人力资源管理课程体系
向华为学习人力资源管理 课时：24H
天：战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉Ø案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力...
讲师：江源 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分研发组织与职位体系单元一、产品开发目标与决策管理产品开发使命愿景产品线路标规划年度产品开发计划案例分析：H公司产品组合管理产品决策流程产品决策组织与职位设计分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析单元二、产品开发流程与组织职位体系研发主流程支撑性子流程分组演练：编制产品开发流程产品开发组织的演变PDT的组织形式研发组织职位体系设计案例分析：几家企业研...
讲师：豆世红 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲、人是什么1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”与“人力资源”的区别3．企业经理人对待人才应有的态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第三讲、直线经理应具备的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力...
讲师：李玉萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
岗位与组织---组织的小单元 岗位与组织结构 公司战略和职能分解 管理领域分析 管理职责关系分析 岗位分析和岗位说明的方法 为什么要进行岗位分析 如何进行岗位分析 撰写岗位说明书的前期准备与操作 海氏岗位评估法的定义、特点和架构 海氏岗位评估法的具体维度和因素 岗位评估练习与案例 综合实战案例讨论 岗位管理在华为公司的实践...
讲师：江源 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业蠃得竞争优势中的人力资源管理1、人力资源概念（三变）2、人力资源管理的性质3、人力资源管理面临的挑战二、非人力资源经理的人力资源管理内容和目标1、工作分析——定岗定编定员2、人力配置——人员招聘情景面试3、人员培训——团队教练4、绩效管理——关键绩效指标分解5、激励——用人任势，因势而利导之案例总结：人力资源管理中部门经理与人力资源部门的作用三、...
讲师：秦月 咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革中的人力资源管理 课时：3H
课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l变革时代企业发展的战略选择l企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）l业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型l人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）l企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型l快速理解业务流程案例：企业业务流程...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考：人力资源管理课堂上能学到什么？二、阐述人力资源管理概论1、人力资源的定义（惊人的现状调查！学者的发现！）2、人才的分类3、人力资源理念的演变过程三、人力资源管理的三个层次分解1、基础层次人力资源规划、工作分析、职位说明书（故事启迪、案例分析）2、操作层次招聘与配置培训开发管理绩效考核薪酬福利管理劳动关系管理3、组织层次团队激励、企业文化、管理风格（...
讲师：秦月 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.知识经济时代的挑战 1.我们如何面对智慧资本导向的时代 2.传统的管理是否适合于知识型员工 3.从人力资源到战略人力资本的实践 4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在 5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的佳实践 1.战略人力资源管理的整体框架 2.人力资源战略如何服务于公司发展战略 3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响 ...
讲师：乐载兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训模块一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理...
讲师：江源 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之工作分析与岗位评估 课时：6H
课程大纲：课程：工作分析与岗位评估(6H)本课程培训目的：【掌握工作分析与岗位评价的主要流程、内容、技术方法和工具，正确的编写工作说明书】一、工作分析、职位评价概念与意义1、什么是工作分析2、什么是岗位评估3、工作分析、岗位评估的意义4、工作分析、岗位评估的前提——组织图的编制二、工作分析技术与工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、识别工作分析的时机3...
讲师：谢玉雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资源管理的概念2.人事管理与人力资源管理的差异3.人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式4.人力资源管理的范围5.人力资源管理体系6.人力资源运用模式7.案例分析：小王一定要离开吗？8.人力资源管理是所有管理者及员工的责任l高层管理者l直线管理者lHRl员工本身9.部门主管与人力资源部门的工作10.主管为什么要懂...
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型快速理解业务流程案例：企业业务流程框架模型分...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分:人力资源管理的基本理论----为什么需要人力资源管理第二部分:人力资源管理—人力资源规划第三部分:人员招聘与录用第四部分:工作与任务分析第五部分:绩效管理第六部分:组织培训与开发第七部分:薪酬体系...
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：角色澄清篇1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二单元：识才定位篇1、企业招募的主要途径2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？3、HR与直线经理的面试协作4、面试问法正反举例5、发现个人天赋优势打造团队生态优配...
