关于北京政府采购:希望3年后阳光会充足

 作者:雪中炭    526

实际上就我的看法,杯子的创新政府倒真是在支持。而且还是各地政府支持各地的厂商。这个可以理解,因为地方政府的税收也是从这些企业收上来的。大家相互支持了!!!而且杯子的兼容性好呀,大家的要求也不高,能盛水就好。至于使用习惯,呵呵!政府才不考虑呢,你不高兴用政府提供的杯子,自己从家带也是可以的呀。当然得是合法的杯子,否则被人发现,也会被告,从而失去公务员资格,甚至坐牢。在杯子问题上,可没有被盗的杯子厂商因为某个地方政府人员偷了自己的杯子而告这个政府,政府也不会被要挟。那纯属公务员自己的事情。但是这个问题到了软件上,就不一样了!!!

北京市政府中的某些人自己卸载了政府给装的OFFICE,使用盗版微软OFFICE。结果,微软这个厂商就敢来要挟北京市政府,而北京市政府也就真的买单了!!!而那些谁盗版的?怎么盗版的?就统统没有了下文。如果我们能在这次采购后的半年内,看到有一些相关官员被除职或者降职,那还差不多。怕就怕什么结果也没有,依然是官官相护。

我们在幼儿园就知道,偷吃别人的苹果会遭到处罚。现在这个道理在政府官员上就有了新解释。3年前采购金山不能用,那为什么要采购?谁来付这个责任?3年前还没有政府采购法,可以像上海政府一样采购微软呀。到了3年后的今天,该采购国产软件了,又去采购微软。真真的不理解!!就算3年前被金山咬了一口,也不能3年都怕国产软件呀。科技部的测试结果都有,为什么不给好的国产软件机会呢?

现在北京市政府在舆论的呼吁下,终于准备采购国产软件了。这明明是个大胜利。可是据多家媒体说,政府要求被采购厂商不得向外透露被采购套数。这就奇怪了!联系到北京市政府同时财政拨款采购微软产品,我大胆得出以下结论北京市政府还将继续用微软OFFICE,所谓采购国产软件,也就是象征性给点封口费而已。反正以国产软件那么低廉的价格,1万套都买金山什么的,也就是150万打住。这个钱就当作政府公关费好了,而且还管3年的效果呢。挺少的!!!至于使用,那还是微软吧!!!

这种采购是鼓励国产软件发展吗?这只能使国产软件陷入更为恶劣的生态环境。反正,干好干坏一个样,干多干少一个样,甚至干与不干,都一个样。那么稍为没有志气的国产软件,可能就真的躺在政府采购上睡大觉了。这种情况能不让人痛心吗?!

微软针对这次北京市政府采购的翻盘说,已经给了你们3年时间,3年之后还不是得用我们的!!!这句话真让人惭愧。3年前用了金山,也给金山拨了款,3年后的今天,金山怎么样了?在科技部的综合评测里,是最后一名呀!!!

就是这样的状态,北京市政府还是采购了金山。采购了,可能却不应用!北京市政府到底是怎么想的?简直是把我们当作小孩子来哄。你们指责了,我就给你们装状样子,但是换汤不换药,原来该怎么做,我还是照样来。

这就是目前的状况,这就是我们呼吁的结果!!!不知道该说什么!古话说:“忍无可忍,无须再忍”但是,我们现在的局面是:“忍无可忍,重新再忍。”再等3年吧,希望那时候太阳很好,阳光充足!!!
 政府采购 年后 充足 采购 阳光 政府 希望 关于 北京

扩展阅读

2021年10月23日,中国太平保险浙江公司《打造阳光心态,职业幸福感提升》EAP关爱培训圆满完成!旨在塑造员工的阳光心态激励、提升职业幸福感、快乐高效的工作,“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师

  作者:郭敬峰详情


2021年10月26日,太平人寿湖南公司《沟通,关于家庭工作生活平衡艺术》课程完美收官!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师返聘受邀分享:“沟通能力测试、共情沟通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰详情


北京新兴医院广告策略分析及其启示随着我国市场经济体制的建立与完善,医疗卫生管理体制改革的开展与深入,以及医院投资主体的多元化,医院的经营与管理将逐步走向市场化,市场竞争的日益激烈也将进一步催化医院品牌

  作者:李名梁详情


“提高医疗水平,造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时,我惊讶不已。因为我想,吴老这样做可能会带来一个什么样的后果,毕竟新兴医院争议很大。但我又想,吴老

  作者:李名梁详情


一. 医院在电视上做广告应不应该?该如何做?有人说,过去的“电线杆医院”、“厕所医院”是我们应重点打击和斗争的对象,而现在应该打击“电视医院”。这是否有道理,值得探讨。现在医院面临的环境不一样了,市场

  作者:李名梁详情


对北京新兴医院,大家都不同程度地存有偏见,甚至一提起就很反感。其实,我们是否真正认识了北京新兴医院,还是很值得怀疑的。因为,我们大多都只是通过2004年7月的一次媒体报道才了解该医院。我们事实上并不清

  作者:李名梁详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有