全面人力资源管理之工作分析与岗位评估   课时：6H

课程大纲：课程：工作分析与岗位评估(6H)本课程培训目的：【掌握工作分析与岗位评价的主要流程、内容、技术方法和工具，正确的编写工作说明书】一、工作分析、职位评价概念与意义1、什么是工作分析2、什么是岗位评估3、工作分析、岗位评估的意义4、工作分析、岗位评估的前提——组织图的编制二、工作分析技术与工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、识别工作分析的时机3...

 讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理 罗刚老师

讲认识人力资源1、人力资源管理2、世界级企业的人力资源管理3、人力资源管理的主要职能4、人力资源管理与人力资源发展5、人力资源管理的六大模块6、人力资源管理部门与直线部门的分工与合作7、人力资源管理的认识误区第二讲认识当今人力资源的变化1、当今人力资源市场的深刻变化2、传统型的直线经理人HR管理的弊病3、正确认识三种人性假设：X理论和Y理论和社会人理论4、怎...

 讲师：罗刚咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理

一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资源管理的概念2.人事管理与人力资源管理的差异3.人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式4.人力资源管理的范围5.人力资源管理体系6.人力资源运用模式7.案例分析：小王一定要离开吗？8.人力资源管理是所有管理者及员工的责任l高层管理者l直线管理者lHRl员工本身9.部门主管与人力资源部门的工作10.主管为什么要懂...

 讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理

单元概览：人力资源管理1.人力资源资源管理内涵及体系2.人力资源管理目的：人员效益极大化3.人力资源部与部门主管的伙伴关系第二单元认识人：区分人才的方法第三单元选对人：招募面试及选人要点1.员工选拔的操作方法程序2.行为面谈法及结构化面谈介绍3.建立多层次选才体系4.招募面谈程序及面谈沟通技巧第四单元发展人：培训方法与人才开发1.企业培训方法介绍2.建立学习...

 讲师：林岳咨询电话：010-82593357下载需求表

直线经理的人力资源管理技能提升

课程大纲讲：直线经理在人力资源管理上的挑战一、人力资源管理发展的演进1．人力资源管理发展的三个阶段2．人力资源管理的四大机制二、直线经理面临的人力资源难题讨论：您在工作遇到的人力资源难题有哪些？1．直线经理面临的人力资源三大难题案例研讨：钱经理是否有责任？三、直线经理的人力资源管理职能1．选人为先导2．育人为动力3．用人为核心4．留人为目的5．爱人是灵魂四、...

 讲师：祝喜银咨询电话：010-82593357下载需求表

向华为学习人力资源管理   课时：24H

天：战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉Ø案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力...

 讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表

全面人力资源管理技能提升（一）   课时：24H

阶段：人力资源初级管理技能训练(24H)课程工作分析与岗位评估(6H)第二课程成功的招聘、面试与配置(6H)第三课程员工关系管理(6H)第四课程员工职业生涯规划(6H)第二阶段：人力资源中级管理技能训练(30H):第五课程组织结构设计与人力资源规划(6H)第六课程培训体系规划与管理(6H)第七课程薪酬体系设计与管理(6H)第八课程KPI绩效管理技术(12H)...

 讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表

全面人力资源管理之KPI绩效管理技术   课时：12H

第八课程：KPI绩效管理技术(12H)本单元培训目的：【掌握现代全面绩效管理的思想和前沿理念，提升从绩效目标(包括KPI)的确定、绩效的产生、绩效的考评与反馈、考评结果的运用、绩效计划的制定与改进等方面的运用能力，掌握绩效管理的思路、流程、步骤和工具，改善和提高公司的绩效】一、绩效管理概述1、认识绩效管理的重要性2绩效管理与企业战略目标的实现3、绩效管理体系...

 讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表

向HW学人力资源管理——战略人力资源管理

培训模块一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理...

 讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表

战略性人力资源管理 人力资源经理培训课程

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“强企集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不...

 讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表

直线经理的人力资源管理训练

定位篇——直线经理人力定位与人本管理-管理的概念与人本管理：如何“理人”-管与理的重点，掌握“理人”的重要性及其要义所在-现代人力资源管理的6P框架的内容重点，重点分析-经典分享：《首先，打破一切常规》-直线经理人力资源管理角色定位-分析：领导、直线经理与人力资源经理的分工-组织：职位分析的技巧与应用-分组案例讨论：如何消减群体职业倦怠-以人为本的四个关键要...

 讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源管理者的人力资源管理实务（内 训）

部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、银行业的发展现况分析及核心竞争力思考：面对挑战大于机遇的市场环境；4、战略人力资源开发与管理体系介绍；5、人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；6、他山之石：赢家的用人之道；第二部分：走出误区--非人力...

 讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源的人力资源管理内训

课程内容：讲、人是什么1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”与“人力资源”的区别3．企业经理人对待人才应有的态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第三讲、直线经理应具备的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力...

 讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表

战略性人力资源管理   课时：1H

一、企业战略与人力资本增值（1小时）l中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局l人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）l企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析三...

 讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

一.知识经济时代的挑战　1.我们如何面对智慧资本导向的时代　2.传统的管理是否适合于知识型员工　3.从人力资源到战略人力资本的实践　4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在　5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的佳实践　1.战略人力资源管理的整体框架　2.人力资源战略如何服务于公司发展战略　3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响　...

 讲师：乐载兵咨询电话：010-82593357下载需求表