《生产现场改善与安全生产管理》_王延臣_企业内训课程

《生产现场改善与安全生产管理》

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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《生产现场改善与安全生产管理》详细内容

《生产现场改善与安全生产管理》

《生产现场改善与安全生产管理》

制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量
、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织
结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!
如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其
他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视
的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃，帮助企业快速成长
，创造丰厚的利润空间。

[培训对象]
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表
现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工

[课程目标]
学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；
有效地降低生产成本、提高产品质量；
提高安全管理的意识和安全隐患识别及安全防范的具体措施
了解和掌握设备点检和日常维修的方法和制度
[课时]： 1-2天

[课程大纲]

第一讲：全球化竞争的制造管理挑战
1、当今工厂管理面临的问题与压力
2、现场管理的五个核心要素
3、现场管理的六个终极目标
4、生产现场诊断和评价
1）、现场诊断的方法与步骤
2）、生产现场评价要素列表（直接评价法）
第二讲：现场管理的基本内容
1、现场管理体系 ---图解
基础1：现场管理意识
基础2： 5S管理
2、现场管理基本内容
（一）物料管理：
（二）设备管理：
（三）品质管理
（四）工作环境管理
（五）工序管理
（六）信息管理

第三讲：突破思维 ---分析问题、解决问题的“六步法”
游戏：九子图
第一步：选定工作主题
第二步：现状分析
第三步：原因分析
第四步：制定解决方案
第五步：决策并实施
第六步：评估结果与总结
案例分析

第四讲：现场管理工具
工具一：标准化作业管理
1、何谓作业管理
2、作业管理的职能
3、作业标准化
4、标准化作业
5、作业管理要点
工具二：现场名片--目视化定置追溯

目视管理的要点与难点解决
2、目视管理的工具
3、现场作业目视化管理（案例分析）
4、现场物品目视化管理（案例分析）
5、现场设备目视化管理（案例分析）
6、现场品质目视化管理（案例分析）
7、现场安全目视化管理（案例分析）
8、现场流程目视化管理（案例分析)
工具三：看板管理
1、看板管理的分类
2、看板管理的作用
3、看板管理的使用原则

第五讲：安全生产管理
一、造成生产安全事故的原因
二、现场险情识别
三、安全事故的防范对策
四、1+3” 安全监控工作体系

第六讲：设备安全
一、设备自主保全方法
二、设备点检与四大标准
三、建立三级维护体系
四、五层防护线的建立
五、巡检的安全要领

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