人力资源管理课程体系
《非HR人力资源管理》 课时：12H
非HR干部人力资源管理课程背景：1.我们为什么会有那么大的员工流动性2.是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力3.我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么4.我们在冲突中如何与对手(平级与下属）沟通的(找案例）5.我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么6.我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理当前社会对企业而言，更加验证了一句话...
讲师：王若文咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级 课时：18H
数据分析在人力资源管理中的应用课程背景：行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性...
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源系统进阶-商业策略与人力资源管理》高级 课时：18H
商业策略与人力资源管理时代背景：以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。课程概述：全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你...
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理概论》 课时：12H
人力资源管理概论课程背景：人力资源管理专业属于一个新学科，专业科班人才较少，企业无论大小，都有人力资源管理的职能，因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者，对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识，以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度，对企业的发展至...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
《EXCEL技巧在人力资源管理中的应用》 课时：12H
EXECL技巧在人力资源管理中的应用课程背景：人力资源管理的实践中，会面对大量的数据处理和分析工作。如何快速高效的处理数据，如何发现数据的规律，是HR从业人员必须掌握的一门技能。在工作中，您是否遇到如下问题呢数据输入时容易出错，但却不容易发现；面对大量的数据，不知道如何快速分类汇总；设置公式时，为何不是所有的都可以下拉或右拖？如何快速的匹配员工的信息？如何设...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理人力资源管理》 课时：6H
《总经理人力资源管理》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||课程目标|总经理人力资源工作的内容|||人才战略体系|||吸引人才的条件|||识别人才的方法|||管理人才的工具|||人才价值提升的方式|||人才工业化生产操作思路|||获得“忠诚”人才的路径|||招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准|||完成上述最高标准操作方法||第一天上午||总经理...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理专业强化班》 课时：6H
《人力资源管理专业强化班》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||课程目标|人才战略体系|||吸引人才的条件|||识别人才的方法|||管理人才的工具|||人才价值提升的方式|||人才工业化生产操作思路|||获得“忠诚”人才的路径|||招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准|||完成上述最高标准操作方法||授课要求|岛式座位安排|||同企业的人员就近入...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源人力资源管理》（1天） 课时：6H
《非人力资源人力资源管理》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||课程目标|人才战略体系|||识别人才的方法|||梯队建设的方法、工具|||获得“忠诚”人才的路径|||招聘、绩效的质量标准|||完成上述最高标准操作方法||上午||慧眼识才|什么是战略人力资源|1．0H|课堂讲授|||什么是价值观||案例分析|||价值观和行为、成就之间的关系||...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源人力资源管理》（2天） 课时：12H
《非人力资源人力资源管理》（2天）|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||课程目标|人才战略体系|||吸引人才的条件|||识别人才的方法|||管理人才的工具|||人才价值提升的方式|||人才工业化生产操作思路|||获得“忠诚”人才的路径|||招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准|||完成上述最高标准操作方法||上午||人才战略的|企业文化对人才战略...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源管理概述 1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里 2、人力资源的内涵及其在企业中的作用 3、部门经理们的人力资源定位 第二单元：找到你需要的人 1、分析部门人力资源配置 2、招聘的流程和相关准备 3、面试的技巧 4、如何看人不走眼 5、人力规划和人才梯队建设 第三单元：培训 1、培训体系的建立 2、到底需要什么培训 ...
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、突破思维的误区：员工管理四问1、为什么做管理很累？2、为什么招聘选拔员工时看人走眼？3、为什么员工总是不能有效完成交办的任务？4、为什么部门气氛沉闷，员工工作积极性不高？二、直线经理的职责分工与定位1、直线经理的人力资源管理观念与定位；2、直线经理如何有效配合人力资源部门；3、企业直线经理的挑战：领导者而非管理者；4、使人力资源管理成为直线经理有效的管理...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理沙盘推演 课时：1H
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！讲打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？人力资源的硬环境与软模式人力资源成为战略合作伙伴肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人力资源管理1、构建人力资源体系2、人力资源战略规划3、人力资源战略服务于企业战略4、人力资源发展方向—人力资本方向5、打赢人才的争夺战，占领制高点一、以华为为重点案例--深入了解华为1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动环节：拜读老板文章，了解华为文化内涵。...
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：老板心智转换1、你为什么要做老板企业是什么企业为什么企业靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品质老板的格局老板的家庭关系老板的素质特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大关系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功惯性思考的挑战对“成功”抱残守缺、用尽费退4、老板的管理智慧智慧修养赢家的智慧浪漫主义情怀克服人性的弱点经营企业就是经营关系...
