企业文化课程体系

(培训时间:1-2天)----融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25...

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(培训时间:1-2天)----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25...

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(培训时间:1-2天)----明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25...

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企业文化理念与管理实践---基于华为的企业文化与核心价值观展开课程背景:从成立到今天,华为用了短短三十年的时间,成为世界五百强企业,成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。大家希望通过系统地学习华为的文化、运作与管理,来指导自己的企业健康发展,政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是,在学习华为的同时,人们发现很难将华为的文化及其管...

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《企业文化》   课时:6H

《企业文化》课程大纲1、课程缘起资源终会枯竭,唯有文化生生不息!综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工如何获得企业创新与变革的文化DNA如何打造企业基业长青的文化软实力处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的...

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《企业文化战略突破》课程大纲1、课程缘起资源终会枯竭,唯有文化生生不息!综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工如何获得企业创新与变革的文化DNA如何打造企业基业长青的文化软实力处于转型期的中国企业如何面对管理...

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部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆集团公司7C企业文化体系框架●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?●案例分享:企业持续发展...

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《集团公司企业文化体系构建》培训课程(培训时间:一天)部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的高境界是旁观者:“当员工达1人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆集团公司7C企业文化体系框架●案例分享:为什么中国...

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【课程大纲】单元认知篇企业文化打造核心竞争力一、企业文化的渊源1、企业文化的本质2、国学文化的影响力3、中国传统文化的精髓4、中国传统文化的五种思维5、中国传统文化对行为的影响【小组讨论】企业文化如何发挥核心优势?二、文化与企业文化探析1、文化对企业管理的实践意义2、文化变革的本质是思维的变革3、企业文化的起源与发展4、企业文化的圈层结构5、企业文化的价值与...

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部分能容则易—企业持续健康成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。◆什么才是经营企业的核心优势?◆老板的位置在哪里?凭什么凝聚人心?◆企业凝聚力提升的三个敌人◆企业凝聚力提升的四项原则●课程实战:搭建企业凝聚力平台第二部分以德聚人--企业道德凝聚力突破:人们不会追随个人,能让人们追随和坚持的只有思想...

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我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖...

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部分企业文化的真正内涵与作用:企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化◆什么样的人才是有文化的人?◆企业文化的概念与特征◆企业文化的真正内涵◆企业文化的功能与作用◆员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否...

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部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆制造公司7C企业文化体系框架●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?●案例分享:企业持续发展...

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课程一:《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》(时间:一天)n应对难题:为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手?如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用?n课程理念:凝聚力是企业关键、核心的能力,企业要想生存发展并做大做强,必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源,不管多强大的企业,失去凝聚力就必然会衰落。n课...

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课程一:《国有企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆7C企业文化行动论◆7C企业文化行动理念◆7C企业文化行动化框架●案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解...

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