生产采购课程体系
生产主管高效执行力训练 课时：12H
课程背景：企业的发展壮大，需要生产主管能力的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要生产主管的管理水平快上台阶。许多企业的一线主管，尤其是新任的生产主管，从专业岗位转换为管理岗位后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人执行力不佳，事情没做好，人员没留...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
体验式精益生产 课时：12H
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策...
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关键修炼——精益生产之生产效率提升 课时：6H
课程背景：精益生产对于很多企业来说是个技术活，课堂枯燥乏味，令人沉沉欲睡！有没有一个快乐好玩的精益课堂呢？有没有一个直观体验的精益课堂呢？有没有一个现场即学即用的课堂呢？有，那就是《体验式精益训练》郭峰民老师的课程，来吧，全程参与刺激紧张的角逐大赛即将开始。在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又...
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现场改善与生产效率提升 课时：6H
课程背景：据权威数据统计，在较多生产制造业型企业，工厂整体人员生产效率（OPE）不足50，工厂整体设备生产效率（OEE）不足55，库存周转时长达40天或以上，生产周期时间（L.T）长达15天或以上，制造费用占营收比率居高不下，企业经营处于微利或亏损边际。上述，生产运营指标如此差强人意，制造竞争实力如此低下，生产现场存在巨大浪费，向管理要效益势在必行，为此，企...
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精益生产沙盘模拟 课时：12H
课程背景：“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临...
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卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制 课时：12H
课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等...
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采购谈判技巧与采购成本降低技法 课时：12H
课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中...
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课程背景：LCIA 英文翻译为:LowCostIntelligentAutomation(低成本智能自働化) 简便自动化，每个人都可以根据需要自己的想法和智慧,独立制作的“简便的”自动化称为“简便自动化”。LCIA目前在大部分世界500强企业都在推行,并取得了良好的效益.2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球，我国也于2015年颁布了《中...
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向管理创新要效益-生产成本降低之20个实战技法-2天 课时：12H
课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是越来越严，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果思维守旧，不进行创新变革，不通过成本革命有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低一点点，客户也毫不含糊转移订单。据统计：制造企业中，材料成本往往占据...
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课程背景：我国大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要！2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差.3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产.4.库存资金,呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5.生产车间不配合，不听从PMC的计划安排，计划达成率低.6.仓库账物卡不准确.7.出现交期异常后，各个...
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课程背景：数据是管理工作中最美的语言，这句话充分说明，在生产管理的各个环节，如果没有数据管理，将会导致以下结果：1.没有数据，就没有办法去衡量员工绩效的好和坏。2.没有数据，如果车间效率低下，势必造成优劣不辨、打击上进、劣币驱逐良币。3.没有数据，车间的异常工时（如设备异常、计划异常、物料异常等）就会增加，管理人员不知道如何抓重点。4.没有数据，管理者就缺乏...
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改善提升生产力__制造现场六项改善技能强力提升-2天 课时：18H
课程背景：很多制造工厂由于还是按照传统的生产管理方法去应对，导致如下现象：1.库存积压严重，甚至危及到企业的资金安全2.产品交货期长，客户需要的不能按时交付，客户不需要的，仓库却很多3.生产效率低下，人均产出低，企业无竞争力4.员工工作没有积极性，整体现场环境差5.大量浪费(如搬运,等待,质量不合格) 存在于工厂，隐形工厂的损失侵蚀利润6.一味迷信高端的自动...
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专项训练——精益生产训练营 课时：36H
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。精益生产是通过系统结构、人员组织、生产方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、...
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精益与降本增效 课时：12H
当前全球经济进入微利竞争，成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低20，相当于企业利润增加114。企业的现金流如同人体的血液，大部分企业的倒闭不是没有订单，也不是没有利润，而是没有了现金流。所以对于中国的制造业来说：缩短过程周期、提高产品品质、降低生产成本、防范安全事故、提升生产效率的生产管理体系就变得迫在眉睫本课程将站在企业的经营角度，运用精益的理论...
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知行合一——全面认识精益生产 课时：12H
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来...
