出现的问题进行解决及调整,为下次培训奠定基础。

  二、老员工业务、技能培训规定

  培训对象:

  普通员工、优秀员工、中层人员、储备领导、高级领导。

  培训时间:

  按照公司人力资源部培训计划,根据不同工作岗位设定时间,原则上两次培训的时间间隔不超过8个月。

  培训地点:

  一般在工地一线、公司培训室、专门的培训机构。

  培训师选择:

  国际国内知名培训师、行业著名从业人员、公司领导、公司老员工。

  培训内容:

  (1)专业知识培训。

  (2)业务技能培训。

  (3)项目管理知识体系各内容深化学习。

  (4)公司质量保证体系学习。

  (5)国内外项目成功实施案例学习。

  培训反馈:

  时常注重培训人员的反馈,及时对出现的问题进行解决及调整,为下次培训奠定基础。

  27?5项目团队激励管理规定

  项目团队应制定团队激励规则,以激发项目成员执行项目的积极性与主动性,增强项目主人翁意识,其基本规则如下:

  第一章总则

  第一条为充分调动项目员工积极主动性,树立其长期为公司服务的意识,增强公司凝聚力,以及对优秀人员的吸引力,特拟定本方案。

  第二条公司员工激励计划包括:年终奖、绩效奖、优秀员工奖、旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。

  第三条本方案为指导性方案,具体实施依据具体的单项管理办法,但须在本方案原则下执行。

  第四条本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。

  第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。

  第二章短期激励计划

  第六条绩效奖:具体见《公司绩效考核管理办法》。

  第七条年终奖:项目员工在完成年度目标的情况下,公司根据当年效益发放奖金,具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。

  第八条优秀员工奖:公司鼓励员工为公司尽责尽力的行为并对员工进行表彰,每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工,并颁发荣誉证书和1 000元奖金,员工参选优秀员工须同时具备以下条件:

  (1)必须在当年元月一日前进入公司,即服务年限满一年。

  (2)绩效考核有十个月以上被评为A等。

  第九条出国旅游奖励,符合以下条件的员工可获得公司次年三月份的免费出国旅游:

  (1)项目提前于合同约定时间竣工的项目团队。

  (2)项目效益超过预期效益5%以上的项目执行团队。

  (3)在公司年终总结中被评选为优秀项目管理的团队。

  第三章中期激励计划

  第十条项目完成奖:对于项目部人员其他部门参与该项目的员工,在该项目按质按量按时完成的情况下,公司发放给相关人员奖金。

  第十一条进修计划:对于服务年限满三年以上的公司员工,其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干,公司可依实际需要委托高校予以专业培养,学费由公司承担。

  第四章长期激励计划

第十二条对公司员工服务年限满10年者,公司从其任职的第11年起,每月为其额外存入相当于本人一月基本工资金额到专门账户作为个人长期激励金,若其一直服务到退休之日(按照国家法定年龄为准),则公司一次性将长期激励金连本带息支付给个人。若员工服务未满15年离开公司,则只能领取存入长期激励金总额的30%,若员工服务满15年不满20年离开公司,则只能领取存入长期激励金总额的60%,若员工服务满20年后离开公司,则不论是否达到退休年龄,均可领取全额长期激励金。

  27?6项目团队成员奖罚实施办法

  第一章总则

  为加强项目员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,保障各项规章制度的贯彻执行,特制定本办法。

  本办法适用于本公司全体员工。

  第二章奖励

  奖励范围,有以下表现之一者给予奖励:

  (1)项目无任何质量事故。

  (2)项目无任何安全事故。

  (3)项目进度较计划提前。

  (4)完成工作任务、取得显著成绩和经济效益的。

  (5)对项目在实施过程中发展提出合理化建议,取得实效的。

  (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

  (7)其他应给予奖励的事项。

  奖励种类:

  (1)精神奖励:口头奖励、嘉奖、表扬。

  (2)物质奖励:奖金、加薪、晋级、董事长基金。

  奖励对象:

  (1)对项目有重大贡献的。

  (2)本职工作表现优异的。

  (3)有合理化建议、并创造价值的。

  奖励标准,如表27?1所示。 表27?1奖励标准

  奖励事项记功嘉奖表扬奖金记功〖5〗5 000元嘉奖〖3〗〖5〗3 500元表扬〖4〗〖5〗1 000元第三章处罚

  处罚种类:

  (1)精神处罚:口头警告、书面警告、记过。

  (2)物质处罚:罚金、降级、减薪、留用察看、辞退。

  处罚标准,如表27?2所示。表27?2处罚标准

  过失种类处罚办法备注触犯法律,受到追究者

  记过后,仍再犯

  严重侵犯项目权益

  盗窃项目公款

  严重扰乱项目团队秩序辞退严重违反公司规章制度和职业道德

  违抗命令或拒不完成领导交付的工作

  因疏忽导致项目重大损失

  品行不端,有损项目形象记过,可同时给予降级、减薪或劝退两次记过应给予辞退工作不力,屡劝不听,未有改进

  扰乱工作秩序,不服从纠正

  在项目中拉帮结派

  工作时处理私事,影响正常工作

  浪费、损坏项目财物

  经常无故迟到、早退者书面警告。可同时给予扣发年终奖金、一年内不予晋级、加薪的处罚两次书面警告应予记过处分工作学习消极、未能按时完成工作任务

  在项目中与人吵架,打架者

  服装、仪容不整口头警告。可同时给予扣发年终奖金或罚款的处罚两次口头警告应给予书面警告处分第四章附则

  (1)处罚事宜记入员工档案,并予公布。

  (2)员工在处罚期间有良好表现或立功表现,可以减轻处罚或以奖抵罚。

  第28章项目信息与沟通管理

  制度项目信息与沟通管理制度部分主要收集和整理了以下内容:

  28?1项目信息管理制度

  28?2报告制度

  28?3例会制度

  28?1项目信息管理制度

  一、制定制度的目的

  为加强项目信息工作,及时为项目运作提供信息支持,特制定本制度。

  二、项目信息分类

  1?固定信息

  (1)定额信息,包括工艺定额、原材料、能量消耗定额及工时劳动定额,资金费用定额等。

  (2)价格信息,包括原材料、能源、外协作、产品的价格等。

  (3)人事信息,包括员工的年龄、工种、职务、职称、政治面貌、文化程度、奖励处罚情况等。

  (4)设备信息,包括设备的类别、名称、编号、型号、生产厂、出厂和使用时间等。

  (5)合同信息,包括合同编号、订货单位、产品名称、订货量、交货日期等。

  (6)标准信息,包括企业标准体系中的各类标准数量、各项标准号、名称、标准级别、实施日期等。

  2?变动信息

  (1)员工出勤情况。

  (2)工程量,零部件、元器件的产量。

  (3)各生产环节的半成品(在制品、在建工程)的进出量等。

  (4)为了便于计算机管理信息,在项目管理中应把各类信息正确分类与编号,即进行信息分类编码。

 实施办法 奖罚 团队 成员 办法 实施 项目

扩展阅读

2024年3月19日,联冠胶粘制品提质降本第2期项目启动,联冠胶粘各部门负责人20多人参加了项目启动会,降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询导师出席了项目启动仪式。联冠胶粘经过二十多年的发

  作者:姜上泉详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


2023年11月16日,铁骑力士集团食品事业部两家公司(绵阳枫叶牧场、绵阳斯坦瑞)启动降本增效项目。铁骑力士集团总裁、食品事业部总裁、副总裁及事业部各分子公司50多位经管人员和降本增效云学院(深圳市财

  作者:姜上泉详情


2023年10月4日–6日,七星电气股份有限公司降本增效项目启动训战,七星电气BOSS和全体中高层经管人员及3位项目老师参加了项目启动训战。项目启动训战前,项目老师对七星电气进行了调研诊断,通过外部财

  作者:姜上泉详情


2023年7月4日,联冠胶粘制品提质降本增效项目启动,联冠胶粘总裁和各部门负责人60多人通过线上与线下的方式参加了项目启动会,降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)4位咨询导师也同时出席了项目启动仪

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有