中层管理课程体系
【课程时长】1天 【培训对象】企业中层干部 【授课讲师】王光江 【课程大纲】 一、管理的概念二、管理的基本原则1、尊重是前提2、了解是基础3、以身作则4、好制度胜于一切说教5、让下属成功才能体现你的成功6、有权力不一定有影响力7、说了不做不如不说三、管理的艺术1、表扬的艺术-让员工心花怒放2、批评的艺术-让员工心服口服3、激励的艺术-让员工干劲十足...
讲师：东风咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者：六个核心管理技能》 课时：12H
中层管理者：六个核心管理技能课程背景：课程是为中层管理者设计的，旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带，他们不仅需要理解高层的战略意图，还要能够将这些战略转化为具体的行动，并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。然而，许多中层管理者在目标管理、团队建设、流程优化、授权、跨部门协作以及变...
讲师：吴铮力咨询电话：010-82593357下载需求表
《从思维到行动-MTP中层管理能力训练》（2-3天版） 课时：18H
《从思维到行动-MTP中层管理能力训练》【课程简介】MTP(ManagementTrainingProgram)又称中层管理能力训练，是第二次世界大战之后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，经过数十年锤炼，成为当今全球经典管理培训之一。肖楠老师拥有17年同济大学EMBA、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一...
讲师：肖楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《关键技巧：中层管理者技能提升》 课时：12H
关键技巧：中层管理者技能提升课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和管理效率决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下不足：1.中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱...
讲师：肖承建咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者核心技能提升【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及...
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
用计效理论再造超高绩效中层管理团队 课时：12H
用计效理论再造超高绩效中层管理团队培训受众:董事长总经理副总总监经理副理车间主任班组长课程收益:任何一种想要改变的思想，如果得不到可控性框架的有效支持就无法变现。就提升企业超高绩效而言，本课程会使您从思想上、组织上、思路上、措施上产生以下非常实际实用的收益：一、通过深刻揭示中层问题，让管理人员知道企业的最大危机不是市场疲软，而是中层疲软。中层疲软才是导致企业...
讲师：何昆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力沙盘（向下管理） 课时：12H
【课程背景】场景1：你发现某个部门近期业绩有明显下滑，你作为公司领导人，开始公司查看经营记录，发现在员工没有迟到早退的情况，但这个问题症结到底在哪里？场景2：年年获得优秀员工荣誉称号张三最近突然一蹶不振，简单工作问题老是出差错，那么一贯热情、工作主动的他为什么变化得消极？成堆的问题是你日常工作中的苦扰，作为优秀的领导者你应当从何入手呢？大家都知道，市场环境竞...
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与定位 课时：12H
【课程背景】大家都知道，市场环境竞争压力越来越激烈，企业的日子越来越不好过了。而中层管理者作为企业发展的脊梁及腰部力量，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重要使命、责任与任务，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，而如何保持企业组织具有持续性核心竞争力，而中层管理者又是如何从“忙、茫、盲”的日常工作状态中解脱出来？等等。在这变革发...
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理的领导艺术 课时：3H
中层管理的领导艺术课程大纲旨在提升中层管理者的综合能力，包括领导力、沟通、团队建设、目标管理等多个方面：第一部分：认识管理、角色定位、能力构建模块一：认识管理·管理的基本含义·管理的基本要素·领导的基本含义·领导与管理的差异·管理行为特征与领导行为特征的比较·管理行为风格与领导行为风格的比较·行为识别练习·案例分析模块二：中层经理的角色定位·管理者角色认知状...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理技能提升 课时：12H
一、管理角色认知1.管理者认知1）管理的目标是什么？2）管理的禁忌有哪些？3）管理者经常遇到的误区是什么？4）管理者将面临哪些挑战？2.管理者的四重角色1）头狼2）汉堡包3）垃圾桶4）教练二、管理职业定位和素养1.现代企业需要怎样的人才？1）你为谁工作2）如何理解“高质量发展”3）个人发展路径解析2.现在企业需要怎样的领导？1）三种主流领导类型解读2）领导力...
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代员工管理和激励 课时：6H
新生代成长在中国经济高速发展的年代，物质生活相对丰度，不再以生存为目标，更富有个性和创造力。如何管理职场新新人类使其发挥最大价值成为各类企业的头等要事，本课程将从企业领导者对自身的角色认知进行切入，通过人性化思维方式解决执行力不到位和目标过程管理松散和激励没效果等问题，并通过角色互换、群策群力方式共创问题解决方案，实现课堂知识当场落地，最大限度提升学习效果。...
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长精进领导力 课时：12H
中层管理是企业组织中的领军人，数字化管理的服务集中地，战略目标和计划的落实者，中层管理者的价值观、管理理念、管理素质直接关系到公司的战斗力和效益产出。中层管理者所处的地位是“兵头将尾”，承上启下、上传下达的桥梁、纽带，班组长的素质高低及管理水平高低极大的影响着企业的经营绩效。95后和00后大军凸起，逐步成为团队主力，怎样使新管理者与新生代员工配合更好的发挥效...
