创新专利课程体系
绪言中国的“吃”，有四方面内涵，这也是菜品创新要考虑的基本问题。1．吃饱：足以裹腹。2．吃好：鸡鸭鱼肉、山珍海味。3．吃出文化：精神享受。4．吃出健康：营养安全。部分菜品创新一解菜品一定要创新（必要性）为什么要创新？第二部分菜品创新二解1、价格定位2、竞争定位3、顾客定位4、偏好定位5、特色定位第三部分菜品创新三解一、分析目的二、分析方法三、分析步骤四、分析...
讲师：周忠亭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;...
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？1、场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足？2、价值思考：我们到底为社会做什么？3、案例分析：优秀企业的成功商业模式解读？4、企业价值：企业业务与商业价值根系？5、价值主张：公司愿景与战略目标体系构建？模块二商业模式之客户：怎样深度挖掘客户价值？1、场景练习：诊断企业目标客户？2、定义需求：跳出现有模式，突围恶性竞争...
讲师：许辰咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、为什么要实行流程管理1）微利时期全面到来2、企业效益持续下滑，面临生存问题3、企业组织运作效能低下，问题丛生4、企业内部组织对市场变化毫无反应单元：流程管理的思维和理念1、流程管理模式1）目前企业组织的僵化状态2）传统管理模式VS流程管理模式3）流程管理的发展趋势4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）认识流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流...
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效考核方法创新的限制和思路照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？十字标准:公正、公平、客观、准确、全面；绩效管理系统的设计、运行与开发企业行业特征、岗位工作性质对绩效考核的限制绩效考核创新方法之一目标化管理法工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？目标族系分析；绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；实施的程序。谁说“搭便车”问...
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一：关于商业模式创新探讨n什么是完美的商业模式n企业商业环境正发生着巨大变化n企业基础环境正发生着巨大变化n企业金融环境正发生着巨大变化n商业模式是企业发展战略的战略n商业模式是企业价值和资本的桥梁二：企业创新商业模式范围:n定位满足客户需求的方式和方法n重新确定企业的业务活动边界和范围n重新设计企业的收益来源和盈利模式n重新设计企业关键与非关键...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一绩效与激励目的：理解绩效、绩效管理与绩效考核的思想，掌握系统的团队激励理论与方法，建立适应当前员工队伍“多元化需求”的激励机制。内容工具/方法实操演练1.1绩效管理再认识绩效是干出来的考核与激励分不开绩效管理与考核的关系1.2激励体系员工为什么需要激励当前的“多元化”激励时代金钱激励什么情况下会“失效”精神激励的“疲劳期”员工的自我激励群体心理学：为什...
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一：关于商业模式创新探讨n什么是完美的商业模式n企业商业环境正发生着巨大变化n企业基础环境正发生着巨大变化n企业金融环境正发生着巨大变化n商业模式是企业发展战略的战略n商业模式是企业价值和资本的桥梁二：企业创新商业模式范围:n定位满足客户需求的方式和方法n重新确定企业的业务活动边界和范围n重新设计企业的收益来源和盈利模式n重新设计企业关键与非关键成本结构n重...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
1、营销"营销模式 v案例一：营销、促销、推销 v案例二：星河的营销模式出了什么问题？ v营销的天道在哪里？ v需求管理是营销的要则 v中国市场需求趋势特点 v营销模式创新 2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律 v案例三：新光集团品牌提升中的营销模式创新 v战略创新新观念 v从产品制胜时代到品牌制胜时代...
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
市场机会与产品创新 课时：6H
课程内容：讲：创造产品的机会1、容易成功的产品，如何创造2、有市场的产品，如何创造3、简单与复杂的创新4、科技密集型创新5、产品创新的系列操作方法（1）成功了就要拍续集（2）多渠道进入，异业整合（3）发掘新用途（4）创造方便性（5）审视销售障碍……第二讲：产品创新的原则1、有计划地放弃2、要自己淘汰旧产品3、不要胡乱区分研究领域4、目标要高远5、长短期效果并...
讲师：郑凯咨询电话：010-82593357下载需求表
培训组织管理与创新 课时：3H
序号设计目标大纲内容时间周期教学方式讲企业培训体系认识企业培训的含义，理解培训体系各子系统1.认识企业培训2.企业培训与人力资源体系关系3.企业培训基本类型4.企业培训体系5.培训管理者的定位6.企业培训体系建设的误区——散焦1小时研讨：培训专责的困惑案例：电网企业的培训体系与评价体系的关系演练：如何搭建供电局的培训体系？第二讲培训组织与管理学习培训体系中主...
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
改变升级管理方式 创新转型运营机制 课时：2H
部分：现场管理与问题解决1、现场问题的归纳和分析销售管理中订单预测的PDCA图说生产计划和生产运营中的PDCA图说现场工作标准中的PDCA实操图说PDCA中的物流与供应链管理统一对问题产生的根源认识识别众多问题中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素2、现场管理的哲学指导东方管理还是西方管理？ISO体系在中国为何困难重重？中国古代哲学对我们的启示运用阴阳五行图对照...
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
面向市场口、营销中心管理人员，厅经理： 一、新一代营业厅转型的必要性 1、新一代营业厅转型解读 从传统的服务功能型向以销售产品为核心功能快速转型 营业厅功能从传统业务受理、业务推销转向顾问式销售、体验式销售转变 营业厅从“厅店”转型向“超市化店面”转变 以“服务客户、销售产品”为核心，重点强调高价值业务销售 2、国外营业厅的状况 香港 ...
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识团队 ﹡古老的寓言故事：蚂蚁军团 1、团队的概念及特征 2、团队建设的重要性 3、高效团队的特征 4、怎样塑造高效的团队 二、团队和群体的差异 1、下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队 △龙舟队 △旅行团 △足球队 △候机旅客 2、团队以什么方式介入组织管理？ ﹡“共享式管理”与“超级领导” ﹡什么是“共享式管理”？ ...
讲师：王艳河咨询电话：010-82593357下载需求表
海尔人力资源创新模式研讨单元：文化决定创新模式1、企业文化是企业员工经过长期的实践,在______的导向下,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。2、一个优秀的企业必定有她富有特色的企业文化：第二单元：激励机制激励的重要性A、三工并存，动态转换B、10/10C、80/20D、氛围激励E、SBU平台激励F、建议(改革)激励G、年度激励H、生涯设计...
