精益生产课程体系
精益生产（丰田模式） 课时：12H
精益生产（丰田模式）【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新...
讲师：易剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第一讲、车间管理人员的角色定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、车间管理工作的重心与要点3、详细说明工厂管理人员绩效指标和岗位职责第二讲、如何有效的推进工厂管理工作1、企业战略目标细化KPI管理2、衡量生产绩效的常用指标3、战略目标与衡量指标配合4、员工绩效考核与衡量指标配合5、案例分析第三讲、如何有效的挖掘工厂问题1、通过衡量指标趋势图发现问题...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第一讲、精益生产方式介绍：1、精益的起源2、精益意味着时间和速度3、丰田汽车(TPS)与精益生产4、精益生产方式的核心思想第二讲、精益生产与价值流剖析：1、价值流与价值流图2、制造企业的7大浪费3、识别客户增值与非增值（CVANVA）4、第八大浪费解析5、利用价值流图过程分析介绍第三讲、现状价值流图状态价值分析：1、确定产品系列2、价值流级别确定及...
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培训大纲：第一章精益的本质1.精益的起源于发展历史2.精益的本质3.推行精益应具备的思想第二章非生产领域（后简称事务）价值流1.价值流的定义及作用2.读懂生产价值流图3.如何绘制事务价值流4.如何从事务价值流中识别改善点5.绘制事务价值流的技巧与注意要点第三章非生产领域的八大浪费及改善方法1.生产领域的八大浪费2.生产领域的一个流3.非生产领域的八大浪费及区...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 第一讲：认识精益生产和浪费 1、现代制造企业的价值困惑 2、制造企业的七大浪费 3、认识精益生产 4、精益生产的核心：为企业赢利 第二讲、精益物流管理 1、精益物流与供应管理 2、实现精益物流JIT 3、柔性生产与敏捷制造中的物流设计 第三讲、精益生产之均衡性管理 1、模拟游戏：产能与平衡管理—发现利润空间 2、精益均...
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W010精益生产之现场管理 课时：18H
精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)W010||【现场，品质第一，效率至上，安全保障】||培训简介|现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||：|，高效/系统次序平衡。|||现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理|||/顺畅/|||无误，制程优...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产5天突破法：精益样板线打造实战培训》 课时：24H
精益生产5天突破法：精益样板线打造实战培训【课程背景】当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨，但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。现场改善如果做不好，企业在竞争中就失去了制高点。随着科学技术的发展，人们对产品的...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产拓展训练 课时：6H
《精益生产管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，...
讲师：凡胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产和人力资源 课时：6H
《精益生产和人力资源管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，...
讲师：凡胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产 战略思维能力 课时：6H
《精益生产战略思维训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂，台湾精星电子，万力公司，以及辅导的公司等公司，通过实际改善，IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，【课程对象】：企业中高层干...
讲师：凡胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理训练 课时：6H
《精益生产管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，...
讲师：凡胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层精益管理特训营》（精益生产-工厂全面成本降低） 课时：18H
中高层精益管理特训营精益生产-工厂全面成本降低【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代企业管理精益生产培训班》 课时：18H
现代企业管理精益生产培训班【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产培训之快速换模SMED》 课时：6H
精益生产培训-快速换模SMED【课程背景】传统换模活动存在的问题：在机台停机后物料才开始移动机台准备运行时才发现缺陷和缺少的配件机台开动后，才发现不良的加工，夹具设定和仪器设定缺少标准化的安装和调整流程和技术要求SMED在50年代初期起源于日本；由ShigeoShingo（新乡重夫）在丰田企业发展起来，Single的意思是小于10分钟（Minute）；最初使...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产与智能制造》 课时：12H
精益生产与智能制造【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0开始，智...
