人力资源管理课程体系
人力成本管控与精益化人力资源管理 课时：6H
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里，人力资源管理早就“战略级”了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策 课时：12H
移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力...
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“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展 课时：12H
“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
“非HR经理的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮；※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去；※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
“HR三支柱转型“——人力资源管理变革与三支柱模式转型 课时：12H
“HR三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱模式转型主讲：张剑（2天）【课程背景】传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
上接战略下启运营的人力资源管理（2天版） 课时：12H
上接战略下启运营的人力资源管理（业务部门与人力资源部门二者融合、基于战略承上启下的人力资源管理）主讲：林安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是围绕企业的战略实现，经营管理者们如何上接战略下启运营并最终实现战略目标，对基于战略承上启下的人力...
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
当代背景下经营管理者的人力资源管理（2天版） 课时：12H
当代背景下经营管理者的人力资源管理主讲：林安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智能为基础的新经济时代的到来，对非人力资源经理的人力资源管理提出了不少新的要求，这就要求企业的经营管理者们顺应这种变化，前瞻性地预测并应对由此给人力资源...
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源干部的人力资源管理主讲：林安课程背景业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？带着这些问题，围绕人力资源管理的核心四要素（人、组织、激励、氛围文化），从业务的角度层层展开，我们一起进入《非人力资源干部的人力资...
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理—高绩效团队建设之道》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理能力提升培训》（2天） 课时：12H
《人力资源管理能力提升培训》（推荐讲师：央企国企培训专家讲师罗建华博士）课程目标：通过了解人力资源管理宏观规划视角，全面、科学的开展人力资源日常工作；做好干部和员工的培养工作，以及企业文化、团队精神的打造工作。学员对象：国有企业的人力资源科、人力资源管理工作相关人员培训时长：2天（6小时/天）授课方式：理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》（3天版） 课时：18H
《非人力资源管理者的人力资源管理》（针对烟草公司人事业务、督察考评业务人员定制）客户评价：2015年3月，中国联通分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果，该课程被指定为公司二、三级直线经理必修课程；2016年初，中石油分公司推行人力资源管理，油田公司率先引入该课程，30家二级单位纷纷采购该课程；2016-2...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》（1天） 课时：6H
《非人力资源管理者的人力资源管理》客户评价：2015年3月，中国联通分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果，该课程被指定为公司二、三级直线经理必修课程；2016年初，中石油分公司推行人力资源管理，油田公司率先引入该课程，30家二级单位纷纷采购该课程；2016-2017年航空引进该课程，人力资源部经理旁听，评...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》 （2天版） 课时：12H
《非人力资源管理者的人力资源管理》人力资源管理绝对实战派专家—罗建华博士，历时十余年，精心打造！中国电信、中国移动、中国联通、广发银行、中国人保、康佳集团、南方电网、海信集团、顺丰速运等大企业共3000人共同见证的课程！经过数百场企业内训实战检验！您，不容错过……【客户评价】2015年3月，中国联通某分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3...
讲师：何边咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的应用》课纲 课时：12H
心理学在人力资源管理中的应用（2天）课程背景——何谓“管理”及其管理者的两大任务——何谓气质、性格与人格及其管理中的知人善用——价值观、态度、满意度的心理学意义是什么——改变态度的具体策略有哪些——领导和管理的区别与联系是什么——管理活动中的心理分析技术有哪些——如何在选、育、用、留人才过程中科学运用心理分析技术——如何实现和谐用工、高效劳动的双赢目标以上问...
