互联网时代人力资源管理战略布局_李佳眉_企业内训课程

互联网时代人力资源管理战略布局

培训讲师：李佳眉

讲师背景：
李佳眉老师Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师，李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

互联网时代人力资源管理战略布局详细内容

互联网时代人力资源管理战略布局

开篇：

1、互联网时代的五大特征

2、互联网时代人力资源管理的十大新思维

**部分互联网时代人力资源管理HC战略布局

引言：棋道、天道、治国之道

一、人力资源发展的五大阶段

1、人事管理阶段

2、人力资源管理阶段

3、战略性人力资源管理阶段

4、人力资本管理阶段

5、人才学管理阶段

二、互联网时代人力资源管理的HC战略布局图

第二部分互联网人力资源管理组织高效HOUSE模型

一、战略模型

1、战略的定义

2、战略的要素

3、互联网时代下战略的特点

4、互联网时代下的战略布局

二、组织模型

1、组织的定义

2、旧组织与互联网时代的组织的差异比较

3、旧组织与互联网时代的组织的特点

4、旧组织与互联网时代的组织的类型

5、互联网时代的组织的战略布局

三、人力资源管理模型

1、人力资源管理的定义

2、人力资源管理的平台建设

3、互联网时代人力资源的战略布局

四、制度管理模型

1、制度管理的定义

2、互联网时代下的制度的战略布局

五、文化整合模型

1、文化的定义

2、文化的要素

3、组织文化的层次

4、组织文化的形成过程

5、组织文化的战略布局

单元小结

第三部分互联网时代人力资源管理CLOUD平台组织

一、互联网时代人力资源管理的发展的十大趋势

二、互联网时代人力资源管理的CLOUD平台模型

1、CLOUD支持

2、CLOUD激励

3、CLOUD组织

三、互联网时代人力资源管理CLOUD平台的内容及之间的关系

（一）职位管理系统

1、传统的人力资源管理职位系统的构建

2、互联网时代人力资源管理职位系统的构建

（二）招聘配置系统

1、传统的招聘配置系统的构建

2、互联网人力资源招聘配置系统的构建

3、基于高价值人力资本招聘的评估技巧

（三）能力评估系统

1、传统的人力资源管理的能力评估系统的构建

2、互联网时代人力资源管理能力评估系统的构建

3、高价值的人力资本能力评估工具与运用

（四）培训开发系统

1、传统培训开发系统的构建

2、互联网时代下人力资源培训开发系统的构建

3、高价值人力资本的培养与开发工具与运用

（五）考核评价系统

1、传统考核评价系统构建

2、互联网时代人力资源考核评价系统的改变

从KPI到OKR

3、互联网时代人力资源考核评价体系构建

（六）薪酬激励系统

1、传统薪酬激励系统的构建

2、互联网薪酬时代人力资源薪酬激励系统的改变

（1）从长期激励到短期激励

（2）人力资本价值激励成为核心

3、互联网薪酬激励系统构建

单元小结

第四部分互联网时人力资源管理及其管理使命

引言：

1、互联网时代企业的核心竞争力是什么？

2、互联网时代是忠于企业还是忠于职业？

一、互联网时代人力资源管理用人的原则

二、互联网时代人力资源管理的实质

1、一个原则

2、两个核心

3、八大假设

单元小结

李佳眉老师的其它课程

数字化时代业务趋动下的HR管理 06.05

数字化时代业务趋动下的HR管理【课程背景】大数据时代，如何构建企业核心竞争力、提升效能、可持性增长是组织贯穿发展始终的命题。一直以来企业“财务”三大报表——资产负债表、现金流量表、利润表，为企业提供了可量化、可比较的财务数据，使企业CEO能够通过三大报表快速掌握企业的经营状况和现金流量，为企业决策提供数据支持。人力资源是支撑企业战略目标、财务目标实现的主要资

讲师：李佳眉详情

数字化时代战略性人力资源管理 06.05

数字化时代下战略性人力资源管理【课程背景】数字化时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等，都

讲师：李佳眉详情

新时代下非人力资源经理的人力资源管理 06.05

新时代下非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管

讲师：李佳眉详情

赢在绩效—利出一孔绩效管理体系构建 06.05

赢在绩效—利出一孔绩效管理体系构建【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、

讲师：李佳眉详情

九型人格与高效团队建设 06.05

九型人格与高绩效团队建设【课程收益】1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；5、提升管理者的人事管理能

讲师：李佳眉详情

绩效管理工具与方法运用 06.05

　绩效管理实用工具与方法【课程收益】•掌握并运用绩效考核的工具•掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法•掌握不同部门绩效管理的要点和方法•掌握绩效管理中的四个过程的技巧•掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程时间】　２天【课程大纲】第一单元　　绩效管理面临的问题1.绩效考核中的三类障碍1.技术问题2.制度问题3.观念问题2.解决绩效管理中三大问题的对策1.解决

讲师：李佳眉详情

九型人格与领导力修炼 06.05

九型人格与领导力修炼【课程背景】九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出的领导力理论。该理论认为

讲师：李佳眉详情

大数据时代下企业人力资源管理的变革 06.05

大数据时代下企业人力资源管理的变革【课程背景】“天地者，万物之逆旅；光阴者，百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛，时不我待、学习追赶之必要。当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候，互联网就到来了；当我们还没有弄清什么是互联网的时候，大数据时代已经到来了。大数据时代下，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇，如何顺应时代，及时进行

讲师：李佳眉详情

企业教练技术与员工管理 06.05

企业教练技术与员工管理【课程收益】•掌握教练定义的内涵和相关知识，了解教练技术在国内外的来源与发展；•探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因•学习掌握激发潜力的对话技术，掌握了这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么；通过多种问题启发员

讲师：李佳眉详情

数字化时代人力资源数字化转型 06.05

数字化时代人力资源管理的数字化转型【课程背景】AI时代已经到来，对人力资源管理者来说，采用AI技术赋能员工、变革流程、构建现代化HR管理体系，提高企业效率和效能，实现人力资源数字化转型是必然趋势。“无数据，不管理”人力资源管理的数字化转型后，可以在大数据的支持下，将人力资源的选、育、用、留纳入到量化范畴，从而使人力资源管理更高效、更精准。将人力资源管理的数据