生产采购课程体系
《采购成本分析与降低之道》2天 课时：12H
采购成本分析与降低之道课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMC—生产计划与物料控制》2天 课时：12H
PMC—生产计划与物料控制课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《100%安全生产》1天 课时：6H
100安全生产课程背景：“安全第一、质量第一”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 精益管理理念培训及搭建 课时：12H
集团公司精益管理理念培训课程介绍：根据集团公司发展需求，在集团公司范围内加强智能化工厂管理，针对集团公司管理方针，集团总部实现智能化工厂数据监控，各分公司及事业部做好理念开发。围绕打造智能化工厂服务团队，以服务未导向，不断提高服务客户标准达到客户无怨言。让集团及事业部各单位充分运用数据化，信息化的有效协同服务。适合谁：集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责...
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 采购与供应链关系角色搭建 课时：6H
课程大纲（一）采购职能所扮演的主要角色为生产部之类的内部客户提供服务降低组织的各种成本减少组织所面对的风险在质量问题上提供帮助，特别是在产品研发的早期阶段为其他职能和外部客户提供一个满意的接口。（二）采购职能与内部客户的联系缩短采购人员在订单处理和外发等文书工作上所耗费的时间给采购人员更多时间从事能够增加价值的活动大幅度缩短交货周期大幅度降低巨量文书工作所带...
