人力资源管理课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理的核心职责之一就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理才是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念.角色认知.技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选.育.用.留等各方面系统地掌握相关理念.知识和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高绩效和长远核...
讲师：陈仕灿咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：“我们部门缺人，你们怎么还没招到啊”“人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦”“新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的”“考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗”“也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么”“人力资源工作该谁干人力资源工作是谁家的孩子谁的孩子又该谁抱走呢”。盖洛普公司著名的Q12调...
讲师：彭晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：做好部门人力资源管理的好处sup2;案例分析：抓客户与抓管人？sup2;部门HR管理的四类员工sup2;企业战略目标与人力资源的关系sup2;部门经理在HR管理中的职责sup2;部门经理与人力资源部的四种协作模式sup2;做好人力资源管理对部门业绩的影响第二单元：面试与识才技巧sup2;诸葛亮识人七法sup2;错误选人的风险sup2;人才的冰山模型su...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业战略与人力资源 从人力资源到人力资本 有效管理企业中的四类员工 企业战略目标与人力资源的关系 人力资源的系统模型 传统人事管理与现代HR管理的区别 部门管理者在人力资源管理中的职责 部门经理与人力资源部的四种协作模式 如何让人力资源为企业战略服务？ 第二单元直线经理的选才技巧 诸葛亮识人七法 错误选人的风险 人才的冰山模型...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：人力资源管理的核心--价值链管理1、模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统素质模型的应用2、模型二：以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统3、模型三：以KPI指标为核心的绩效考核系统★外部导向法-标杆基准法的应用★内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计★综合平衡记分卡在中国企业的应用4、模型四：以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统5、模...
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
1.认知人力资源；2.企业发展与人力资源管理；3.人力资源管理的12大难题；4.直线部门与人力的关系；5.直线经理HR的苦恼；6.直线经理的HR角色和任务；7.激励员工——直线经理永远的话题；8.直线经理的个人修炼。
讲师：马瑜波咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（郑君） 课时：1H
单元企业战略与人力资源从人力资源到人力资本企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代HR管理的区别部门管理者在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元直线经理的任务分配直线经理分配下属职责的七大原则职责清晰原则专长分配原则就近靠拢原则能力匹配原则相对平衡原则职责一线原则权责对等原则直线经理分配任务的三大...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理—从管事到管人 课时：1H
课程大纲： 一、现代企业的战略人力资源管理（2小时） 现代企业人力资源管理的演变与发展 树立知识经济时代正确的人力资源观念 部门经理人力资源管理的角色与重要性 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分 二、部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理） 五大职能：选人、育人、用人与留人！ 部门经理管事到管人：用团队去提高部门绩效！ 部门经理的...
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业战略与人力资源课程导入：管事与管人的有效衔接从人力资源到人力资本六大模块之间的依存关系图战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代HR管理的区别部门管理者在人力资源管理中的职责部门经理与人力资源部的四种协作模式如何让人力资源为企业战略服务？本单元知识点：掌握人力资源与企业发展战略的关系，如何让人力资源为企业战略服务，现代人力资源与传统人事管理的区别...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
银行业战略性人力资源管理 课时：12H
【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。绩效管理是人力资源管理的重点和难点。在2009年的全球金融危机中，华尔街五大投资银行贝尔斯登、美林证券、雷曼兄弟等三家迅速倒闭或被收购，还有两家高盛、摩根士丹利至今仍在垂危中挣扎。这说明，巨无霸并不是他们的免死金牌，利润才是银行业生存的真理。加强绩效管理是银行提升效益...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
【课程背景】我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会、员工培训不是人力资源部的事吗？、员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视管事，更重视管人。让中层干部参与人员管理的全过程：招人...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效酒店人力资源管理体系 课时：6H
课程背景：近年来，随着酒店行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，如何打造高效的人力资源管理体系已经成为各家酒店管理者面临的一大挑战。因此，打造高效的酒店人力资源管理体系已经成为酒店行业持续发展的关键之一。高效的酒店人力资源管理体系可以为酒店提供优质的服务和产品，提高员工的工作效率和工作质量，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和市场占有率。相反，一个不良...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化人力资源管理转型 课时：6H
课程背景：近日，前程无忧今日发布《人力资源管理数字化转型调研报告》。调研显示，自进入HR3.0时代以来，大多数企业已经踏上HR数字化转型，领先的企业已经在致力于形成关于“人”的数字闭环，将数字化应用于增强人力资本、应用数字化手段提升员工职场体验、减少事务性工作。超过75.0的企业已经踏上人力资源数字化转型征程，在目前还没有数字化转型的规划和动作的受访雇主中，...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
训战结合-全面人力资源管理技能提升 课时：18H
课程背景：随着全球经济的快速发展，人才成为了企业核心竞争力的重要组成部分。如何有效管理和优化企业人力资源，提升员工绩效和企业效益，成为现代企业管理者必须面对和解决的重大问题。在此背景下，越来越多的企业开始关注全面人力资源管理，并将其纳入企业发展战略的重要日程。◆如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理能力提升培训 课时：12H
课程背景VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，有节奏有章法的制定人力资源规划，并帮助企业科学、高效的人才培养工作，同时做好员工关系管理提升员工满意度已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程结合本人过去20年人力资源管理经验及阿里的实际工作经验，帮助企业安装人才规划的六大步骤从战略出发制定有效...
