质量管理课程体系
TQM推行实务 课时:12H
第一部分:质量管理发展历史概述1.引言2.全面质量管理发展历史概述3.世界范围内TQM的实施状况和代表人物4.TQM八大原则第二部分:全面质量管理原理1.全面质量管理的意义2.TQM的特点和关键3.TQM的思想基础和方法依据4.全面质量管理的地位第三部分:TQM的任务和内容1.TQM的目标和任务2.TQM的过程和内容第四部分:TQM的管理基础工作(上)1.现...
讲师:李德峰咨询电话:010-82593357下载需求表
FMEA 课时:12H
第一天一.目的二.范围三.术语1.FMEA2.DFMEA3.PFMKA4.FMEA小组5.FM6.EA7.严重度8.频度9.不易探测度10.险顺序数四.职责1.管理2.FMEA编制3.纠正措施实施负责人4.纠正措施实施效果确认人第二天五、程序1.立项2.成立FMEA小组3.分析方法4.风险顺序数定量评估5.确定纠正措施6.跟踪纠正措施7.纠正措施后风险顺序的...
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新旧QC七大工具 课时:12H
一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况3、检查表的类型4、检查表的作用四、检查表应用1、检查表的制作步骤与要点2、检查表的应用领域3、案例研究4、提...
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质量工具SPC培训 课时:12H
第一天一、企业运转为什么要导入SPC?二、SPC定义三、起源四、现在9000/TS16949、客户特别注重过程控制和统计技术的应用五、SPC的主要形式六、SPC的假设条件七、数据分类八、收集数据的目的九、收集数据的方法和合理抽样十、数据的重要特征(配合图形讲解)位置状况离散程度:主要指标有方差、标准差、极差等。十一、控制图的基础理论(波动的来源分为普通原因和...