生产管理课程体系
杜邦EHS安全体系和措施[适用对象]Applicableobject制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。[课程收获]Courseharvest◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法，...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理方式--TPS02 课时：24H
TPS精益生产方式精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
车间安全生产管理 课时：12H
车间安全生产管理----该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。课时：1--2天课程大纲一、班组是安全的重灾区1、触目惊心的数字2、班组长在安全管理中的地位3、事故的主要原因分析...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长安全生产管理培训 课时：6H
班组长安全生产管理培训班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。[课程目标]本课程在帮助管理人员正确树立安全管...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场改善与安全生产管理》 课时：12H
《生产现场改善与安全生产管理》制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、安全生产关联法规再认识1.从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2.安全生产法3.三级安全管理规范4.安全主任负责5.健康安全法律法规的内涵6.实施“三防”措施的宗旨7.案例：精准化的安全管理技术第二部分、现代安全生产管理1.车间危险源辨识2.事故致因理论与多米诺骨牌效应3.违章作业行为与人员心理解剖4.识别安全隐患，掌握各种急救措施5.建立生产安全...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：零事故安全生产管理的价值 ◆触目惊心的数字 ◆安全事故所产生的损失：直接与间接 ◆安全事故冰山理论 ◆谁从安全中获益？ ◆管理人员的责任 ◆班组安全管理的特点 第二部分：安全生产4大要素 ◆安全事故的特点 ◆安全之河 ◆管理层承诺与员工参与 ◆工作现场分析 a)安全检查 b)JSA c)观察 d)安全事故分析...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。...
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识精细化生产管理 1、何为精细化生产管理2、精细化生产管理的十项关键原则 3、找准精细化管理的突破口4、实现精细生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则6、精细化管理意识之养成 7、避免僵化的精细化管理8、成功辅导企业精细化管理亮点分析 二、6S管理，将根基打牢 1、6S实施要领与作业技巧2、6S实施之必备十大工具 3、生产现场...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 IE技术与生产效率改善 课时：12H
天： 部分：IE基础概念 IE改善—微利时代的生产方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活动涉及的对象 第二部分：巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费： 1、什么是浪费？ 2、认识和有效降低工厂的八大浪费 过量过早生产的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 不当加工的浪费 多余动作的浪费 等待的浪费 不良品、返工返修的浪费 ...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：班组长的职责定位1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”素质3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素视频：从砸冰箱分析质量意识案例分析：牛肉拉面馆老板与拉面师傅的合作“危机”看人员管理第二讲：如何进行现场诊断与解决问题1、现场诊断的内容和重点（附表）2、解决问题的...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、安全生产基本观念1.安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险10.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1.生产安全系统基本管理理念2.石油化工行业安全系统管理3.GB/T28001职业健康安全...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业生产管理规范化技术和方法 课时：24H
电力企业生产管理规范化技术和方法课程大纲【课程背景】安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重的企业。在生产过程中，任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题，同时也是电力企业管理者最为关...
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357下载需求表
煤炭安全生产管理的思路和方法 课时：12H
煤炭安全生产管理的思路和方法【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休息三天的轻伤事故。我国兖...
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357下载需求表
电力安全生产标准化管理 课时：24H
【课程背景】国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。会议强调以推进两化管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓两头（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现三个不发生（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）...
