研发管理课程体系
课时：2D/3D《如何打造高效的研发管理体系--IPD流程与思想》课程背景研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。本课程的目的是向学员...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
PM-007-产品研发管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品研发管理||前言|在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
1、产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置 2、产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发的阶段子流程、举例 产品开发的操作指导书、举例 产品开发的模板、举例 产品开...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元一、产品研发面临的挑战和问题1、企业在产品研发方面面临的挑战2、企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等级划分及演进4、各级别的特征研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？单元二、产品研发需要系统性的解决方案1、系统性研发管理体系的整体框架2、一流的产品研发模式IPD介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法论体系3...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
课程详细内容一览：企业发展战略的定位和规划企业的愿景、目标和战略四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
企业发展战略的定位和规划企业的愿景、目标和战略四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑市场环境...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、IPD概念介绍1.IPD产生的背景2.IPD体系的核心思想3.企业产品研发与实验室科研的差异4.产品研发管理中的通病5.面向市场的产品研发6.产品研发与创新管理二、IPD研发与传统产品研发的显著差异1.需求管理2.产品生命周期分析3.物料分析4.制造工艺分析5.成本分析6.投资回报分析三、IPD流程管理1.集成产品管理团队--IPMT2.产品开...
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
研发管理与技术团队建设（2天） 课时：12H
研发管理与技术团队建设刘俊锋（2天）课程背景产品研发能力是企业核心竞争力的体现之一，研发管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产品研发流程的管理？如何进行概念和...
讲师：刘俊锋咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD-构建高效的产品研发管理体系（产品平台及模块化） 课时：12H
IPD-构建高效产品研发管理体系——产品平台及模块化管理培训刘俊锋（2天）课程背景产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。为什么一年下来公司上市的新产品不...
讲师：刘俊锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题第二章业界成功的研发管理体系1、华为为什么要引进研发管理体系？2、业界端到端的研发管理体系3、研发战略规划与研发决策4、打破部门之间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系5、建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力6、建立科学的项目成本管理体系，降低研发成本7、建立规范化的评审管理机制，控制研发质量8、建...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
产品研发管理培训 课时：12H
|产品研发管理培训||培训目标:||在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流||程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在||不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什||么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排||这些角色和活动才能使具...
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、华为奇迹海外销售为主主要对手都是国外大公司摩托罗拉的衰败二、华为为什么要进行变革三、华为的研发管理变革原则要穿美国鞋，就必须削足适履先僵化、再固化、再优化四、大多数企业面临的问题五、IPD核心思想六、IPD框架IPD的精髓的七个IPD框架七、IPD运作带来的好处八、IPD、CMMI、ISO9000
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
市场驱动的产品研发管理培训 课时：24H
一、研发管理业界佳模式概述（天上午，.5天）1.金融危机对什么企业影响大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）7.为什么是“市场驱动”？8.技术开发与产品开发相分离9...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验 课时：12H
这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错...
讲师：钟义杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《领先的研发管理模式IPD》 课时：12H
领先的研发管理模式——IPD流程课程背景：随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集...
