风险控制课程体系
单元应收帐款管理n应收帐款概述Ø什么是应收帐款Ø应收帐款产生的原因n应收帐款持有成本Ø短缺成本Ø机会成本Ø管理成本Ø坏账损失n应收帐款对企业经营的影响【案例分析】应收账款对企业销售、现金流、利润的影响n应收帐款管理目标n应收帐款管理原则n应收帐款管理模式Ø应收帐款管理的三大误区Ø信用管理模式n信用政策Ø信用期间Ø信用标准Ø现金折扣政策n信用政策决策Ø信用政策...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、“依法治国”与“依法治企”之间的理论关系1、如何在依法治国的大环境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、电力企业法律风险的成因（一）从客观方面及其社会原因分析1、垄断性2、分散性3、公众性4、重要性（二）从主观上及自身原因分析1、产权不明2、规范性不强3、责任不清4、宣传力度不够三、电力企业法律风险类型1、合同方面的法律风险（1）供用电合...
讲师：李丹咨询电话：010-82593357下载需求表
危机管理与风险控制"在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，我们说，企业发生危机事件和风险事件的可能性要比以往大得多！"在过去的几年里，许多企业遭遇了种种危机，如企业领导人危机、人力资源危机、战略危机、资本危机、广告宣传...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目概述及其管理模式投资项目的历史沿革和行业覆盖企业战略和项目投资投资项目三重压力：市场、政策、时间发展动力与发展瓶颈并存sup2;客户定制sup2;传统运营出现死角sup2;当技术不再万能深刻认识投资项目的四大挑战投资项目和生产运营的区别投资项目管理的七种模式sup2;DBB、EPC、BOT……项目管理行业标准PMBOKsup2;完整实施一个项目的五个...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
专题一： 房地产企业为什么要加强财税知识学习 1.冬天来了，地产企业普遍日子不好过 2.粗放型的财税管理已带来了很多问题与隐患 3.税收成本已占总收入的20以上，合法节税紧迫性日益加强 4.政策越来越严，征管力度越来越大 5.很多优惠政策地产公司尚未充分利用，税收筹划空间很大，省下的就是“真金白银” 6.很多老板因税务问题而睡不好觉，公司内...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产企业收入政策解析及税务稽查风险控制 一、未完工开发产品取得的收入 1、房地产企业确认收入会计和税法的大差异在哪里？房地产企业的预缴税金怎么填 季度申报表？ 2、为什么说预计计税毛利率就是低毛利率？ 3、计入当期的应纳税所得额到底是什么意思？不申报预售收入属于偷税吗 二、未完工开发产品取得的收入和实际销售收入的结转 1、企业销售未...
讲师：钟海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从财务角度透视信用管理1.销售目标与理财目标的协调2.销售信用成本构成分析3.信用管理对盈利能力影响4.信用管理对财务状况影响5.信用管理对现金流量影响6.案例分析及问题讨论二、销售信用风险管理组织1.销售信用管理模式的选择2.销售信用管理组织机构设置3.销售信用管理人员职责及素质4.销售信用管理制度5.案例分析及问题讨论三、销售信用风险控制策略和方法1...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业信用实务和风险控制》 课时：12H
信用及其机制信用到底是什么？哪一类人会维护信用？职业道德与受托责任道德风险及其防范行业经济指数公司信用利益决策和伦理决策l案例分析ü安达信的破产ü国际优秀公司CEO的道德问卷客户选择及其信用验证个人与企业购买行为分析客户识别如何调查客户信用管理客户信用认识大客户采购流程解剖购销过程的参与人员客户关系管理l案例分析üIBM的机会管理和信用预检ü一定要喝酒才能解...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
部分成本费用分析讲产品成本分析基本方法一、比较分析法二、比率分析法三、连环替代法第二讲结合主要技术经济指标变动的成本分析一、材料利用率变动对产品成本的影响二、劳动生产率变化对产品成本的影响三、设备利用率变化对产品成本的影响第三讲成本报表的分析一、成本报表的分析方法二、产品成本表的分析三、主要产品单位成本表的分析四、制造费用明细表的分析第四讲期间费用的分析一、...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元融资租赁业务概述1、融资租赁的定义2、租赁物的特殊性3、租赁物的物权保障4、租赁物所有权的保全5、租赁物的留购6、融资租赁与经营租赁的比较7、融资租赁与银行按揭的比较【案例分析】用案例讲解融资租赁的有关概念第二单元融资租赁业务流程1、融资租赁业务的种类一般融资租赁经营性融资租赁融资性售后回租委托融资租赁转租赁杠杆租赁2、融资租赁业务流程一般...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业信用实务和风险控制 课时：12H
信用及其机制信用到底是什么？哪一类人会维护信用？职业道德与受托责任道德风险及其防范行业经济指数公司信用利益决策和伦理决策l案例分析ü安达信的破产ü国际优秀公司CEO的道德问卷客户选择及其信用验证个人与企业购买行为分析客户识别如何调查客户信用管理客户信用认识大客户采购流程解剖购销过程的参与人员客户关系管理l案例分析üIBM的机会管理和信用预检ü一定要喝酒才能解...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
战略采购与风险控制 课时：12H
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《战略采购与风险控制》课程。【培训对象】企业总...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制课程背景:和谐劳资关系中的瓶颈烦！！劳动法规健全了,用工成本攀升了．．．．．．苦！！金融风暴,订单少了,想裁员又面临具额赔偿．．．．．．闷！！招来人了,试用不合格,想辞退又面临着请神容易送神难．．．．．．恼！！企业人员一大帮,效率低,该走的都不走,不想走的想走就走．．．．．．企业的跨区域发展战略如果忽...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
人员招聘技巧及风险控制 课时：12H
人员招聘技巧及风险控制第一部分：招聘为企业带来竞争优势一、招聘如何为企业带来竞争优势1、企业人力资源管理功能结构2、对劳动力市场的一般了解3、企业用人的影响因素4、企业用人政策的可控点5、劳动力市场的发育与就业体制改革二、招聘与录用1、招聘与录用的法律环境2、招聘与录用的一般概念3、招聘的程序三、岗位分析1、何时需要实施岗位分析2、岗位分析的程序3、岗位分析...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制 课时：12H
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制一、跳槽员工与辞退员工管理（一）离职员工对企业的影响（二）员工一般离职的原因(三)辞职一般的处理过程及注意事项(四)离职面谈要点(五)离职文本及离职通知（六）员工跳槽中的常见法律误区二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧（一）如何正确使用末位淘汰制（二）如何正确辞退有过错的员工1、以试用期不符合录用条件为由辞退...
