培训体系课程体系

章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求培训岗位的胜任素质培训管理者的角色转变和面临的挑战用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立培训策略与培训模型建立培训模型的原则与方法基于培训模型的培训体系建立现代企业培训体系架构及要素的规划设计培训资源平台的搭建及培训运营管理2、培训...

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开篇案例: 一、培训什么?1、什么时候需要培训?2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一?4、企业战略规划与培训工作的关系?二、培训需求分析该怎么做?1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发?1、如何建立基于胜任力要求的课程体系2...

 讲师:赵胜咨询电话:010-82593357下载需求表


章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训...

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章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训...

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课程介绍:培训负责人,您是否经常会问自己:-我的老板对我的培训工作满意吗?-我的同事对我的培训工作满意吗?-我的客户对我的培训工作满意吗?-我对自己的培训工作满意吗?您是否还会有这样的感觉:-很想把培训做好,但是公司不出钱又没有资源,于是感叹巧妇难为无米之炊!-公司的员工太忙了或根本就没有学习的积极性,每次举办的课程都有很多人找借口不参加!-公司做培训做了好...

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基于组织学习地图的培训体系构建一、课程背景-企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?-企业培训如何为组织服务?-培训该用什么作为灯塔和风向标?基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题培训体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。二、课程特点通过十...

 讲师:蓝.F咨询电话:010-82593357下载需求表


培训体系构建与培训管理应用实操一、课程背景(一)课程背景1、培训部的尴尬培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?2、轻视培训后期监督和人才提拔造成人才流失3、培训的定位不清培训与企业的长期发展脱节4、培训没有建立在深入的需求分析上-培训工作盲目没有针对性5、缺乏有效的评估机制造成了培训与实际生产服务脱节6、培训成果缺乏转化环境造...

 讲师:蓝.F咨询电话:010-82593357下载需求表


一、通用理论1、采购相关法律精要第一部分法律。中国特色社会主义法律体系;规章和其他规范性文件;法律的效力和解释;行政许可、行政处罚和行政诉讼;合同法;代理;招标投标法;政府采购法;反垄断法等第二部分供应合同及合同管理。合同与合同类型;合同的条款;国际贸易条款;合同管理制度等(1)最新招标投标政策解读。最新《招标投标法》与《招标投标实施条例》新修订草案包括哪些...

 讲师:王春阳咨询电话:010-82593357下载需求表


项目背景 越来越多的企业认识到了培训重要,但为什么有很多企业不愿意做培训了?因为他们感到培训费用没少花,但效果不佳。企业究竟需要什么样的培训?培训的方式一般依靠外部培训师,外部培训师能给企业带来新的理念,新的技能,新的思维模式,使企业避免了“闭门造车”模式,这种开放性“借脑”给企业发展带来很大的帮助,但同时培训费用高,针对性不强。要使企业保持规范培训、节约成...

 讲师:刘晖咨询电话:010-82593357下载需求表


课程时间:2天,6小时/天课程对象:培训管理人员、人力资源管理人员 课程背景:企业的发展如同生命体的生长发育,而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的,别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的,只有根据企业的需求,量身定制的培训体系,才能够给企业足够的养分,让企业“枝繁叶茂”。我们经常看到企业提出“根据企业...

 讲师:梁若冰咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:在经济全球化竞争、技术高速革新的今天,世界上任何一家企业如果想要拓展更大的市场,都必须要创新,而创新的关键就在于人才的竞争。在重仓人才这件事上,任正非态度鲜明。  甚至曾放出话来:欢迎科学家来华为,华为养得起天才!其中最孔武有力的计划,是2019年任正非在华为危难之时亲手启动的“天才少年”计划。这一举动也表明了任正非对待人才的态度:什么都可以缺,人...

 讲师:王安辉咨询电话:010-82593357下载需求表


课程介绍:为了优化企业内部培训管理体系,以下公司还将《企业培训体系优化与培训管理》引进作为内训,包括:中国民航华东空管局、国家广电总局(原)、中国银行长春分行、深南电路、联邦米尼、广东药品检验所、深圳移动、五羊本田、创维集团、广汽本田、安徽烟草…..每一年,岗位经验内化团队都会在原版课程的基础上,进行改版升级,力图使该课程:更加有趣有效,全程采用情景沙盘模拟...

 讲师:赵超咨询电话:010-82593357下载需求表


课程目标本课程通过现代人力资源人才梯队培训工作活动的分析,从理念、认知入手,阐释了培训人才培养的需求分析、培训规划、培训实施、培训评估、效果转化,人才梯队建设等模块的基本原理和实施技巧,并结合企业发展实际提出培训实务应用技巧,为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识,掌握人力资源培训工作流程,清晰的培训管理者角色定位,明确工作中管理职...

 讲师:杨文浩咨询电话:010-82593357下载需求表


培训体系建设及管理(TTM培训)培训效果不是讲授出来的,而是管理出来的。没有经过有效管理的培训,做久了就会变成员工不需要的福利。有效的培训管理,从员工需求中制定计划,按计划组织实施与评估,强调培训的落地与转化。真正做到,上可以连接公司战略,下可以带来员工绩效。优秀的培训管理人员,从自身能力修炼开始,建立课程体系,培养师资体系,管理好每一个培训项目,可以为公司...

 讲师:候志宏咨询电话:010-82593357下载需求表


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