《电子商务物流管理》
《电子商务物流管理》详细内容
《电子商务物流管理》
1．物流概论
2．电子商务物流的研究对象与特点
第2章 电子商务物流市场 （2H）
1．电子商务物流市场概述
2．电子商务物流市场的运行
3．物流渠道
1．电子商务物流技术概述
2．电子商务技术及其在物流中的应用
3．物流设施与设备管理
第4章 运输管理 （2H）
1．运输概述
2．运输管理
3．基于互联网的运输管理
第5章 采购与储存管理 （4H）
1．采购管理
2．储存管理
3．存货管理
4．物流中心
第6章 电子商务物流技术 （2H）
1．概述
2．EDI技术
3．BAR技术
4．其他技术
第7章 电子商务物流配送管理 （4H）
1．电子商务物流配送管理概述
2．电子商务物流配送的过程管理
3．电子商务物流配送模式管理
第8章 物流信息管理 （2H）
1．物流信息管理概述
2．电子商务物流信息管理系统
第9章 电子商务与国际物流 （4H）
1．国际物流概述
2．国际物流系统与国际物流网络系统
3．国际物流标准
4．基于互联网的国际物流
第10章 电子商务物流客户关系管理 （2H）
1．电子商务物流客户关系管理概述
2．ECR——有效客户反应
3．电子商务物流客户关系管理系统
第11章 供应链管理 （4H）
1．供应链管理概述
2．供应链管理模式与优化
第12章 第三方物流 （4H）
1．第三方物流的概念和内涵
2． 第三方物流的类型和特点
3．我国第三方物流业的现状
4．我国有关物流业的主要法律法规
第13章 物流管理 （2H）
1.物流成本管理
2.物流质量管理
3.库存管理
第14章 物流管理方法简介 （2H）
1．JIT——准时制
2．QR——快速反应
3．MRP——物料需求计划
4．DRP——分销需求计划
5．LRP——物流资源计划
宋栎楠老师的其它课程
物料库存管理以及仓储管理 02.20
物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获||法|||案例一：英国洗|使学员们
讲师：宋栎楠详情
物流质量管理 02.20
供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立（物流质量管理）课时：12小时单元1概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5
讲师：宋栎楠详情
现代物流与供应链管理课程大纲（煤炭能源企业） 02.20
||物流与供应链管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企业的物流创新|||本课程专门用于煤炭能源企业的内部培训。|物流与供应链管理煤炭能源企业的物流创新一、课程说明本课程专门用于煤炭能源的内部培训。通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法，尤其是通过对近年来国内煤炭行业的成功物流创新案
讲师：宋栎楠详情
宋老师降低采购成本与供应商谈判 02.20
《降低采购成本及供应商谈判技巧》采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；•采购职能在企业中的地位的变化过程；•采购的基本
讲师：宋栎楠详情
电子商务与物流管理 02.20
电子商务与物流管理课程提纲：➢电子商务概述◆电子商务发展历史←欧美←中国←中国电子商务发展史◆电子商务分类←第一种：综合商城←第二种：专一整合型←第三种：百货商店←第四种：垂直商店←第五种：复合品牌店←第六种：轻型品牌店←第七种：服务型网店←第八种：导购引擎型←第九种：在线商品定制型◆电子商务应用领域←电子商务类法规←网络购物类法规←电子支付类政策←应用系统
讲师：宋栎楠详情
供应链时代的采购管理新理念 02.20
供应链时代的采购管理新理念1 课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来
讲师：宋栎楠详情
零售行业的库存控制与管理 02.20
零售行业的库存控制与管理1 课程目标以及听课要求1.1 课程目标本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。1.2 听课要求鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的
讲师：宋栎楠详情
供应商选择与供应商关系管理 02.20
供应商选择与供应商关系管理供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1供应商管理的基本框架和流程|供应商管理的基本内容|关注与思考点||供应商选择|||供应商选择的目的|“满足需求”的内涵是什么？||怎样选择能够满足需求的供
讲师：宋栎楠详情
供应商选择评估与采购谈判技巧 02.20
供应商选择评估与采购谈判技巧课程收益：←了解供应商管理包含的内容以及流程←掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容←掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由←学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理←学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类←理解供应商培养以及剔除的重要性←掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供
讲师：宋栎楠详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21185
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政专员岗位职责 19068
- 4品管部岗位职责与任职要求 16252
- 5员工守则 15479
- 6软件验收报告 15418
- 7问卷调查表(范例) 15132
- 8工资发放明细表 14573
- 9文件签收单 14226