研发管理课程体系
《产品研发管理能力提效：从好场景到好需求好功能的方法》主讲：卢海波老师【课程背景】在日常工作中，产品经理经常要面临的挑战是：客户的应用场景明明很显著，但最后基于场景研发出的功能却不叫好也不叫座，运营成本高昂。从好场景到好需求、好功能的变现是每个产品经理都要面临的“惊险一跳”。既往的一些产品经理工作流程与方法论中，更多追求“如何把需求说清楚”“做出更直观的产品...
讲师：卢海波咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为经典管理之基于IPD的研发管理》 课时：12H
华为经典管理之《基于IPD的研发管理》讲师：杨勇本版本适用年限：2020年【课程背景】为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？都说IPD是最先进的研发体系，什么是IPD？为什么领先的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？研发管理管什么？怎么管？什么样的研发...
讲师：杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为持续爆款的IPD产品研发管理》 课时：12H
华为持续爆款的IPD产品研发管理课程背景：研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带来几个革命性的变化：第一个是掌握核心技术；第二是双责任利润中心为公司添上强劲的动力源；第三是流程型组织的建设和运作是为了更好的把人的能力建在组织上，变成组织能力。中国企...
讲师：王安辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》 课时：6H
《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》【课程背景】随着科技发展和时代进步，一批高科技企业迅速占领市场。科技企业产品研发具备小步快跑、持续迭代的特点，对于创业型科技企业来说，普遍存在产品研发和项目管理制度不健全不完备的现状，相关体系不够完善使响应企业客户需求较慢，产品开发周期过长、产品质量不及预期，甚至失去市场机会。如何通过建立先进的产品研发管理体系，提升产...
讲师：刘静芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发管理体系全流程成功实践》 课时：6H
研发管理体系全流程成功实践课程背景：党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大和二十大报告更是强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”...
讲师：李健咨询电话：010-82593357下载需求表
研发管理向采购管理的职业技能转化 课时：6H
研发管理向采购管理的职业技能转化微咨询项目项目目标：通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导，使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力；从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作，在充分发挥自身产品专业知识优势的同时，又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为公司创...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
构建高效研发管理体系 提升企业技术与产品竞争力 课时：12H
一、培训背景和目的在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在随着中国进入WTO及市场竞争加剧，产品同质化严重，产品的更新换代周期越来越短，企业的生存环境急剧恶化，核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势，有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所/院等专门机构，不惜投入重金，加大技术和新产品的开发力度，以期...
讲师：赵天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
科学技术是新质生产力的先导，是促进新质生产力产生和发展的关键变量。然而，要以科技创新推动产业创新，需要解决其中的“卡点”“堵点”，尤为重要的是科技成果转化效能问题。因此，厘清科技成果转化链条中产业、学界、研究机构等诸多主体面临的实际问题，持续有效推行改进措施，对加快形成新质生产力，增强发展新动能，将起到积极作用。于企业而言，企业核心竞争力源自创新，技术创新是...
讲师：许惠文咨询电话：010-82593357下载需求表
研发高管特性班：如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍核心价值：1、解码华为构建世界一流通讯技术的组织能力构建方法2、剖析华为打造一流研发人才队伍的管理机制与体系3、21年华为研发建功立业的实战专家现场授课研发高管特性班的开设背景>> 曾有一则报道，说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有1520年研发经验的高级专家...
讲师：方志成咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效研发管理体系——技术路线图管理与方法 课时：12H
《打造高效研发管理体系------技术路线图管理与方法》课程背景：现今市场需求变化越来越快，新技术不断出现，产品生命周期越来越短，成本压力，技术发展迅猛。为什么企业产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？为什么在产品开发过程中投入了极大资源，还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机？为什么技术规划不能支撑产品规划？仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技...
讲师：吕小明咨询电话：010-82593357下载需求表
科技政策解读与企业发展中的科技问题探索 课时：3H
科技政策解读与企业发展中的科技问题探索课程大纲旨在为学员提供一个全面的视角，深入理解科技政策在企业发展中的作用，以及如何应对科技变革带来的挑战。通过深入分析历史与当前的科技政策，结合实际案例和实战演练，学员将能够更好地把握科技政策的精髓，并在实际工作中加以应用，从而推动企业持续创新和稳健发展。第一章：科技政策概述1.科技政策的定义与范畴：详细解释科技政策的含...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发（IPD）与研发管理 课时：12H
为什么公司每年规划1000个产品，却只有10的产品赚钱，其他90的产品都不赚钱，而友商似乎每出一款产品都是爆款？为什么公司产品开发周期比友商长，但最终质量却不比对方更高？为什么公司经营多年，越来越缺乏核心技术，越来越缺乏竞争力，而有的公司进入行业时间并不长，但黑科技却层出不穷？为什么研发团队疲于奔命，却不出成绩？开发不出令客户喜爱，令老板满意的产品？集成产品...
讲师：士彧咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理的挑战 1.企业转型大势所趋 2.研发成为企业获利的关键 3.新产品研发失败原因分析 4.21世纪研发管理趋势二、集成产品研发IPD 1.什么是IPD？ 2.IPD给企业带来的巨大收益 3.IPD的六大核心思想 4.IPD的结构框架 5.IPD模式下的流程重整 6.IPD模式下的产品重整三、研发组织管理 1.研发系统组织设计...
