银行行长的营销管理智慧   课时：12H

1.银行竞争激励，在我行市场占有率暂时落后情况下，如何有效提高团队的士气？2.银行的业绩考核越来越严格，作为行长心里少不了焦虑和压力，到底该如何自我缓解？3.作为支行长，个人的营销能力非常强，一半以上的业绩都是我完成了，但员工的成长速度太慢了，我恨铁不成钢，问题出在了哪里？4.作为行长，到底是要监控结果还是监控过程？员工营销能力太弱了，一味的强调结果但好像他...

 讲师：殷国辉咨询电话：010-82593357下载需求表