《华为经典管理之基于IPD的研发管理》




华为经典管理之
《基于IPD的研发管理》






讲师：杨勇




本版本适用年限：2020年


【课程背景】
为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总
有修改不完的缺陷和问题？
都说IPD是最先进的研发体系，什么是IPD？为什么领先的企业都在用IPD来管理
和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？
研发管理管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借
鉴和运用世界领先的研发模式IPD？如何做好研发需求管理、研发流程管理、研发过
程质量控制，如何高效率、高质量、低成本，一次性把事情做好，一次性让产品成功
上市？如何将质量以润物细无声，潜移默化的方式融入研发？如何打造一支高绩效的
研发团队，提升研发成功率？
研发并非神秘而不可控，只有将最佳实践的流程、方法与自身现状结合，方得始
终。《向华为学习研发利器IPD》是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企
业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和
方法，为企业提供构建研发的高效运作体系方法和工具，以保障研发效率、质量，成
本的均衡，获得产品研发的成功，保障企业产品研发的投资收益。


【课程适用对象】
企业董事长、CEO、COO及高层管理者、研发型企业负责人、项目经理、质量管理者、
产品链条相关负责人（如生产、服务）、研发流程建设者
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
✓ 如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造自身研发流程体系
✓ 剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维
✓ 掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量，一次性把事情做好。
✓ 掌握提升研发效率，缩短研发周期的系统方法。
✓ 掌握研发团队绩效与激励管理方法。


【教学形式】
知识点讲解+案例研讨+现场练习+互动问答
【课程时长】
2天/12小时
【课程大纲】
模块一、为什么要做研发管理
S 管道系统小故事
1 研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）
D1 研讨：哪些因素导致产品研发周期长？
2 研发是一项投资
3 企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）
E1 案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大
模块二、研发管理管什么？
1 产品成功上市是研发管理的目标
D2 研讨：你在这张图中看到了哪些问题
2 产品是研发流程管道的输出
3 从IPD体系中看研发管理的核心思想
模块三、IPD的七大构成
E2 案例二：华为为什么花费巨资引入IPD
1 IPD的七大组成
Q 你企业的研发流程现状
2 新产品开发流程六个阶段
P 演练：结合自身企业制作研发流程
模块四、如何做好研发需求管理
1 什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置
2 需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型
3 需求管理流程5步骤
模块五、融入流程的研发质量管理
D3 研讨：视频观后感
1 质量竞争力的三个层次
2 如何破解墨菲定律？
D4 研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？
3 研发质量管理两大方法
4 正向与逆向质量管理
D5 研讨：如何理解“一次性把事情做好”
模块六、 高绩效研发团队是研发成功的保障
1 研发绩效的幂次法则
G 游戏：沟通游戏
2 四种研发组织结构优缺点比较
D6 研讨：职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点，使用场景？
3. 打造一次性把事情做好的高绩效研发团队
E3 案例三：研发人员绩效沟通视频案例
附：研发管理部分培训照片：
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