人力资源管理课程体系
一、突破思维的误区：员工管理四问1、为什么做管理很累？2、为什么招聘选拔员工时看人走眼？3、为什么员工总是不能有效完成交办的任务？4、为什么部门气氛沉闷，员工工作积极性不高？二、直线经理的职责分工与定位1、直线经理的人力资源管理观念与定位；2、直线经理如何有效配合人力资源部门；3、企业直线经理的挑战：领导者而非管理者；4、使人力资源管理成为直线经理有效的管理...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理沙盘推演 课时：1H
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！讲打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？人力资源的硬环境与软模式人力资源成为战略合作伙伴肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发人力资源管理概述1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题5.研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）6.研发人力资源管理要素7.演练与问题讨论二、研发人员的职业生涯规划和管理1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格2.研发组织运做的常见形式及特点3.研发资源管理中存在的问题4.产品开发过程对...
讲师：曹修洪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：老板心智转换1、你为什么要做老板企业是什么企业为什么企业靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品质老板的格局老板的家庭关系老板的素质特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大关系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功惯性思考的挑战对“成功”抱残守缺、用尽费退4、老板的管理智慧智慧修养赢家的智慧浪漫主义情怀克服人性的弱点经营企业就是经营关系...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲】单元明晰身份——角色定位、认自我知ØHR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科学与艺术Ø优秀管理者的四个必须Ø练习：算术题的思考Ø研讨：认识自己，给管理者画像Ø优秀管理者的五种行为Ø案例：刘主管应该怎么办？ü直线经理的五大角色与对应定位ü管理者ü领导者ü教练ü变革者ü绩效伙伴Ø树立正确的人力资源观念Ø企业可持续发展与人力资源...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：直线经理在人力资源管理上的挑战一、人力资源管理发展的演进1．人力资源管理发展的三个阶段2．人力资源管理的四大机制二、直线经理面临的人力资源难题讨论：您在工作遇到的人力资源难题有哪些？1．直线经理面临的人力资源三大难题案例研讨：钱经理是否有责任？三、直线经理的人力资源管理职能1．选人为先导2．育人为动力3．用人为核心4．留人为目的5．爱人是灵魂四、...
讲师：祝喜银咨询电话：010-82593357下载需求表
培训模块一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理...
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习人力资源管理 课时：24H
天：战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉Ø案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力...
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
部分研发组织与职位体系单元一、产品开发目标与决策管理产品开发使命愿景产品线路标规划年度产品开发计划案例分析：H公司产品组合管理产品决策流程产品决策组织与职位设计分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析单元二、产品开发流程与组织职位体系研发主流程支撑性子流程分组演练：编制产品开发流程产品开发组织的演变PDT的组织形式研发组织职位体系设计案例分析：几家企业研...
讲师：豆世红咨询电话：010-82593357下载需求表
单元直线经理人力资源管理的认知企业核心竞争力的六大要素-人力资源管理理念正确理解-企业人力资源管理系统模型-人力资源何为企业创造价值-直线经理人力资源角色职责-直线经理HR能力三项修炼-直线经理如何配合HR部门-直线经理日常人力资源管理-以人为本直线经理成功之道第二单元各部门主管在人力资源管理中的作用何以所有管理者都需参与人力资源管理-非人力资源主管应如何运...
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、人是什么【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”、“人力资源”与人力资本的区别3．企业经理人对待人才应有的五种态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责【本讲的目的：案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲、人是什么1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”与“人力资源”的区别3．企业经理人对待人才应有的态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第三讲、直线经理应具备的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资源管理的概念2.人事管理与人力资源管理的差异3.人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式4.人力资源管理的范围5.人力资源管理体系6.人力资源运用模式7.案例分析：小王一定要离开吗？8.人力资源管理是所有管理者及员工的责任l高层管理者l直线管理者lHRl员工本身9.部门主管与人力资源部门的工作10.主管为什么要懂...
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革中的人力资源管理 课时：3H
课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l变革时代企业发展的战略选择l企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
岗位与组织---组织的小单元 岗位与组织结构 公司战略和职能分解 管理领域分析 管理职责关系分析 岗位分析和岗位说明的方法 为什么要进行岗位分析 如何进行岗位分析 撰写岗位说明书的前期准备与操作 海氏岗位评估法的定义、特点和架构 海氏岗位评估法的具体维度和因素 岗位评估练习与案例 综合实战案例讨论 岗位管理在华为公司的实践...
