现场管理课程体系
标准工时与作业改善 课时：12H
一、标准工时的应用方向1．生产计划排程上的应用2．生产绩效管理上的应用3．工作设计改善上的应用4．成本管理上的应用二、订立标准工时的应有基本理念1．科学化的原则与工艺面的基础2．标准工时的测定对象与细分化三、马表测时法的关键技巧1．划分作业单元的原则与技巧2．归零法与连续测时法的要领3．如何管制测时工作的异状4．测时周程数与摒弃异常值的有效做法5．如何做好评...
讲师：李德峰咨询电话：010-82593357下载需求表
全员5S管理实战 课时：12H
第一天第一部分:5S推行的目的与意义1、5S的起源，含义及其发展过程2、5S与现场管理的关系3、5S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推进5S管理的案例第二部分:5S推进的八大误区1、5S推行很简单2、工作太忙，没有时间做5S3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维4、5S活动就是检查5、公司已经做过5S了...
