优秀班组长   课时：6H

优秀班组长主讲老师吴湘洪[课程背景]Curriculumbackground作为制造企业最基本的管理组织，班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求，然而，从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战：做事努力很多，但角色认知太少；作业能力很强，但管理能力很弱。工作意识很强，但方法技能很弱；管理想法很多，会做的方法很少。诸如此类问题很多很多！管理一线有素的管理干部...

 讲师：吴湘洪 咨询电话：010-82593357下载需求表

现场目视管理   课时：6H

[课程目的]CoursePurpose☆认识现场管理对企业经营的重要性；☆重建现场管理的六大基本意识；☆学习现场管理的五大工具及其相互关系；☆掌握现场目视管理的基本要领；☆利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务。[适用对象]Applicableobject企业各级干部。[授课方式]Teachingmethods案例研讨、角色扮演、专题讨论、...

 讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表

生产计划与物料控制   课时：12H

[课程背景]Curriculumbackground型号多、批量小、出货急、计划变更频繁这就是计划和制造部门面临的现状。供应商延迟交货、质量问题多，有时还被供应商抛弃采购及物料调度部门也有苦难言。随着社会进步和竞争全球化，企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性（Flexibility）问题，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户这正式...

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全面生产维护TPM   课时：12H

[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施...

 讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表

标准化作业管理   课时：6H

[课程背景]Curriculumbackground客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业...

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JIT精益生产推行实务   课时：12H

[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化...

 讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表

IE现代工业工程应用实务   课时：12H

[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施...

 讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表

班组管理综合技能提升   课时：12H

班组管理综合技能提升【培训课时】26小时【培训大纲】第一章、认知篇一、对工作的认知为什么要工作？为谁而工作？如何才能更好的工作？二、对自我的认知我是个什么样的人？DICS测试我的优劣势有哪些？我将要成为什么样的人？如何才能更快地成为理想的我？三、对管理的认知什么是管理？管理的终极目的是什么？如何才能实现管理的终极目标？四、对学习的认知什么是学习？谁要你学习？...

 讲师：曹育恺 咨询电话：010-82593357下载需求表

6sigma黑带考试课程-黄熙华   课时：12H

第1章六西格玛管理概论1.1质量管理发展史1.1.1质量检验阶段1.1.2统计质量控制阶段1.1.3全面质量管理阶段1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起1.2.1六西格玛的产生1.2.2六西格玛的推广1.2.3六西格玛的新发展1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念1.3.1六西格玛的统计含义1.3.2六西格玛管理...

 讲师：黄熙华 咨询电话：010-82593357下载需求表

PMC-生产计划与物料控制务实培训   课时：6H

课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人...

 讲师：杨吉华 咨询电话：010-82593357下载需求表

现场质量问题分析与解决培训   课时：6H

课程简介找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医.企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精...

 讲师：杨吉华 咨询电话：010-82593357下载需求表

车间管理与现场改善培训   课时：6H

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱...

 讲师：杨吉华 咨询电话：010-82593357下载需求表

现场质量问题分析与解决培训   课时：6H

课程简介找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医.企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精...

 讲师：杨吉华 咨询电话：010-82593357下载需求表

车间管理与现场改善培训   课时：6H

课程简介车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成★同样的事故总是重复发生，...

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制造业成本控制务实培训   课时：6H

课程简介利润=售价－成本您的企业是否面临这样的问题？售价不断降低，利润也越来越低？现在让我们通过以下系列辅助性的培训，引导您成功运用现场管理的方法和工具，从而降低生产中的可变成本。也许这就是您现在所期待的课程提纲一、制造业成本降低概论1、制造业成本降低与竞争优势2、成本从哪里来？3、为什么降低制造成本很重要4、精益生产基本思想5、从价值流分析看企业浪费6、从...

 讲师：杨吉华 咨询电话：010-82593357下载需求表