培训体系课程体系
面对终端激烈的竞争，企业进入两难境地，不做终端等于放弃市场蜕变与成长的路口，企业决胜势在必行！革命的冲锋号已经吹响，人才培养的浪潮势不可挡，这一场决战中，谁将被淘汰，谁又将英雄挺进销售终端,品牌厂家距离消费者近的阵地,她永远是品牌企业浴血抢夺的战场;是品牌企业掌握和了解消费者多资讯的平台;销售终端,客户了解品牌企业真实快速的窗口;谁掌控了销售终端,谁就在广阔...
讲师：蓝旻 咨询电话：010-82593357下载需求表
章、课程导入一、培训的实质是什么→培训的目的是让正确的人做正确的事；让不会做事的人学会做事；让庸才变人才。二、培训与教育的区别是什么？→培训是把未知的知识传授给他人；教育是把已知的知识传授给他人→培训是提高员工的做事能力；教育是培育员工的做人修养三、当前培训乱象分析→对培训认识的误区（八大误区）→对培训操作的误区（三个过错）→对培训效果的误区（两个失误）→对...
讲师：杨学正 咨询电话：010-82593357下载需求表
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训...
讲师：张铁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念，了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1、企业培训概论1）企业培训的管理包括哪些内容2）不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点3）不同企业的培训发展阶段和模型（二）企业培训如何与组织的战略联系如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说，而是落实在行动中1、培训的战略管理及发展...
讲师：蓝旻 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲开篇案例： 一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课...
讲师：赵胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：企业培训如何支撑企业战略1.培训的目的及其重要作用2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3.如何让培训产生效益4.培训与企业战略如何关联5.企业战略与培训体系建设6.如何根据企业培训战略建立企业培训体系第二篇：如何设计年度培训规划1.不同规模企业的培训规划案例研讨：某企业员工的培训计划的问题案例分享：国内外知名企业培训体系介绍2.拟制培训规划时需考虑的...
讲师：聂振亚 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理者的思考：本企业员工培养周期是多少？互动：你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗？案例：中国银行、华帝燃具的人才培养案例：玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”案例：“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养讲基于学习路径的特种兵培养一、学习路径图的认知与本土化对接二、特种兵培养路径录像：我就是特种兵演练：特种兵培养路径三、特种兵培养的力度与速...
讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、培训体系的构成1.什么是培训体系2.企业为什么要建立培训体系？3.建立培训体系的基本原则4.培训体系的组成5.建立培训体系的注意事项单元二、建立培训体系的流程和方法1.有效的培训管理系统2.培训体系的建设（1）制度建设（2）课程体系的建立（3）讲师队伍的建设（4）搭建培训体系运作平台单元三、人才梯队培养规划1.企业人才梯队职业通道分析与设计2.企业人...
讲师：周凌峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：开启思维和ISO10015国际培训管理标准介绍1、开启思维：人是生产要素；2、培训开发与企业核心竞争力塑造；3、应对市场变化的人力资源投资与价值链呈现；4、前进中的50年-国际企业培训管理规范化历程；5、应运而生的ISO10015国际培训管理标准；a)ISO10015国际培训管理的培训体系;b)基于ISO10015标准的培训组织、管理、实施过程模型；c...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：问题：培训的目的是什么？思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？部分：一二三级培训体系构建一、认识三级培训体系介绍：一二三级培训体系都包括哪些？二、培训体系建立的1、3、5口诀1、1大基石2、3大要素3、5大工具演练：培训体系构建的5大工具三、构建战略培训地图演练：战略培训地图构建分享：培训体系成功的关键保障四、构建基于战略的一二三级培训体系1、三...
讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
一培训管理的系统:掌握培训管理的系统方法和工具，保证企业培训运营的品质和成效。1、企业培训概论◆企业培训的管理包括哪些内容不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式不同企业的培训发展阶段和模型2、以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统◆以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成◆不同企业和发展阶段的培训管理组织架构◆企业培训的几种常见形式:员工导入培训/岗位专业...
讲师：蓝旻 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：开启思维和ISO10015国际培训管理标准介绍1、开启思维：人是生产要素；2、培训开发与企业核心竞争力塑造；3、应对市场变化的人力资源投资与价值链呈现；4、前进中的50年-国际企业培训管理规范化历程；5、应运而生的ISO10015国际培训管理标准；a)ISO10015国际培训管理的培训体系;b)基于ISO10015标准的培训组织、管理、实施过程模型；c...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训体系应与企业战略对接1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.战略性培训的作用5.培训部门的价值观及与各单位的关系6.企业培训管理者的主要职责7.现行企业培训系统的困境8.自我检查：企业培训在部门运作的发挥二、绩效导向的根源—岗位素质能力1.企业绩效的来源2.绩效行为与能力匹配度3.岗位能力要求分析l知识要求l技能要求l...
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训的困惑？1、经费不多怎么办2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？6、……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段l地基阶段l主体框架阶段l钢筋水泥阶段三、培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案例：知名企业大学组织架构分享四、培...
讲师：李宣漫 咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇案例： 一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课程体系2...
