风险控制课程体系
篇：内部审计引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感与内审有关的六大要点内审程序与实用文书重新审视内审的流程各阶段过程的常用文书与表格内审的技术方法与实战技巧审查书面材料的方法顺查法与逆查法详查法与抽查法综合运用，能查出“小金库”客观实物证实法盘点、调节、鉴定发现挪用公款、循环入账的蛀虫找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人审计调查方法观察、询问...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
部分融资工具介绍融资渠道与方法一：债权融资1、国内银行贷款2、民间借贷融资3、信用担保融资4、金融租赁融资5、国外银行贷款6、发行债券融资融资渠道与方法二：股权融资1、股权出让融资2、增资扩股融资3、产权交易融资4、杠杆收购融资5、引进风险投资6、投资银行投资融资渠道与方法三：内部融资1、留存盈余融资2、资产管理融资3、票据贴现融资4、资产典当融资5、商业信...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
客户信用管理与风险控制 课时：12H
一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点2）信用销售的发展（二）信用风险的来源及其防范1）显性风险2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节3）4大系统3）3点控制（四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制1）信用客户的范畴2）信用客户的控制（七）信用风险模型1）...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
章经销商危机风险分析一、什么是危机风险二、经销商危机风险产生的原因分析1.企业营销管理体系漏洞案例：某企业赊销机制导致的经销商危机风险2.企业营销管理执行力度案例：某企业管理执行力差导致的经销商危机风险3.企业业务人员恶意行为案例：某企业业务人员与经销商的串通损害企业利益4.经销商预谋的恶意行为案例：某企业被有预谋的经销商欺诈巨额产品三、经销商危机风险对企业...
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
部分融资工具介绍融资渠道与方法一：债权融资1、国内银行贷款2、民间借贷融资3、信用担保融资4、金融租赁融资5、国外银行贷款6、发行债券融资融资渠道与方法二：股权融资1、股权出让融资2、增资扩股融资3、产权交易融资4、杠杆收购融资5、引进风险投资6、投资银行投资融资渠道与方法三：内部融资1、留存盈余融资2、资产管理融资3、票据贴现融资4、资产典当融资5、商业信...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元应收账款管理存在的问题经营风险意识缺乏内部控制制度不严或失效应收账款管理失当应收账款管理的三大误区第二单元应收账款管理概述1、应收账款产生的原因2、应收账款对企业经营的影响3、应收账款持有成本短缺成本机会成本坏账损失4、应收账款管理目标5、应收账款管理原则6、应收账款管理模式7、应收账款管理工具应收账款的跟踪管理（RPM）平均应收账款回收期...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
一．金融衍生工具简介基础工具与衍生工具衍生工具的估值基础二．融资融券交易融资交易及其目的融资案例分析融券交易及其目的融券案例分析补仓维持担保比例平仓维持担保比例盈亏计算三．期货指数交易股指期货期限股指期货保证金股指期货平仓方法股指期货盈亏计算期货指数案例分析四．保证金交易的机制与风险以小博大的杠杆效应保证金交易在风险对冲中的作用保证金交易的风险控制策略道氏理...
讲师：蓝裕平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业竞争战略与风险控制 课时：6H
《企业竞争战略与风险控制》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、外部环境的宏观经济分析1、美国经济2、欧洲经济3、日本经济二、中国宏观经济转型期对银行业的影响1、经济增长率的下降趋势2、十八届三中全会金融改革政策解读3、国内分配结构出现的新变化4、银行业上半年的数据分析5、中国经济的转型之路6、房地产市场趋势研判7、银行对房地产行业风险把控的具体措施8、上海自贸区开设对银行业的影响9、金融脱媒化导致银行业竞争日益激烈...
讲师：宏皓咨询电话：010-82593357下载需求表
信用担保管理与风险控制 课时：6H
《信用担保管理与风险控制》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】篇担保机构管理篇一、担保机构的法人治理结构二、担保机构的内部控制三、担保机构的市场开发四、银行信贷产品及业务特点五、银保合作要点及成功案例六、担保业务的创新与担保方案设计第二篇尽职调查篇一、担保项目调研提纲的设计二、保前信息甄别与风险防范三、企业财务作假手段的识别四、财...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业竞争战略的五大理论（一）竞争战略基本要素1、新加入者的威胁2、客户的议价能力3、替代品或服务的威胁4、供货商的议价能力5、既有竞争者。（二）三大竞争战略理论与案例分析1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场；2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略3、目标集中（专一化）战略：案例——格力空调专一化经...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购合同的管理一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？3、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二、采购合同的谈判与签订1、采购合同通常必须具备哪些条款？2、解析各类型的采购合同条款1）分析常规物料采购：进一步了解框架合同2）分析一次性设备采购3）分析服务采购3、从合同成立到合同生效1）合同成立：要约与承诺...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制课程背景:和谐劳资关系中的瓶颈烦！！劳动法规健全了,用工成本攀升了．．．．．．苦！！金融风暴,订单少了,想裁员又面临具额赔偿．．．．．．闷！！招来人了,试用不合格,想辞退又面临着请神容易送神难．．．．．．恼！！企业人员一大帮,效率低,该走的都不走,不想走的想走就走．．．．．．企业的跨区域发展战略如果忽...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
人员招聘技巧及风险控制 课时：12H
人员招聘技巧及风险控制第一部分：招聘为企业带来竞争优势一、招聘如何为企业带来竞争优势1、企业人力资源管理功能结构2、对劳动力市场的一般了解3、企业用人的影响因素4、企业用人政策的可控点5、劳动力市场的发育与就业体制改革二、招聘与录用1、招聘与录用的法律环境2、招聘与录用的一般概念3、招聘的程序三、岗位分析1、何时需要实施岗位分析2、岗位分析的程序3、岗位分析...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制 课时：12H
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制一、跳槽员工与辞退员工管理（一）离职员工对企业的影响（二）员工一般离职的原因(三)辞职一般的处理过程及注意事项(四)离职面谈要点(五)离职文本及离职通知（六）员工跳槽中的常见法律误区二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧（一）如何正确使用末位淘汰制（二）如何正确辞退有过错的员工1、以试用期不符合录用条件为由辞退...
