设备管理课程体系
设备管理及台帐管理 课时：6H
设备管理及台帐管理【课程背景】：追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，李安强老师将以近二十年的实...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理-2天 课时：18H
《设备管理》【课程背景】◆追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课程。在第二、三天的时间，讲师将以近十六年的实际工作经验向您提供完整的现...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面设备管理 课时：12H
《TPM全面设备管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱，管理手段落后，市场应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。许多企业，在追求精益生产的道路上劳民伤财，多次推倒重来却收效甚微。究其原...
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全员设备管理第一次培训方案（12H） 课时：12H
TPM全员设备管理第一次培训方案（12H）【课程背景】设备是企业生产管理的基础，只有提高了设备的运行效率，减少故障发生，才能保证生产任务的达成。TPM全员设备维护与设备综合管理课程培训，内容涉及改善设备故障的处理流程，设备管理的评价指标，TPM的基本概念，自主保养对员工的四项能力要求，PM分析的方法等，旨在使学员了解TPM的八大支柱，熟悉实现零故障的主要方法...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业职员的“...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM导入1、设备管理的十项内容2、TPM的效益3、传统设备检查的几种形式4、购买和使用设备方面的误区5、响应型维护、预防型维护、预测型保全6、新TPM的八大支柱7、TPM推进的十四个阶段8、推行TPM的思想阻碍9、TPM推进的基本方针与年度策略展开10、案例：TPM的活动目标11、推行可能遇到的十个障碍12、案例：TPM推进的衡量指标二、故障损失计算1...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM-全员设备管理与维护实务 课时：12H
课题名称：全员生产维护(TPM)培训课题时间：12H(2天)授课形式：注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。课程简介企业生存之道—TPM势在必行！为什么管理者天天喊忙？是不是天天处理层出不穷的新问题？是不是经常处于救火状态？为什么不能做一些预防对策？为什么不能举一反三？是不是设备时而...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章TPM概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生过程②以提升设备综合效率为目标③建立以设备一生为对象的生产维修系统④确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产⑤涉及设备的规划，使用和维修等相关部门⑥从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与2.先进制造业的TPM管理模式①尊重设备②尊重工艺③尊重产品④尊重环境3.设备全效率管理指标的设计与运...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
讲设备管理的发展与变革历史1.设备管理的发程历程2.当今设备管理前沿相关介绍第二讲TPM介绍(结合某大型企业案例讲解，非常实用)1.设备前期管理2.设备日常管理3.设备润滑管理4.设备维修模式和管控策略（TPM）5.设备资产管理6.设备备件管理7.设备技术改造管理第三讲故障模态分析(FMECA)1.FMECA分析的内容2.FMECA分析工具第四讲设备关键性评...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理与TPM 课时：12H
设备管理与TPM主讲：曹晓峰n培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n培训时间：12天n课程内容：（以2天为例）一、设备管理概论1.设备的磨损类型2.设备的磨损曲线3.减少设备的磨损对策4.设备的三级保养5.设备的维护重点6.设备的预防性检查7.设备的评价指标二、生产综合效率的改善1.设备综合效率定义2.综合效率的计算和用语3.生产效率的个别改善三、...
讲师：曹晓峰咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理—TPM全员生产性维护培训 课时：12H
精益设备管理TPM（全员生产性维护）课程背景：智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护,全面提高生产性，是全面提高企业管理水平的一剂良药。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，TPM以“打造一流现场管理，构...
