人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理课程背景这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？新的劳动合同法已经实施，而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，导致您官司缠身；员工的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高；用人部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率却不见提高；人员流动可能不是因为薪酬制度，而往往起因于用人部门主管的管理水...
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
《解析〈劳动合同法〉及对企业人力资源管理影响》一、劳动关系调整模式中的劳动合同二、立法背景、目的、体系探秘（一）我国劳动合同制度的沿革；（二）为什么制定劳动合同法？（三）《劳动合同法》与《劳动法》、《合同法》的关系；（四）围绕立法目的争论；（五）立法体系。三、《劳动合同法》立法总则的变化（一）适用范围的变化（二）订立原则变化（三）规章制度的变化案例分析四、调...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理 》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：聂振亚老师″ 前言在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理（2天大纲） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】新经济时代，人力资源的价值创造已经远远大于资本的价值创造，非人力资源经理的人力资源管理，是经理人有效提升价值创造的最佳途径，这就要求直线经理首先必须是HR（HumanResource）经理。本课程将从直线经理如何成为一名合格的HR经理出发，从选、用、育、留的角度，从新时代人力资源管理的...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】1.提升非人力资源经理对企业人力资源管理的认知2.让非人力资源经理了解人力资源管理的6大模块3.促进非人力资源经理与人力资源部门的跨部门沟通与协作【课程大纲】第一节非人力资源经理的人力资源管理认知1.人力资源管理的发展历史与...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。而人力资源的合理配置、管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，一线经理也在从部门人员配置、人才甄选、部属培养、绩效管理等各个环节直接参与人力资源管理的工作。但是，目前企业中的部分一线经理们没有意识到人才管理是各级管理者的基本职责，错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部的事情，这直接...
讲师：葛虹咨询电话：010-82593357下载需求表
企业做“强”之道-----战略性人力资源管理与组织体系---企业永续经营解码课程主讲：任朝彦企业问题背景：◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观评价...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《直线经理的人力资源管理技能提升》 课时：12H
直线经理的人力资源管理技能提升课程背景：人力资源管理工作博大精深、非常复杂、具体的工作，企业中普遍存在的现象：非人力资源部门对人力资源工作比较抵制、不理解、不支持，这极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。在人力资源相关工作中出现问题时，首先想到的就是人力资源管理部门的责任，更有甚者，部分部门经理或主管认为：企业内任何与人有关的事务都是人力...
讲师：祝喜银咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+下的人力资源管理创新》 课时：12H
互联网+下的人力资源管理创新课程背景：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。——2015年国务院政府工作报告当“互联网+”作为行动计划成为国家战略，意味着互联网与现代制造业的结合已经是关系到国家的经济命脉的重要一环。传统企业应该顺势而为，抓...
讲师：萧琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：企业经营的本质是通过经营人才去经营客户部门应该如何设定自己的用人编制、控制好薪酬成本如何快速选对合适的人才，并最大限度激发其绩效潜能如何有效激发团队成员的激情，提高团队的整体执行力和绩效如何建立部门的人才梯队，保证人才的成长和延续如何帮助业绩好的员工快速成长为卓越经理人企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”，因此...
讲师：萧琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下人力资源管理实战训练营》（13天版） 课时：6H
新常态人力资源管理实战训练营课程背景：如果21世纪企业面临竞争压力来自于市场，产品、环境变化，而未来企业面临的最大压力却是人力资源，盖洛浦公司调查显示，全球员工的敬业的比例仅为13，而中国远远低于世界水平，敬业度只有6，2016年中国经济面临“三去一降一补”的结构性改革，即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源短板。互...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+人力资源管理者综合技能提升》 课时：18H
互联网+人力资源管理者综合技能提升课程目标：本课程围绕人力资源管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个人力管理者者工作者必经的互联网转型，人性认知、职业素养，角色认知、组织定位、学习、解码\沟通\监督、推行、影响等问题解决能力的塑造以及人力资源管理技能提升，从而解决企业人力管理者在日常工作的困惑和问题...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+战略导向的人力资源管理效能提升》 课时：12H
互联网+战略导向的人力资源管理效能提升课程背景：目前，大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等缺乏战略性、整体性和前瞻性，存在随机性比较强，导致人力资源价值得不到充分发挥，人才在企业中有能力、没愿力，根本就有提不到企业人力资源的合力优势，人力资本合力的竞争优势得不到体现。目前企业普遍存在以下问题：如何树立人力资源管理的战略思维和整体性观念？如何...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源的人力资源管理课程背景：未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，却取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为，但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理（3-5天）》 课时：24H
咨询式战略性人力资源管理课程背景：企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的...
