人力资源管理课程体系
部分培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题2、赛车法则——引用赛车法则解释人力资源管理的重要性讨论：分析非人资和人资部门之间的责权关系——人资部：“技术支持与行动指引”——非人资部：“监督执行与效果维护”第二部分六大模块知识讲解1、“选”——招聘与配置1）指导原则用“专才”不用“全才...
讲师：苑国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】导入：人力资源的渊源思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理l人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同l新时代对直线经理人提出的要求l现代经理人的核心竞争力：学会从产品到人品的升级一、选人篇：直线经理人的识人技术思考互动：缺人了，怎么办？1、学会四类人才辨析矩阵l选对人VS育好人l天道一定酬勤吗l人才选拔...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
章业务部门主管对人力资源管理应有的认识一、人力资源管理的重要二、员工管理的十大问题三、管理者的责任四、主管的角色与挑战五、人力资源管理常见的几种误区第二章人力资源的职责区分一、人力资源的责任与分工二、业务部门主管与HR人员之责任三、业务部门主管的四个角色任务四、管理者的四项核心技能第三章如何选人一、你需要什么样的人？1、企业人才需求五步分析方法2、企业不同发...
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者就是部门的人力资源经理优秀经理的成长之路人员管理的基础就是人力资源管理管理中的科学和艺术业务经理与人力资源经理的工作合作与分工（小组讨论）二、慧眼识人的选才技巧l选拔人才选什么？a)价值观b)选拔才干什么是才干案例学习：杨利伟、金庸才干与技能的差异c)知识和技能谁来做选拔？选才的技巧a)面试前的准备b)面试中的方法结构化面试——STAR模型...
讲师：李宣漫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的使命与定位企业管理者的角色与定位企业人力资源管理的误区管理者为什么要学习HR管理部门主管的人力资源管理的职责与角色认知业务部门主管的四个角色任务业务部门主管与HR人员的职责分工案例解析二、如何用人——绩效管理企业绩效管理的误区分析绩效考核的核心：兼具过程与结果的指标设计绩效考核的流程如何进行有效绩效面谈：时机与步骤与员工绩效面谈的注意事宜以...
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】导入：人力资源的渊源一、人力资源的战略定位1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理3、新时代对企业人力资源管理的要求二、人力资源管理的招聘技巧1、面试官的基本素养l戴正你的官帽l人才选拔的四项策略l选对人VS育好人2、招聘面试三个基本功l分析职位要求l了解企业文化l招聘渠道甄选3、招聘需求分析方法l诺伊分析法则l基于素质模型的需求分析法4、招聘面...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、中国汽车企业面临的挑战与困惑1.中国汽车工业面临的主要问题2.重型车面临的竞争格局和态势3.汽车业人力资源管理普遍存在的问题4.作为汽车企业集团企业如何应对全球化经济整合？5.集团企业如何适应战略时代的竞争规则？6.案例分析——招商银行的战略创新7.小组研讨——潍柴动力面临的挑战与困惑？单元二、什么是战略人力资源管理1.战略性人力资源管理的核心原理与...
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源管理概论1.直线经理为什么会成为“救火队员“2.人力资源部门与业务部门的关系3.人力资源管理的关注焦点4.关注人的“预先性结果“5.直线经理的“绩效思维“6.直线经理在员工选、育、用、留中的作用案例分享1：领导的“绩效思维“案例分析2：直线经理与HR第二单元：识人与选人1.人力资源要素与人力资源2.KSAP要素解读3.识人的误区——“以偏槪全“...
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
2课程提纲前言：何谓人力资源管理？一、构建适应知识经济的人力资源管理模式:1)企业核心竞争力是企业生存发展之本；对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分2)知名企业的人力资源理念探析：人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体系二、如何做好职位分析与职位评估1.职位说明的内容、作用与编写方法2.任职资格描述3.案例实操三、如何选拔合适的人才...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
非HR经理的人力资源管理 1天 课时：6H
课程大纲：讲：人力资源管理的重要作用1、企业经理的人力资源困惑2、人力资源管理的意义人力资源管理的好处与作用人力资源管理的功能与层次人力资源管理的要求与标准经理的九大人力管理基本内容3、战略战略人力资源管理框架四大支柱四大机制六大系统一个核心文化合同内科人力资源管理4、战略性人力资源管理的角色要求5、非HR干部人力资源管理角色与职责6、非HR部门与人力资源部...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理专业强化班 课时：12H
课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、人才战略体系2、吸引人才的条件3、识别人才的方法4、管理人才的工具5、人才价值提升的方式6、人才工业化生产操作思路7、获得“忠诚”人才的路径8、招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准9、完成上述高标准操作方法授课要求1、岛式座位安排2、同企业的人员就近入座，便于讨论3、准备好各企业当年的任务天上午人才战略n企业文化对人才...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、人才战略体系2、识别人才的方法3、梯队建设的方法、工具4、获得“忠诚”人才的路径5、招聘、绩效的质量标准6、完成上述高标准操作方法上午慧眼识才n什么是战略人力资源n什么是价值观n价值观和行为、成就之间的关系n人才绩效、价值观、领导力的识别n案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能n工具1：关键人才识别工具n工具2：捷方领导...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异5.人力资源管理的终目标与意义6.人力资源管理的概念7.人力资源管理的范围8.人力资源管理五大功能9.主管为什么要懂人力资源管理10.部门主管与人力资源部门的工作11.案例分析：小王一定要...
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：1、新经济条件人力资源管理的新时代2、利益失衡：管理模式的警钟一、由人才优势到团队优势1、才尽其用的结构优势2、人才团队的三个层级3、高管团队的业绩考核4、选人用人的策略优势5、超级教练的136法则6、用人管人到用规则管人7、核心人才管控的策略8、案例：让人才依赖平台二、利用人才到造就人才1、利用人力资本的五种渠道＠2、聚集人才的引力公式3、团队培育的...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
1、新经济条件人力资源管理的新时代2、利益失衡：管理模式的警钟一、由人才优势到团队优势1、才尽其用的结构优势2、人才团队的三个层级3、高管团队的业绩考核4、选人用人的策略优势5、超级教练的136法则6、用人管人到用规则管人7、核心人才管控的策略8、案例：让人才依赖平台二、利用人才到造就人才1、利用人力资本的五种渠道＠2、聚集人才的引力公式3、团队培育的七步流...
