战略风险管理课程体系
课程大纲单元资本运作概述n什么是资本运作n资本运营与资产运营的关系n资本运作模式【案例分析】百圆裤业（002640）收购环球易购n资本运作的主要方式【案例分析】万达集团的发展之路n什么是投资n什么是融资n什么是并购n投资、融资、并购三者之间的关系【案例分析】第二单元私募股权投资基金nPE的概念nPE的特征nPE的种类nPE的组织形式n公司制PEn信托制PEn...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
施工企业风险管理与合同管理 课时：12H
部分施工企业管理与风险防范讲施工企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、全面预算管理制度二、货币资金预算制度三、销售费用预算制度四、施工预算制度五、预算考核制度第二节预算管理业务流程一、财务预算编制流程二、预算调整工作流程三、预期超支管理流程第二讲施工企业造价精细化管理节造价管理制度设计一、工程预结算管理细则二、工程计量计价管理办法三、分包工程结算管理规定四...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
风险特征及项目风险整体管理过程什么是风险？风险的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;结果影响风险的正能量与负能量项目组织及人员的风险态度sup2;风险偏好sup2;风险容忍度sup2;风险门槛/阈值风险态度分析工具：效用函数风险管理出发点：是威胁，也是机会项目风险整体管理过程sup2;风险管理计划sup2;风险识别sup2;定性风险分析的实施su...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
风险、起源及风险管理过程风险定义与特征一般风险起源及后果风险构成要素及其表达式风险类型风险与影响的动态变化项目风险管理过程项目管理典型风险领域l案例分析üIT项目中的可能风险ül情景实践ü项目为什么易受风险影响ü风险心理学与决策风险隐含了实现的需要决定个人风险态度的常见因素性格因素对风险预测的消极影响环境因素与人们的风险对策决策及其有效性人类错误分类集体决策...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
风险的起源与风险的识别风险是好事、还是坏事风险的来源构成风险的要素有哪些？风险管理的4步流程从可测性角度识别风险已知风险已知-未知风险未知-未知风险从结果影响角度识别风险投机风险纯粹风险识别和定位风险的技巧头脑风暴与焦点提名Delphi技术图解手段：流程图和因果图假设分析与结构性审查l案例分析ü为开发商打工6个月的风险在哪里？ü导致挑战者号爆炸的起因l互动实...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业风险与风险管理一、企业风险特征与分类（一）企业风险特征（二）企业风险分类二、企业风险识别与衡量原则三、企业风险管理的作用四、风险管理（一）风险管理目标（二）风险管理任务及流程（三）风险管理战略与策略案例一日本八佰伴的失败第二讲全面风险管理指引一、全面风险管理内容与目标二、全面风险管理流程三、企业风险管理组织架构四、风险管理三道防线五、企业风险管理文化六...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
主要内容：l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析¾五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择的...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理与精益制造主讲：王振宇【课程简介】：供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把...
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收大纲（4天） 课时：24H
信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收（4天）【课程大纲】第一部分贷前调查的内容及方式方法（5小时）一、贷前调查的范围与内容A.信贷调查包括：借款申请人企业经营状况调查、借款申请人家庭状况调查、担保人调查。B.信贷调查的方式：现场调查、非现象场调查C.调查了解的主要内容：1、了解客户的从业经验、管理能力和个人品行2、了解客户经营项目的行业和其自身状况3、获得经...
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
《合同风险管理实务操作技巧》 课时：12H
合同风险管理实务操作技巧课程背景：西方有句法谚：财富的一半来自合同。市场经济环境下，企业要想在激烈的市场竞争中实现既定的商业目标，势必要签订大量的合同。然而，签订合同是存在大量风险的，很多企业对合同的风险全然不知。例如：有的企业只顾着加速签合同的进程，生怕煮熟的鸭子飞了，却不知道合同中暗藏着诸多对其不利的条款；也有的企业重视签合同的过程，而履行时却将合同条款...
讲师：阁策咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行中小企业授信风险管理与防范大纲 课时：12H
商业银行中小企业授信风险管理与防范(2天)分管行长、风险管理部门、信贷部门、网点等负责人一、中小企业授信风险控制的基本要求1.满足信贷政策要求2不得进行授信的六项业务3.落实收益覆盖风险的要求4.还原真实信息5符合审慎性原则5.坚持合规性原则二、贷前尽职调查的规范要求1.设立独立的授信工作尽职调查岗位，明确岗位职责和工作要求；2.授信工作尽职评价人员应具备的...
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行流动性风险管理（1-2天） 课时：12H
商业银行流动性风险管理（1-2天）第一讲 商业银行流动性风险管理的内涵、趋势与财务效应一、商业银行流动性风险内涵二、商业银行加强流动性风险管理的必要性三、流动性风险与其他风险的关系四、流动性风险管理的财务效应分析：商业银行流动性风险管理培训案例第二讲 影响商业银行流动性的外部因素第一节 中央银行货币政策目标一、国外中央银行货币政策的最终目标与操作目标二、中国...
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行合规风险管理与内部控制（2天） 课时：12H
商业银行合规风险管理与内部控制（2天）【培训对象】银行高管、合规部、风险管理部、内审部和基层员工【培训大纲】一、合规管理的基本框架（一）合规的来历及概念（二）合规管理的重点（三）合规管理的任务（四）合规管理具有前瞻性（五）新巴塞尔资本协议下的合规风险管理１.合规风险：银行未能遵循所有适用法律、监管规定和规则、自律性组织制定的有关标准，以及适用于银行自身业务活...
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
个人信贷全流程风险管理、贷前尽职调查与贷后尽职管理大纲 课时：12H
个人信贷全流程风险管理、贷前尽职调查与贷后尽职管理 (2天)分管行长、风险管理部门、信贷部门第一部分信贷风险全流程管理目标一、商业银行信贷风险二、商业银行信贷的地位与作用三、个人贷款1、个人贷款产品系列2、个人贷款的特点四、信贷风险管理存在的问题1、信贷风险的特点2、信贷风险的危害五、我国商业银行信贷管理的发展过程六、我国商业银行信贷新规1、信贷风险全流程管...
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
个贷贷后风险管理和催收技巧__大纲 (1-2天) 课时：12H
个贷贷后风险管理和催收技巧 (1-2天)第一部分 个贷贷后尽职管理的全流程一、贷后尽职管理的原则1.全面覆盖2.突出重点3.分类管理4.明确职责5.快速处置二、批量监管1.客户信息监管2.用途合规监管3.贷款权证监管4.押品管理监管5.担保机构监管6.资产质量监管三、贷后管理的主要内容（一）贷后日常检查1、日常检查的频率要求2、日常检查的主要内容3、日常...
