《战略解码与组织绩效目标设定》
《战略解码与组织绩效目标设定》详细内容
《战略解码与组织绩效目标设定》
《战略解码与组织绩效目标设定》
数智时代的战略落地闭环
主讲：余星冰老师
【课程背景】
数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。
机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、员工高效执行，打造企业取得商业成果的关键能力。
本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨：如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。
【课程收益】
战略解码到绩效目标落地的基本方法和步骤
数智时代制定战略的1套整合式思考法（内含12种战略思考工具）和4种常见的决策模式
战略从生成到落地执行的1套全景行动地图和5个关键突围点
目标设定到形成经营合约的基本方法和战将通晒的基本做法
建立一套目标追踪反馈机制的闭环方法轮
【课程特色】
1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤
2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一天：战略解码与目标生成
第一部分：此时此刻，战略思考为何如此重要
1、案例导入：一次彻夜深谈
2、战略思考的重要性
（1）明确战略的核心要素
（2）战略在企业中的作用
3、战略级问题的定义
（1）定义的2个维度
（2）一号位的时间精力分配
第二部分：战略落地中的常见痛点有哪些
1、战略落地中的4个常见痛点
2、高质量决策的有效模式
（1）决策的4种模式
（2）匹配决策模式的对应业务场景
3、常见的决策路径
（1）决策路径的4个步骤
（2）决策路径要解决的3个问题
第三部分：战略解码基础与理论框架1、战略规划的流程（1）环境分析与SWOT（2）目标设定与战略选择（3）战略思维培养 - - 战略思维的层次与特点 - - 案例分析：成功企业的战略思维2、战略解码原理与工具（1）战略解码概念 - - 解码的必要性与目的 - - 战略解码的步骤（2）商业画布
- - 商业画布的9个视角
- - 梳理商业画布的关键要素- - 实操演练：梳理你的商业画布（3）战略落地闭环全景图
- - 如何构建战略地图和行动指南 - - 案例实践：绘制公司战略地图 3、 战略共识与分解 （1）战略共识建立 - - 沟通策略与团队建设 - - 确保全员对战略的理解与认同 （2）战略目标垂直分解 - - 自上而下分解流程 - - 部门与岗位目标设定 （3）关键绩效指标(KPIs)确定 - - KPI的选择与设计原则 - - 案例：a、美团；b、K12教育
- - 实操演练：KPI制定练习
第一天晚上：小组自主作业练习
1、商业画布问题迭代
2、实操演练：KPI相互通晒与迭代
第二天：绩效体系构建与执行监控通晒环节：以组为单位通晒昨天作业的迭代
1、通过商业画布聚焦业务问题
2、设定业务路径和关键目标
3、目标与团队之间如何横向协同
第四部分：绩效管理系统设计1、绩效管理循环（1）计划、执行、评估、反馈与改进（2）系统整合与优化2、组织绩效与个人绩效对接（1）个人绩效合约的制定（3）个人目标与组织目标的对齐3、绩效评价方法（1）360度反馈、MBO、OKR等方法比较（2）选择适合企业的评价方法第五部分：绩效执行与监控1、绩效跟踪与辅导（1）定期绩效回顾会议（2）绩效问题识别与解决2、绩效数据收集与分析（1）数据收集的工具与方法（2）绩效数据分析与解读（3）案例：建立业务追踪的数据反馈体系
3、绩效反馈与沟通（1）正面与建设性反馈技巧（2）绩效沟通的情景模拟第六部分：战略调整与持续改进的反馈闭环1、外部环境变化应对（1）竞争态势分析（2）市场变化与战略调整2、绩效评估与反馈应用（1）绩效结果的应用与激励机制（2）持续改进的机制建立3、案例分享与总结（1）成功与失败案例研讨（2）个人行动计划制定第二天课后：小组自主作业练习
1、制定经营合约
2、设定个人绩效目标和自我激励计划
3、设定信息反馈闭环的行动机制
4、团队通晒个人计划，团队分享激励机制
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