风险控制课程体系
部分基本概念与定义从热点案例看网络舆论——已经成为一种打击个人、企业及国家的全新的攻击方式第二部分产生的背景1、现代市民社会的初步形成2、大众传媒的兴起3、互联网——这一隐蔽性强、信息传播速度惊人的媒体的存在。4、企业竞争的白热化5、多元化信息挖掘渠道的兴起第三部分网络舆论攻击的特点1、收效大2、投入小3、隐蔽性强4、周期短5、与其它行动相配合，产生联动效应...
讲师：郑刚咨询电话：010-82593357下载需求表
发电厂作业现场风险控制与隐患排查治理课程大纲（2天） 课时：12H
发电厂作业现场风险控制与隐患排查治理课程大纲-241300635课程背景课程背景-63373066675-300355103505近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，对易发生重特大事故的行业领域，要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把新情况和想不到的问题都想到。构建双...
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
采购全流程风险控制 课时：12H
采购全流程风险控制管理最佳实践蒋老师供应链与采购实战专家/原HW稽查部部长课程背景HW的流程体系、组织体系和责任体系的内控框架，以及“一点两面三三制”的落实，基于事后审计，更加注重事前自查和预防的内控工作和事中稽查工作，是当前企业内控学习的典型企业之一，而所有业务环节中，采购是企业经营的核心环节之一，是企业降低成本、获取利润的重要来源，但同时也是企业风险的高...
讲师：蒋世锋咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产合作开发模式及风险管理交流提纲第一部分房地产合作开发模式简介一、房地产开发流程要点1、住宅地产：品牌为王、多重溢价2、商业地产：招商前置、量身定做3、旅游地产：特色鲜明、反复消费4、产业地产：抓大引小、抱团发展二、合作开发的机会判断1、中国城市投资吸引力分析2、中国房地产百强企业简析3、中国房地产企业品牌价值简析4、合作开发机会建议1三、合作开发的项目...
讲师：刘海波咨询电话：010-82593357下载需求表
采购风险评估与风险控制 课时：6H
采购风险评估与风险控制课程背景：采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
1、身份特殊类员工管理学徒工、在校实习生、暑期工、退休返聘、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工、外资代表处员工2、身体特殊类员工管理工伤员工、病患员工、“三期”女员工、违反计划生育员工、残疾员工、未成年工3、职务特殊类员工管理工会干部、职工代表、高级管理人员、人力资源部工作人员4、用工形式特殊类员工管理劳务派遣员工、借调员工、...
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
1、女职工特殊保护新法变化如何？为何会有新变化？2、女职工特殊保护新规对企业员工关系管理的影响如何？3、目前法律对女职工劳动保护具体涉及哪些方面？4、三期内女职工的待遇标准及计算，如假期、工资；早产、难产及流产待遇；5、女职工的其他特殊保护，如体检、禁忌劳动及经期保护等；6、如何处理“三期”内女职工的劳动合同？7、当女职工在“三期”间严重违反企业规章制度时，...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1、新法下招聘入职环节的风险2、《劳动合同法修正案》背景下的用工方式选择与招聘计划的终制定3、招聘简章设计与风险控制4、面试误区与风险控制5、体检误区与风险控制6、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制7、招聘前期管理中需要准备的文件与制度完善8、入职手续办理与风险控制9、劳动合同签订环节的风险管理10、试用期员工的录用与辞退11、实习、见...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
质量风险控制（QFD&FMEA) 课时：12H
质量风险控制（QFDFMEA)课程背景 质量功能展开(QualityFunctionDeployment,QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱动式的质量保证方法。QFD于70年代初起源于日本，进入80年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用。 FMEA(FailureModeandEffectsAnal...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
以人为本进行企业重塑顶层设计与风险控制是企业生命的护身符1、开篇这个时代怎么了？不是我不明白，这个世界变化快，如何破冰？2、企业要存续和获得发展重塑势在必行3、顶层设计与风险控制4、以人为本企业重塑社会及企业最重要的组成元素就是人风险事件的判断、重塑的精髓思想5、重塑的基准6、公司章程7、章程的制定和修改8、制定改善章程的咽喉要点9、股权股权结构诊断股权设计...
