风险控制课程体系
：采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制 课时：12H
采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来...
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部风险控制 课时：12H
企业全面风险管理及内部控制课程时间：两天(12小时)课程目标：针对企业各层级管理人员,结合案例解析企业运营中存在的风险类型,在目前国内外的法律法规及行业内先进管理方法的指导下,分析企业如何通过内部控制来管理风险,实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性以实现企业利益最大化,在各类危机事件不断出现的今天,该课程...
讲师：韩晓洁咨询电话：010-82593357下载需求表
应收账款管理及信用风险控制与催收实务 课时：6H
应收账款管理及信用风险控制与催收实务课程大纲（1天）课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，也面临越来越多的信用风险。特别是最近三十年来，随着金融环境的多变和复杂程度的加深，企业的信用风险也日益增大。企业在给客户提供短期信用以提高销售额、扩...
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
金融风险控制一、金融风险的起因1、授信企业具有产业链相关性2、供应链上主要授信企业规模较小二、6大常见金融风险1、核心企业信用风险2、上下游企业信用风险3、贸易背景真实性风险4、业务操作风险5、物流监管方风险6、抵质押资产风险三、不同金融模式的风险点的识别方法根据资产种类的不同，商业银行主导下的金融在又主要可分为应收账款融资、预付款项融资、动产质押融资三种模...
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制课程大纲1、财务顾问尽职调查概述2、公司基本情况2.1设立与发展历程PAGEREF_Toc171245994\h32.2组织结构、公司治理及内部控制PAGEREF_Toc171245995\h42.3同业竞争与关联交易PAGEREF_Toc171245996\h62.4业务发展目标PAGEREF_Toc17124599...
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《税务稽查应对技巧与纳税风险控制》 课时：12H
共6大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：按惯例，三月初税务部门就开始年度稽查了。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查百分之百有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保证安全，把损失与风险降到最低是当务之急。关...
讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表
危险辨识与风险控制 课时：9H
课程对象企业高层、中层、基层管理人员、工程师课程目的现今国际上被广泛认可并用于企业安全管理的管理体系（如OHSMS18000职业健康安全管理体系、杜邦安全管理体系、BS8800、NOSA五星安全管理体系等），其本质都是风险预控模式，我国安全生产法也明确，境内企业，安全管理的模式为安全风险预控。安全风险预控分为危险辨识、风险评估及风险控制三个阶段，危险辨识与风...
讲师：朱亚威咨询电话：010-82593357下载需求表
税务稽查应对技巧与纳税风险控制 课时：6H
税务稽查应对技巧与纳税风险控制培训对象中层干部基层主管课程收获为了指导待查企业安全度过稽查关，有效控制企业纳税风险，本公司特举办一期“税务稽查有效应对与纳税风险控制”专题研讨会。课程大纲共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习 受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局最近明确通知，今年将对企业加大检查力度。可预测的是，企业与税务部门之间展...
讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表
税务稽查应对技巧与纳税风险控制实务 课时：6H
共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习 受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局近明确通知，今年将对企业加大检查力度。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查100有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保...
讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表
：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的1大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型分析：运营风险控制培训案例！解析：运营风险控制内训案例案例：运营风险控制课程案例分析！第二:识别企业销售管理风险的步骤与方法1了解企业的销售目的和模式2聚焦核心的销售管理流程3梳理展开每...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法第四、如何做供应商绩效管理1、为什么要对供应...
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
一、赊销风险和帐款控制体系1．国内应收账款存在问题2．应收账款管理目标3．应收账款成本构成4．赊销风险和账款控制体系5．信用风险管理组织二、信用分析和客户信用分级1．客户信息搜集和整理2．客户财务信息分析3．客户非财务信息分析4．客户信用特征分析5．客户信用分级方法三、信用政策和赊销风险控制1．信用标准和信用条件2.信用额度制定和控制3.收账成本和收账政策4...
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
节：国际市场发展趋势 ◆从全球角度看国际市场发展趋势 ◆从国内角度看国际市场发展趋势 ◆企业面临的机会有哪些 ◆企业面临的挑战由哪些 第二节：国际市场拓展的四个阶段 ◆如何进行市场调研，包含哪些主要内容 ◆国际市场分析的要点和工具 ◆国际市场拓展的目标和策略 ◆国际市场拓展要解决的关键问题 ◆国际市场拓展初期的具体工作内容和关键点 ...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业竞争战略的五大理论 （一）竞争战略基本要素 1、新加入者的威胁 2、客户的议价能力 3、替代品或服务的威胁 4、供货商的议价能力 5、既有竞争者。 分析：企业竞争战略与风险控制培训案例！ 解析：企业竞争战略与风险控制内训案例 案例：企业竞争战略与风险控制课程案例分析！ （二）三大竞争战略理论与案例分析 1、总成本领先战略：案...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务风险控制概述1．财务风险特点和类型2．财务风险管理面临的问题3．财务风险管理的发展4．财务风险管理组织5．财务风险控制体系二、财务风险控制过程1.风险初始信息搜集2.企业财务风险识别3.企业财务风险评估4.企业财务风险应对5.财务风险管理矩阵三、资本运营风险控制1．企业资本运营规律2．企业融资风险控制3．项目投资风险控制4．企业重组风险控制5．企业并...
