绩效管理课程体系
业绩倍增：组织战略性目标绩效管理体系 课时：12H
课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增：组织战略性绩效管理体系 课时：12H
课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理...
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业绩倍增：研发团队目标绩效管理实操 课时：6H
课程背景研发中心的绩效管理水平直接关系到企业产品的核心竞争力和市场响应速度。为此，特为研发中心的管理者量身打造本课程，旨在提升管理者的目标设定与绩效管理技能。课程将深度解析如何与员工高效沟通，共同设定目标，并促进双方对目标的高度共识。同时，通过实战演练，管理者将学会如何精准把握研发过程中的关键环节，确保项目按计划推进。此外，课程还将深入探讨如何建立科学合理的...
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业绩倍增：小团队的绩效管理及辅导 课时：6H
课程背景小团队管理者通常会有如下的困惑：“如何让团队跟自己一条心做事，大家劲往一处使？”“我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让自己在和不在都一样？”“作为一个领导，如何管理自己的员工，他做什么，不做什么，你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样？”“交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理？给他演示？一次可以，次数多了，好像也皮...
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业绩倍增：企业目标绩效管理实操 课时：6H
课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？如何围绕各部...
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业绩倍增：企业目标绩效管理落地实操 课时：6H
课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理...
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人力资源方向-绩效管理实战技能提升 课时：12H
《绩效管理实战技能提升》课程简介一、课程背景与培训收益如何有效承接公司战略规划，建立及完善绩效管理体系，促使公司战略落地？如何引导全体员工通过绩效管理平台，充分展现工作成果与自我价值，实现自我激励能力，提高工作效率？人力资源部门以及各级管理者如何充分利用绩效工具，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好工作局面？如何形成积极向上的团队绩效场域，打造员工与...
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
战略为导向的绩效管理模式 课时：6H
第一讲：绩效管理一、绩效管理的基本概念1、绩效的本质2、绩效管理的首要功能3、绩效管理的难点二、绩效管理在企业管理中的定位三、绩效管理体系构建思维导图四、战略绩效管理体系框架模型五、战略绩效管理体系设计路径难点解码六、解读KPI的本质及应用注意事项1、KPI的本质概念和核心特点2、KPI指标的四大来源3、提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项4、筛选指标...
